2025年集团组织宣传部部长招聘试题及参考答案

2025年集团组织宣传部部长招聘试题及参考答案第一部分综合能力测试（30分）一、单项选择题（每题2分，共10分）1.2025年全国宣传思想文化工作会议明确的宣传思想文化工作核心使命是（）A.举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象B.建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态C.服务经济建设中心、服务集团发展大局D.筑牢意识形态安全防线、传播主流价值参考答案：B解析：2025年全国宣传思想文化工作会议将“建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态”明确为新时代宣传思想文化工作的核心使命，A选项是原有五项使命任务，C、D为具体工作目标。2.某集团2024年员工总数为2.3万人，其中35岁以下青年员工占比47%，2025年集团要求青年员工思想动态调研覆盖率不低于80%，则至少需要覆盖（）名青年员工。A.8648B.8742C.8989D.9200参考答案：A解析：青年员工总数=23000×47%=10810人，最低覆盖人数=10810×80%=8648人。3.以下不属于组织宣传部核心权责的是（）A.中层管理人员年度党性教育及意识形态培训组织B.基层党支部“三会一课”标准化流程制定及督导C.集团对外投资项目的市场舆情前置研判D.子公司宣传经费的年度预算审批及使用监管参考答案：C解析：对外投资项目的市场舆情研判属于品牌公关部权责，组织宣传部主要负责内部意识形态、组织建设、内部宣传及干部思想教育相关工作。4.2025年中央企业党建工作考核要求，所属党支部标准化建设达标率需达到（）以上，宣传阵地有效覆盖率不低于（）。A.95%90%B.98%95%C.100%90%D.98%100%参考答案：B解析：2025年国资委发布的中央企业党建工作考核细则明确，党支部标准化建设达标率底线为98%，线下线上宣传阵地有效覆盖率不低于95%。5.集团突发负面舆情时，组织宣传部第一时间应当采取的措施是（）A.发布官方声明回应公众质疑B.核实舆情真实性、定级舆情风险等级C.联系舆情平台删除相关内容D.上报集团主要领导等待指示参考答案：B解析：舆情处置的首要环节是核实信息真伪、评估风险等级，为后续处置策略制定提供准确依据，避免未经核实的回应造成次生舆情。二、简答题（每题10分，共20分）1.请简述2025年宣传思想文化工作“七个着力”的核心内容，以及其对国有企业组织宣传工作的指导意义。参考答案：2025年全国宣传思想文化工作会议提出的“七个着力”核心内容为：①着力加强党对宣传思想文化工作的领导；②着力建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态；③着力培育和践行社会主义核心价值观；④着力提升新闻舆论传播力引导力影响力公信力；⑤着力赓续中华文脉、推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展；⑥着力推动文化事业和文化产业繁荣发展；⑦着力加强国际传播能力建设、促进文明交流互鉴。对国有企业组织宣传工作的指导意义：一是明确了党建引领的根本遵循，要求集团组织宣传工作必须将党的领导贯穿全过程，确保意识形态工作责任制落到实处，2025年集团所属单位党组织书记意识形态工作述职覆盖率需达到100%，考核权重不低于党建考核的25%。二是划定了核心工作边界，要求将社会主义核心价值观融入干部管理、员工教育全过程，2025年需完成全体员工核心价值观培训覆盖率100%，先进典型选树数量较2024年提升30%。三是提出了能力提升方向，要求统筹内宣外宣、网上网下宣传阵地，集团新媒体矩阵用户活跃度2025年需达到60%以上，对外宣传发稿量较2024年增长20%，其中中央级媒体发稿占比不低于35%。四是提供了文化建设指引，要求将中华优秀传统文化融入集团企业文化体系，2025年完成企业文化体系迭代升级，员工文化认同度调研得分不低于90分。2.请列出国有企业组织宣传部年度核心考核指标至少5项，并说明指标设定的依据。参考答案：1.意识形态工作责任制落实达标率：指标值100%，依据为《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》及国资委年度党建考核要求，未发生意识形态负面事件、各级党组织意识形态述职及考核全部达标。2.党支部标准化建设达标率：指标值≥98%，依据为2025年中央企业党建工作考核细则，要求基层党组织政治功能和组织功能全面强化，软弱涣散党支部动态清零。3.干部思想教育培训完成率：指标值≥95%，依据为《干部教育培训工作条例》，要求中层管理人员年度党性教育学时不低于40学时，普通党员年度集中培训学时不低于32学时，培训完成率与干部考核、党支部评级直接挂钩。4.员工思想动态问题解决率：指标值≥85%，依据为国有企业思想政治工作相关要求，每季度开展全员思想动态调研，收集的诉求和问题闭环解决，提升员工归属感和队伍稳定性。5.集团品牌正面声量增长率：指标值≥20%，依据为集团品牌建设三年规划，要求年度正面宣传发稿量稳定增长，负面舆情处置响应时长不超过1小时，舆情处置成功率≥95%，维护集团公众形象。6.宣传阵地内容更新合规率：指标值100%，依据为意识形态阵地管理办法，对内刊、官网、新媒体矩阵、线下宣传栏等所有宣传阵地内容实行“三审三校”，全年无违规内容发布。第二部分专业能力测试（50分）一、案例分析题（每题15分，共30分）1.案例背景：集团2025年启动成立30周年系列庆祝活动，要求组织宣传部牵头策划，活动需覆盖全体2.3万名员工、12家子公司、5个海外项目组，预算不超过120万元，同时要落实中央“过紧日子”要求，避免形式主义，活动成效要纳入年度党建考核。请你制定活动核心方案，包括活动框架、预算分配、效果评估三个模块。参考答案：活动框架（7分）按照“忆历程、聚共识、促发展”三个维度设计分层分类活动，避免全员集中式大型活动：①思想引领类：开展“30年·奋斗者说”典型选树活动，评选30名集团成立以来的功勋员工、100名岗位先锋，制作人物专题片、先进事迹汇编，组织先进典型进基层、进项目宣讲20场，覆盖所有子公司及海外项目；开展“我与集团共成长”主题征文、短视频征集活动，设置一、二、三等奖及优秀奖，鼓励员工原创内容，优秀作品在集团全平台推送。②文化浸润类：升级集团30周年数字展厅，打造线上VR展厅，员工可线上参观并生成专属纪念证书；设计发行30周年纪念邮册、定制文创产品（办公文具、文化衫），向全体员工及退休老员工发放；开展“传承·奋进”主题党日活动，组织各党支部参观集团创业旧址、与老党员座谈交流，活动覆盖率要求达到100%。③发展聚力类：启动“30周年·我为集团献一策”合理化建议征集活动，设置专项奖励，优秀建议纳入集团“十四五”规划中期调整内容；举办30周年创新成果展，线上线下同步展示集团核心技术、重大项目成果，组织员工参观学习，强化发展信心。所有活动均不举办大型庆典晚会，不安排宴请，所有物料优先采用现有资源，避免重复建设。预算分配（5分）总预算控制在118.7万元，未超出120万元限额：①典型选树及宣讲活动：22万元，含专题片拍摄制作12万元、事迹汇编印刷5万元、宣讲交通及劳务补贴5万元。②数字展厅及文创产品：68万元，含VR展厅开发15万元、纪念邮册及文创产品制作53万元（按2.3万员工+2000名退休员工计算，人均约22元）。③各类征集活动奖励及成果展制作：21.7万元，含征文及短视频征集奖励8万元、合理化建议奖励10万元、创新成果展物料制作3.7万元。④应急预留资金：7万元，用于海外项目活动物料运输、突发支出等。效果评估（3分）设置三类可量化评估指标：①参与度指标：员工活动参与率≥90%，海外项目员工参与率≥85%，合理化建议征集数量≥1000条。②认同度指标：活动结束后开展专项调研，员工对30周年活动满意度≥85%，对集团文化认同度较活动前提升≥5个百分点。③传播度指标：活动相关内容在集团新媒体矩阵阅读量≥100万次，中央级及行业主流媒体报道≥15篇，形成正面传播声量。2.案例背景：集团旗下新能源子公司2025年3月被曝“项目施工破坏当地生态”，相关视频在短视频平台24小时内播放量突破500万次，登上本地热搜第3位，同时有内部员工在匿名平台反映子公司宣传阵地长期不更新、意识形态工作责任落实不到位，集团主要领导要求组织宣传部24小时内拿出处置方案。请你制定完整的舆情及内部管理问题处置方案。参考答案：按照“舆情处置+内部整改”双线推进的原则制定方案：舆情处置流程（9分）①第一阶段（1小时内）：成立专项处置小组，联动子公司、合规部、工程部核实舆情信息：一方面对接当地生态环境部门调取项目环评报告及施工期间环境监测数据，核实视频内容是否属实、是否存在剪辑拼接；另一方面梳理该项目所有对外宣传信息，排查是否存在夸大宣传、合规性问题。经核实若内容属实，第一时间联系平台控制舆情扩散，同步草拟回应声明；若内容不实，同步固定证据，准备辟谣材料。②第二阶段（6小时内）：发布官方声明，若情况属实，明确表明集团高度重视，已成立专项调查组进驻子公司，暂停项目施工，将严格按照环保要求整改，对相关责任人严肃追责，后续整改情况及时向社会公开；若情况不实，公开环评报告、监测数据等实证材料，澄清事实，对恶意造谣者保留法律追责权利。回应内容同步推送至集团所有官方平台，同时对接本地权威媒体同步发布，避免信息不对称。③第三阶段（24小时内）：公布阶段性处置进展，针对公众质疑的问题逐一回应，若属实则同步公布整改时间表、责任人，主动邀请当地居民、媒体参与整改监督；同时监测舆情走向，针对次生舆情第一时间回应，确保舆情在48小时内逐步降温，72小时内基本平息。④舆情结束后10个工作日内形成复盘报告，梳理舆情风险点，完善集团舆情监测预警机制，将生态环保、安全生产等领域纳入重点舆情监测范围，每季度开展舆情风险排查。内部管理问题处置（6分）针对内部员工反映的意识形态工作责任落实不到位问题，同步启动整改：①3个工作日内完成子公司宣传阵地专项检查，排查所有线上线下宣传阵地内容更新情况、阵地管理责任落实情况，对长期不更新、内容不合规的问题建立整改台账，要求15个工作日内完成整改。②约谈子公司党组织书记、宣传委员，将该问题纳入子公司年度意识形态工作考核负面清单，扣除相应考核分数，与子公司班子年度绩效挂钩。③1个月内完成所有子公司宣传阵地专项排查及宣传工作人员专项培训，明确阵地更新频次要求（线下宣传栏每月更新1次，新媒体账号每周至少更新2次），严格落实“三审三校”制度，组织宣传部每季度开展阵地抽查，抽查覆盖率不低于30%，全年实现所有子公司全覆盖检查。二、论述题（20分）2025年国有企业改革进入深化提升阶段，集团提出“十四五”末营收突破500亿元、进入行业第一梯队的发展目标，要求组织宣传工作全面服务中心大局。请你结合组织宣传部的职能定位，论述如何构建“组织建设+宣传赋能+文化支撑”三位一体的工作体系，支撑集团战略目标落地，要求内容具体、有可量化的工作举措。参考答案：面对集团新阶段发展目标，组织宣传部要跳出“纯党务”“纯宣传”的传统定位，将工作嵌入生产经营全链条，构建三位一体工作体系，具体举措如下：一、以高质量组织建设筑牢发展战斗堡垒（7分）聚焦“把支部建在项目上、把作用发挥在一线”，强化基层组织政治功能和组织功能：1.实施“支部战斗力提升工程”：2025-2027年，每年创建20个“党员先锋示范岗”、15个“红旗党支部”，重点向核心研发项目、重大施工项目、海外项目倾斜，要求示范岗所在团队绩效较其他团队高出15%以上，红旗党支部所在单位年度目标任务完成率达到100%。优化党支部标准化建设考核体系，将生产经营指标完成率、员工队伍稳定性纳入考核指标，占比不低于40%，避免党建与业务“两张皮”。2.实施“干部思想能力提升计划”：每年组织中层管理人员党性教育+经营管理复合培训不少于40学时，其中战略落地、创新思维、市场意识等相关内容占比不低于50%，每年选拔30名优秀年轻宣传骨干到生产经营部门挂职锻炼，培养既懂党务宣传又懂业务的复合型人才，2027年末实现基层党支部书记中既懂党务又懂业务的“双优”书记占比达到90%以上。3.完善党员先锋作用发挥机制：在所有重点项目成立临时党支部、党员攻坚组，针对“卡脖子”技术研发、重大项目交付等难点任务设立“党员责任区”，明确攻坚目标和考核标准，每年评选10个“优秀党员攻坚组”，给予团队专项奖励，攻坚成果纳入员工职称评定、职级晋升加分项，2025-2027年党员牵头完成的核心技术攻关项目占比不低于70%。二、以精准宣传赋能凝聚内外发展合力（7分）统筹内宣外宣资源，打造“对内聚人心、对外树形象”的宣传格局：1.对内宣传聚焦共识传递：优化集团新媒体矩阵内容供给，开设“战略解码”“一线先锋”“政策解读”等专栏，每月推送战略落地相关内容不少于8篇，每年组织“战略进基层”宣讲不少于30场，覆盖所有子公司和项目一线，确保员工对集团战略目标的知晓率达到100%，对本单位目标任务的认同率达到95%以上。每季度开展员工思想动态调研，建立“诉求收集-分流处置-结果反馈”闭环机制，员工合理诉求解决率不低于85%，2027年末员工队伍稳定性提升至92%以上。2.对外宣传聚焦品牌增值：围绕集团核心技术、重大项目、社会责任等重点内容，制定年度宣传计划，每年在中央级媒体、行业头部媒体发稿不少于80篇，其中核心技术突破、重大项目落地相关深度报道占比不低于40%，2027年末集团品牌行业认可度进入行业前5位。建立“技术+市场+宣传”联合发稿机制，所有核心技术成果发布前由宣传部门同步策划传播方案，助力市场拓展，要求每年正面宣传带动的市场线索量较上一年增长不低于10%。3.舆情管控聚焦风险兜底：完善“集团-子公司-项目”三级舆情监测体系，将招投标、安全生产、生态环保、员工权益等领域纳入重点监测范围，实现7×24小时舆情预警，负面舆情响应时长不超过1小时，处置成功率不低于98%，避免重大负面舆情影响集团市场信誉和项目推进。三、以特色文化建设激活发展内生动力（6分）构建与集团战略匹配的企业文化体系，将文化软实力转化为发展硬支撑：1.迭代升级企业文化体系：2025年完成企业文化核心理念迭代，将“创新、务实、担当、共赢”的文化理念与集团战略目标深度绑定，编制新版企业文化手册，实现员工人手一册，每年开展企业文化培训覆盖率100%，2027年末员工文化认同度调研得分达到92分以上。2.打造特色子文化矩阵：针对研发板块打造“创新文化”，制定创新容错机制，对研发失败但符合程序的项目免于追责，每年评选“创新之星”给予重奖；针对施工板块打造“匠心文化”，开展“技能比武”“工匠评选”等活动，每年选拔20名“集团工匠”，给予职级晋升、薪酬倾斜；针对海外板块打造“融合文化”，编制海外员工文化手册，开展跨文化培训，保障海外项目团队稳定。3.完善文化激励机制：将文化践行情况纳入员工绩效考核、干部选拔任用指标，占比不低于10%，每年评选10个“文化建设示范单位”、50名“文化践行先锋”，给予专项奖励，形成“文化融入管理、文化促进发展”的良性循环，到2027年末，文化对集团发展的贡献度在行业对标中进入前3位。第三部分实操能力测试（20分）集团2025年5月要召开年度党建工作会，集团党委书记要在会上作关于组织宣传工作的部署讲话，讲话对象为集团各级党组织书记、组织宣传工作负责人，约280人，讲话时长约40分钟。请你列出讲话的核心框架及重点内容要点。参考答案：该讲话总字数控制在6500字左右，核心框架分为“工作回顾、形势要求、重点任务、保障措施”四个部分，重点内容如下：第一部分：2024年组织宣传工作回顾（约1000字，8分钟）1.成绩总结：一是意识形态工作责任制全面落实，全年未发生意识形态负面事件，党支部标准化建设达标率96.7%，较2023年提升2.1个百分点；二是干部思想教育完成率94.2%，先进典型选树120名，正面宣传发稿量较2023年增长18%；三是企业文化认同度达到87分，员工队伍稳定性89.5%，为集团2024年营收增长12%提供了有力支撑。2.问题短板：一是部分基层单位党建与业务融合不深，32%的党支部考核中业务指标占比不足20%；二是宣传内容针对性不足，集团新媒体账号活跃度仅47%，低于行业平均水平12个百分点；三是宣传队伍能力参差不齐，子公司宣传工作人员中具备业务背景的仅占31%，意识形态阵地管理存在薄弱环节，全年抽查发现17个基层阵地存在内容更新不及时、不合规问题。第二部分：2025年组织宣传工作面临的形势要求（约1200字，10分钟）1.外部形势：2025年是国有企业改革深化提升关键年，国资委对中央企业党建考核权重提升至30%，其中意识形态、组织建设、宣传文化相关指标占比达40%；行业竞争加剧，集团品牌建设、舆论环境维护面临更高要求，负面舆情对市场拓展的影响进一步加大。2.内部要求：集团提出2025年营收增长15%、核心技术攻关突破12项的目标，需要组织宣传工作在统一思想、凝聚队伍、塑造品牌、激励创新等方面发挥更大作用，破解“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，激发全体员工干事创业的积极性。3.总体思路：2025年组织宣传工作以“服务战略、赋能发展”为核心，围绕“组织建设提力、宣传工作提效、文化建设提质”三大目标，全年实现党支部标准化建设达标率98%以上，干部培训完成率95%以上，新媒体活跃度提升至60%，员工文化认同度达到90分，为集团战略落地提供坚强的思想保证、组织保障和舆论支撑。第三部分：2025年重点工作任务（约3500字，18分钟）1.聚焦责任落实，筑牢意识形态安全防线：一是严格落实意识形态工作责任制，各级党组织书记履行第一责任人职责，每季度专题研究意识形态工作不少于1次，年度意识形态专项述职覆盖率100%，考核权重不低于党建考核的25%；二是强化阵地管理，严格落实“三审三校”制度，每季度开展阵地专项抽查，覆盖率不低于30%，对阵地管理不到位的单位严肃追责；三是加强意识形态风险排查，重点排查海外项目、合资公司等薄弱环节，建立风险台账，动态清零。2.聚焦强基固本，提升基层组织战斗力：一是实施“红旗党支部”创建行动，全年创建15个红