生产班长生产计划完成率绩效评定表_第1页
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文档简介

生产班长生产计划完成率绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分生产计划完成率25%生产计划完成率根据生产计划与实际完成情况的比例进行评估，比例越高得分越高。25生产计划完成率25%生产任务准时完成率按时完成生产任务的数量占总生产任务数量的比例，比例越高得分越高。20生产计划完成率25%生产计划变更频率生产计划变更的频率，变更频率越低得分越高。15生产计划完成率25%生产效率提升与去年同期相比，生产效率提升的幅度，提升幅度越大得分越高。20生产计划完成率25%设备利用率生产设备的使用率，利用率越高得分越高。10团队协作与沟通20%团队协作能力与团队成员的合作默契程度，包括任务分配、沟通协调等方面。20团队协作与沟通20%信息传达效率传达信息的准确性和及时性。15团队协作与沟通20%问题解决能力遇到问题时能够快速有效解决的能力。20团队协作与沟通20%团队氛围建设团队内部氛围的积极性和凝聚力。15团队协作与沟通20%跨部门沟通协调与其他部门沟通的顺畅程度和协调能力。20质量管理20%产品质量合格率生产出的产品合格率，合格率越高得分越高。25质量管理20%质量事故发生频率生产过程中发生的质量事故次数，次数越少得分越高。15质量管理20%不良品处理及时性对不良品处理的速度和效果。20质量管理20%质量改进措施实施提出并实施的质量改进措施的效果。15质量管理20%质量管理体系完善质量管理体系的有效运行情况。15安全管理35%安全生产责任落实安全生产责任的落实情况，包括安全规章制度执行、安全培训等。25安全管理35%安全隐患排查对生产现场安全隐患的排查和整改情况。20安全管理35%安全事故发生率生产过程中安全事故的发生率，发生率越低得分越高。20安全管理35%安全培训参与度安全培训的参与度和效果。15安全管理35%应急预案执行面对突发事件的应急预案执行情况。20本绩效考核表用于对生产班长的生产计划完成率进行综合评定，旨在激励生产班长提高生产效率，确保生产计划的顺利实施。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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