运动品牌营销经理市场推广策略绩效考评表

运动品牌营销经理市场推广策略绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场策略制定市场调研深度25%完成年度市场调研报告，深度分析目标市场趋势根据市场调研报告的深度、全面性和前瞻性进行评分，包括对市场趋势的准确预测、目标客户群的精准定位等。市场策略制定策略创新性25%提出至少2项创新的市场推广策略根据策略的创新程度、可行性以及预期效果进行评分。市场策略制定策略合理性25%确保市场推广策略与公司整体战略一致根据策略与公司战略的一致性、市场适应性以及资源匹配度进行评分。市场策略制定策略执行计划25%制定详细的市场推广执行计划根据计划的完整性、可行性以及时间管理进行评分。市场策略制定风险评估25%对市场推广策略进行风险评估并制定应对措施根据风险评估的全面性、准确性和应对措施的合理性进行评分。推广活动执行活动策划25%策划并执行至少2次大型市场推广活动根据活动的创意性、执行效果以及影响力进行评分。推广活动执行活动执行25%确保活动按照计划顺利进行根据活动的执行效率、资源利用和问题解决能力进行评分。推广活动执行活动效果25%活动目标达成率在80%以上根据活动目标达成率、客户参与度和市场反馈进行评分。推广活动执行团队协作25%与团队成员有效沟通，确保活动顺利进行根据团队协作的效率、沟通质量和问题解决能力进行评分。推广活动执行风险控制25%有效控制活动风险，确保活动安全根据风险控制的及时性、有效性以及应对措施进行评分。效果评估数据监测20%对市场推广活动进行实时数据监测根据数据监测的全面性、及时性和准确性进行评分。效果评估效果分析20%对市场推广效果进行深入分析根据效果分析的深度、全面性和对策略优化的指导意义进行评分。效果评估问题识别20%及时发现并分析市场推广中的问题根据问题识别的及时性、准确性和对问题解决的贡献进行评分。效果评估改进措施20%提出有效的改进措施并实施根据改进措施的合理性、有效性和对绩效提升的贡献进行评分。效果评估报告撰写20%撰写市场推广效果报告根据报告的完整性、准确性和对决策的参考价值进行评分。团队协作与领导力团队领导30%有效领导团队完成市场推广任务根据领导力在团队建设、目标达成和问题解决方面的表现进行评分。团队协作与领导力团队沟通30%与团队成员保持良好沟通根据沟通的效率、质量和对团队协作的贡献进行评分。团队协作与领导力团队激励30%有效激励团队成员根据激励措施的有效性、团队士气和绩效提升进行评分。团队协作与领导力跨部门协作30%与其他部门有效协作根据跨部门协作的效率、质量和对整体业绩的贡献进行评分。团队协作与领导力个人发展30%持续提升个人专业能力和领导力根据个人发展的计划、实施效果和对团队的影响进行评分。本考核表旨在对运动品牌营销经理的市场推广策略绩效进行综合评估，考核维度涵盖市场策略制定、推广活动执行、效果评估和团队协作等方面。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：