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文档简介

广告营销经理绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分广告策划能力25%市场调研分析对市场趋势、消费者行为进行深入分析，提出有效的市场定位和广告策略。5广告策划能力25%创意设计能力设计出符合品牌形象、具有吸引力的广告创意，提升广告效果。5广告策划能力25%广告文案撰写撰写具有感染力、符合目标受众的广告文案。5广告策划能力25%广告投放策略制定合理的广告投放策略，确保广告投放的有效性和ROI。5广告策划能力25%广告效果评估对广告效果进行准确评估，及时调整广告策略。5市场推广能力25%市场活动策划策划并执行成功的市场活动，提升品牌知名度和市场占有率。5市场推广能力25%合作伙伴关系维护与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进市场推广工作。5市场推广能力25%品牌宣传效果通过多种渠道进行品牌宣传，提升品牌形象。5市场推广能力25%市场反馈处理及时处理市场反馈，提升客户满意度。5市场推广能力25%市场趋势把握准确把握市场趋势，制定有效的市场推广策略。5团队管理能力20%团队建设建立高效协作的团队，提升团队整体绩效。4团队管理能力20%人员培养培养团队成员的专业技能和职业素养，提升团队整体水平。4团队管理能力20%团队激励制定有效的激励措施，提升团队成员的工作积极性和创造力。4团队管理能力20%团队沟通确保团队内部沟通顺畅，提高工作效率。4团队管理能力20%团队目标达成带领团队达成既定目标。4业绩达成情况30%广告投放预算达成率合理控制广告投放预算，确保预算的有效利用。6业绩达成情况30%广告效果ROI通过广告投放实现良好的投资回报率。6业绩达成情况30%市场活动效果市场活动达到预期效果，提升品牌知名度和市场占有率。6业绩达成情况30%新客户获取数量成功获取新客户，扩大市场份额。6业绩达成情况30%业绩目标达成率达成个人及团队业绩目标。6本考核表旨在全面评估广告营销经理在广告策划、市场推广、团队管理及业绩达成等方面的综合表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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