生产计划员生产计划准确性绩效考核表

生产计划员生产计划准确性绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源计划准确性（30%）生产计划完成率根据实际生产完成量与计划生产量的比值进行评分，比值越高，得分越高。25上级主管主管的感受/记录计划准确性（30%）生产提前期根据生产计划与实际生产时间的差异进行评分，无延误得满分，每延误一天减一分。15上级主管主管的感受/记录计划准确性（30%）生产滞后率根据生产滞后量与计划生产量的比值进行评分，比值越低，得分越高。20上级主管主管的感受/记录计划准确性（30%）订单满足率根据满足订单数量与总订单数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。20上级主管主管的感受/记录计划准确性（30%）计划变更频率根据计划变更的频率进行评分，变更次数越少，得分越高。20上级主管主管的感受/记录计划执行效率（25%）生产调度效率根据生产调度的及时性进行评分，按时完成得满分，每延误一天减一分。15上级主管主管的感受/记录计划执行效率（25%）资源利用率根据设备、人力、物料等资源的利用效率进行评分，利用率越高，得分越高。15上级主管主管的感受/记录计划执行效率（25%）生产流程优化根据提出的优化措施的实际效果进行评分，效果显著得高分。15上级主管主管的感受/记录计划执行效率（25%）生产成本控制根据生产成本与预算的差异进行评分，差异越小，得分越高。15上级主管主管的感受/记录计划执行效率（25%）生产安全根据生产过程中安全事故的发生情况进行评分，无事故得满分。15上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）跨部门沟通根据跨部门沟通的顺畅程度和信息传递的准确性进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）团队协作根据与其他生产计划员的协作效果进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）供应商管理根据与供应商的关系和物料供应的及时性进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）客户关系维护根据与客户的关系和需求响应的及时性进行评分。10上级主管主管的感受/记录团队协作与沟通（20%）内部培训根据参与内部培训的次数和培训内容的实用性进行评分。10上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（25%）创新性建议根据提出的创新性建议的实际效果和采纳情况进行评分。15上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（25%）流程改进根据提出的流程改进措施的实际效果进行评分。15上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（25%）数据分析能力根据对生产数据的分析能力提出改进建议的有效性进行评分。15上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（25%）持续学习根据持续学习相关知识和技能的积极性进行评分。15上级主管主管的感受/记录持续改进与创新（25%）问题解决能力根据问题解决的有效性和及时性进行评分。20上级主管主管的感受/记录本考核表旨在评估生产计划员在生产计划准确性方面的表现，通过以下四个维度进行综合评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律