房地产公司销售项目经理销售策略及业绩绩效考评表_第1页
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房地产公司销售项目经理销售策略及业绩绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分销售策略制定与执行30%市场调研与分析准确分析市场动态，提出合理销售策略，为项目销售提供有力支持。6销售策略制定与执行30%销售计划制定根据市场调研结果制定切实可行的销售计划，确保销售目标达成。6销售策略制定与执行30%团队管理有效管理销售团队，提高团队凝聚力和战斗力。6销售策略制定与执行30%客户关系维护建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度。6销售策略制定与执行30%销售渠道拓展积极拓展销售渠道，提高项目销售覆盖面。6销售业绩达成30%销售额达成率确保年度销售目标的达成，提升公司业绩。6销售业绩达成30%销售回款率提高销售回款率，确保资金周转。6销售业绩达成30%新客户开发数量有效开发新客户，扩大客户群体。6销售业绩达成30%客户满意度提高客户满意度，维护公司品牌形象。6销售业绩达成30%团队业绩达成率确保团队成员业绩达成，提高团队整体竞争力。6项目管理与协调20%项目进度控制有效控制项目进度，确保项目按时交付。4项目管理与协调20%成本控制有效控制项目成本，提高项目利润率。4项目管理与协调20%风险管理有效识别和应对项目风险，保障项目顺利进行。4项目管理与协调20%跨部门协调与各部门保持良好沟通，提高工作效率。4项目管理与协调20%项目报告撰写撰写高质量的项目报告，为决策提供依据。4团队建设与个人发展20%个人能力提升制定并完成个人能力提升计划，提高自身专业素养。4团队建设与个人发展20%团队培训与发展关注团队建设，提升团队整体素质。4团队建设与个人发展20%知识分享与传承积极分享知识，传承团队经验。4团队建设与个人发展20%团队合作与团队成员保持良好合作，共同完成目标。4团队建设与个人发展20%职业发展规划明确个人职业发展方向，为公司发展贡献力量。4本考核表旨在全面评估房地产公司销售项目经理在销售策略制定与执行以及业绩达成方面的综合表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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