项目进度关键绩效指标考核表

项目进度关键绩效指标考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目计划与执行30%计划准确性1.完成项目计划制定并提交审核；

2.计划与实际进度偏差在5%以内；

3.对计划调整的响应时间小于24小时。10项目计划与执行30%任务分配合理性1.任务分配基于团队成员的技能和经验；

2.80%的任务分配得到团队成员的接受并按时完成；

3.无需额外培训即能完成任务。10项目计划与执行30%进度监控及时性1.每日进度更新记录完整；

2.进度偏差在第一时间被发现并报告；

3.对进度偏差的处理措施有效。10项目计划与执行30%风险应对能力1.风险识别和评估准确；

2.风险应对措施有效；

3.风险对项目进度的影响最小化。10项目计划与执行30%资源管理效率1.资源分配合理；

2.无资源浪费现象；

3.资源调度灵活，适应项目变化。10项目沟通与协作20%沟通效率1.及时回复邮件和即时通讯；

2.沟通内容清晰，无误解；

3.沟通频率适中，无冗余。8项目沟通与协作20%团队协作1.与团队成员有效沟通；

2.积极参与团队活动；

3.解决团队冲突，维护团队和谐。8项目沟通与协作20%跨部门协作1.与其他部门有效沟通；

2.积极参与跨部门项目；

3.解决跨部门冲突，促进项目进展。8项目沟通与协作20%信息共享1.及时共享项目信息；

2.信息共享内容完整；

3.信息共享渠道畅通。8项目沟通与协作20%问题解决1.及时发现并报告问题；

2.积极寻求解决方案；

3.解决方案有效，问题得到妥善处理。8项目质量与合规性25%质量标准符合度1.项目成果通过质量审核；

2.顾客满意度达到90%以上；

3.项目成果无重大质量问题。10项目质量与合规性25%合规性1.严格遵守相关法律法规；

2.符合行业标准；

3.无违规行为。10项目质量与合规性25%文档管理1.文档内容完整；

2.文档格式规范；

3.文档更新及时。5项目质量与合规性25%变更管理1.及时记录变更请求；

2.变更评估合理；

3.变更实施有效。5项目质量与合规性25%持续改进1.提出改进措施；

2.改进措施得到实施并有效；

3.改进措施对项目质量有积极影响。5项目交付与满意度25%交付及时性1.按时完成项目交付；

2.交付成果符合预期；

3.客户对交付成果满意。10项目交付与满意度25%客户满意度1.定期进行客户满意度调查；

2.调查结果反映客户对项目交付的满意；

3.对客户反馈积极回应并改进。10项目交付与满意度25%售后服务1.售后服务响应及时；

2.服务态度良好；

3.解决客户问题有效。5项目交付与满意度25%项目总结1.项目总结报告完整；

2.总结内容客观、全面；

3.对项目经验教训进行总结。5项目交付与满意度25%项目效益1.项目效益实现；

2.项目效益高于预期；

3.项目成果为公司带来显著收益。5本考核表旨在全面评估项目进度管理过程中的关键绩效指标，以促进项目高效、按时完成。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者