教育机构主管绩效评定表

教育机构主管绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差课程设计合理性1.课程内容与教学大纲高度一致，逻辑性强，易于学生掌握；2.课程设计具有创新性，能够激发学生学习兴趣；3.课程设计存在明显缺陷，内容与教学大纲脱节，学生难以理解。14121086教学质量监控1.教学质量持续稳定，学生满意度在90%以上；2.教学质量有所提升，学生满意度在80%以上；3.教学质量不达标，学生满意度在70%以下。14121086教学资源管理1.教学资源得到充分利用，利用率达到100%；2.教学资源利用率较高，达到80%；3.教学资源利用率低，低于60%。14121086教学创新1.积极引入创新教学方法，教学效果显著提升；2.尝试引入新教学方法，有一定效果；3.未引入新教学方法，教学效果无显著变化。14121086学生评价反馈1.及时收集并处理学生反馈，教学改进效果显著；2.收集学生反馈，但改进效果一般；3.未收集学生反馈，教学改进效果不明显。14121086团队凝聚力1.团队成员之间相互信任，凝聚力强；2.团队成员之间基本信任，凝聚力较强；3.团队成员之间信任度低，凝聚力较弱。14121086团队协作1.团队成员协作默契，任务完成度高；2.团队成员协作基本顺畅，任务完成度较高；3.团队成员协作不畅，任务完成度低。14121086团队培训与发展1.关注团队成员成长，提供丰富培训和发展机会；2.关注团队成员成长，提供一定培训和发展机会；3.未关注团队成员成长，缺乏培训和发展机会。14121086团队激励1.激励措施得当，团队士气高涨；2.激励措施基本得当，团队士气较高；3.激励措施不足，团队士气低落。14121086团队沟通1.团队内部沟通顺畅，信息传递及时准确；2.团队内部沟通基本顺畅，信息传递基本及时；3.团队内部沟通不畅，信息传递不及时。14121086组织纪律性1.严格遵守组织纪律，维护组织形象；2.基本遵守组织纪律，维护组织形象；3.违反组织纪律，损害组织形象。14121086时间管理1.合理安排时间，高效完成任务；2.基本合理安排时间，完成任务；3.时间管理混乱，任务完成效率低。14121086成本控制1.成本控制有效，资金使用效率高；2.成本控制基本有效，资金使用效率较高；3.成本控制不力，资金使用效率低。14121086风险管理1.有效识别和应对风险，保障组织稳定运行；2.基本识别和应对风险，组织运行基本稳定；3.风险应对不当，组织运行不稳定。14121086内部协调1.协调内部关系，促进部门间合作，效果显著；2.协调内部关系，促进部门间合作，有一定效果；3.内部关系协调不畅，部门间合作困难。14121086战略规划1.制定并实施有效的战略规划，推动机构快速发展；2.制定并实施战略规划，机构发展稳步；3.战略规划不明确，机构发展缓慢。14121086市场拓展1.积极拓展市场，收入增长显著；2.基本拓展市场，收入有一定增长；3.市场拓展不力，收入增长缓慢。14121086产品创新1.不断推出新产品，市场需求得到满足；2.推出新产品，市场需求得到一定满足；3.产品创新不足，市场需求未得到满足。14121086服务质量提升1.持续提升服务质量，客户满意度显著提高；2.提升服务质量，客户满意度有一定提高；3.服务质量提升不明显，客户满意度无显著变化。14121086社会责任1.积极履行社会责任，树立良好社会形象；2.履行社会责任，社会形象有一定提升；3.社会责任履行不足，社会形象不佳。14121086本考核表旨在全面评估教育机构主管在管理、教学、团队建设及创新等方面的综合表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它________________