服装行业培训讲师沈维良简介（26-7-6）

沈老师简介：香港国际管理培训学院客座教授崇德品牌商学院战略运营管理高级顾问同济大学品牌运营管理总裁班特邀讲师清华大学服装品牌总裁班特邀讲师上海交大服装企业总裁班特邀讲师泉州华侨大学服装品牌总裁班特邀讲师中华讲师网全球500强华人讲师中国社会科学院研究生院企业管理咨询师中科院心理函授学院企业管理心理学导师1987年南下深圳曾担任外资、日资企业厂长、生产经理、副总经理、总经理之职；日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监；优衣库中国区品牌运营管理顾问；GXG品牌运营管理流程优化咨询师；七匹狼成本管控战略顾问；香港南益集团服装产业链战略转型咨询顾问。80年代初沈老师拜师上海培罗门从事服装设计与男装定制工作，拥有扎实的手工定制实操经验。2000年开始致力于服装行业精益生产管理培训，被称之为服装行业培训第一人，随着国内品牌服装的兴起，拓展了服装品牌供应链运营管理培训。二十多年来凭借丰富的专业知识与内训实战经验，协助国内多家服装企业成功转型上市，为300多家企业提供过专业培训。咨询培训内容：服装设计样衣评审到加盟商选品组货、品牌商品企划落地执行内训;服装精益生产流程规范化管理与降本升效管理培训;品牌供应链优化运营管理与ERP系统流程优化项目咨询;服装跟单员与品控管理内训;品牌服装商品企划、终端销售沟通能力、成交能力提升内训;销售心理分析与情感销售成交能力提升内训;品牌运营9大痛点分析：服装行业无论是外贸品牌OEM还是国内品牌，生产交期与品质管控是品牌的生命线！1、从面料选择到设计样评审，从采购面辅料品质到入库时间管控，这两个重要环节很容易延期，也是决定品牌运营是否成功的重中之重。2、缝制加工生产货期不准时影响终端商品准时上架，因品质差返修与货期拖延是导致成本上升、库存猛增的根源。3、从工厂到终端配货、换货、调货、补货的流程必须做到快速反应，否则错过最佳销售旺季导致商品滞销库存增加。4、服装款式设计、面料是否合适与时尚产生很大偏差，加上不该有的配饰等都会增加商品成本超预算，是导致商品滞销的又一根源（是必须把控的重要环节）。5、终端销售管理与激励机制不健全、导购销售能力不足、陈列错位是销售业绩上不去的主要原因，死背销售话术机械式销售已不适应未来市场需求，6、当内部运营管理流程不规范、岗位职能不清晰、工作内容与工作量严重不匹配的情况下，员工充当消防员角色，工作处处出错压力山大，上传数据不准确是导致ERP系统发挥不了作用的根源。什么数据必须手工记录，什么数据必须上传，当原始数据没有留存，一旦出错无证可查。7、每季商品企划组合从设计选料到缝制加工，再到终端销售需提前数月准备，其中只要一个环节出现差错，就会影响整个商品企划进展，尤其是品质与交期不准，会影响一个品牌的后续发展。8、无论是品牌设计公司，品牌运营销售公司，OEM外贸供应商，品牌直营店、品牌加盟店、或是服装生产型企业都存在以上不足，要想长期获得盈利，唯一的出路就是将企业当学校经营，只有持续加强员工技能培训，规范管理流程，制度建设，提升中高层管理能力与执行力才能基业长青，投资1元获得十倍的收益。9、凡从事服装行业10年以上的经理人都有同感，一家品牌服装企业因管理混乱，品质得不到保障，货期总是不准时，工作流程混乱，岗位职能不清晰，部门之间就会产生相互扯皮现象，就会导致8大内耗成本：质量返修成本、空运成本、客户扣款成本、面辅料采购出错成本、员工返修工时成本、裁剪唛架排版出错的损失、延期空运成本、加上库存折损成本等，少则几万，多则10万甚至几百万。用10万投入到培训与奖励，避免百万损失难道不值吗？华为、格力、美的、安踏、李宁、波司登能有今天的辉煌业绩，每年投入到企业内训不低于百万，这也是优秀企业能持续保持盈利增长的秘诀之一。如果你认同以上现实存在的问题痛点，有兴趣可以一起深入探讨，通过调整思路，找出病因，制定策略，拿出解决方案，一步一个脚印执行落地，用最小的投资获得最理想的成效，将企业培训纳入公司战略来执行，制定规则，减少内耗与浪费，提高工作效率，真正做到降本升效，一定能在夹缝中闯出一条成功之路!【授课特色】案例分析与实战演练相结合:

学员分组讨论，汇集工作中遇到的问题，针对问题头脑风暴，集思广益寻找解决方案，分享方案思路，其它小组提出质疑与辩论，最后由老师总结点评。------------------------------------------------------------------------------【课程效益】通过演练与互动，有针对性以点带面的解决问题，现场纠正与辅导，即学即用，协同企业落地扎根。优秀企业都是从小到大不断优化、改变、创新、叠加才形成一套适合自己企业发展的成熟管理模式。----------------------------------------------------------------------------【项目咨询】创新品牌运营管理整套流程方案设计与老品牌供应链流程优化项目咨询；生产型企业精益生产流程规范化管理优化项目咨询。------------------------------------------------------------------------【主讲课程】《精益生产与流程规范化管理职业技能研修班》《IE工程技术应用与现场操作技能研修班》《采购供应成本管控与供应商管理》《产品成本预算与生产成本控制》《品牌商品企划战略与操作实务高级研修班》《品牌加盟商如何科学订货降低库存风险》《品牌店长门店管理与团队打造》《终端导购顾问式销售技能训练营》《服装高级买手职业化技能训练》《打造品牌快速反应运营流程防范高库存》《品牌着装色彩搭配与视觉陈列》《高效管理赢在执行力》

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