煤矿顶板管理工作考核表

煤矿顶板管理工作考核表项目基本要求评分方法分值得分一、深化顶板管理，杜绝顶板事故1、安全生产（20分）1、未发生顶板伤人事故。发生轻伤以上事故为全年顶板管理工作不达标（否决项）2、未发生因顶板管理造成生产影响8小时以上生产事故。。发生一次扣2分。63、未发生违章指挥及违章作业现象。出现一次扣1分。42、管理制度（5分）1、成立顶板管理领导小组，有矿井全年顶板管理工作安排。查资料，无工作安排扣3分，内容不全一项扣0.512、顶板管理制度与“四治理一优化”、NOSA管理有效融合，有支护质量检查、顶板动态监测和分析制度，有顶板变化管理台账。查资料，未有效融合或缺少一项扣1分。23、将顶板管理工作落实到相应岗位安全生产责任中。查资料，未执行扣2分。2二、持续开展支护优化技术研究3、技术管理（8分）1、落实矿业公司《图纸绘制标准及规范要求》支护设计符合规范、参数选型可靠准确。支护方案编制审核严谨，确保方案科学合理、安全可靠、经济实用。查现场及资料，不规范、不合理的一处扣1分。22、开展顶板支护设计优化、支护参数优化、新技术、新工艺、新材料、新装备的研究应用。查现场及资料，应用不合理的一处扣1分。23、研究分析各类巷道设计参数和现状，进一步优化现有施工巷道支护参数，提高支护设计水平查现场及资料，未开展工作扣2分。24、有顶板管理作业规程、操作规程及专项技术措施，内容齐全、图文清晰且报送审批手续齐全查资料，缺少一项扣1分。24、支护技术优化（15）1、开展年度技术优化工作，编制支护技术优化项目。有安排得1分，一个项目加1分，最高加5分52、支护技术优化项目实施进度与安排一致，项目取得的成果具有显著的经济效益，或大幅提升支护效果和效率、提高安全保障水平。查现场及资料，项目进度与安排一致，一个项目得1分，项目效果显著，一个项目得2分53、开展巷道支护动态设计工作，结合巷道围岩变化、服务年限等因素不断优化支护参数，降低查现场及图纸等资料，未执行扣4分。55、支护效果考核（4）支护成本4、巷道支护效果考核。支护成本根据支护效果评价结论，分为好、较好、一般、差四类，达到预计支护效果按照对应等级得分。4三、重点项目、重点工作开展情况6重点项目实施情况（4）按照公司文件所列年度重点项目进行考核。根据重点项目完成比例得分。47、重点工作实施情（4）1、工作面是否有切顶卸压技术专项设计，根据顶板冒落情况持续优化设计。查现场及设计图纸，未执行该项不得分。22、根据现有迈步支架配套情况，结合本年度巷道接续计划，合理配套迈步支架临时支护装置，实现所有掘进工作面全覆盖。查现场，未全覆盖不得分。2四、落实巷道全生命周期管理8、巷道全生命周期管理1、各生产矿井对现有巷道以及新施工巷道按区域、用途性质、服务年限划分，建立各矿巷道全生命周期管理系统。查资料，未建立管理体系该项不得分。22、建立管理台账，对巷道在设计服务年限内发生形变、返修的情况逐一登记查资料，缺少一项扣1分。13、生产矿井建立巷道维修、返修及计划台账，开展巷道支护效果综合评价工作。查资料，缺少一项扣1分。14、本年度新施工巷道设计图中明确巷道预计服务年限。查资料，未执行该项不得分。15、从井巷工程项目的全生命周期角度出发全面考虑各阶段用途，充分考虑使用期巷道维护，为支护优化提供依据，切实降低井巷工程费用。查现场及资料，未执行该项不得分。11、建立矿压数据中心和监控平台，实时监测预警，实现自动分析功能。不能实时预警或年底未到到要求功能扣1分。22、顶板监测系统维护和管理到位，配套矿压监测系统稳定、运转正常。查现场及资料，顶板离层仪1处未安装或不完好、1处监测点的牌板未填写均扣1分2五、规范矿压监测系统管理10、监测监控管理（8分）3、做好矿压监测数据的整理分析，指导矿井支护设计优化，开展矿压预测预报，正确指导现场顶板管理。查资料，缺少一项扣1分，未应用扣2分，1处应用不当扣1分。4（1）采煤工作面实行顶板动态监测，进回风顶板离层观测，有监测、数据分析及预报资料（2）掘进工作面煤巷、半煤岩巷道锚杆、锚索支护巷道进行顶板离层观测，并填写记录牌版；有观测分析及预报资料。六、全面排查失修巷道范围，编制维修方案，积极组织落实11、工程管理（现场管理20）1、每季度排查失修巷道范围，分析失修原因，编制维修方案。查现场及资料，现场查出1处未列入巷道维护的扣1分，维修方案不当的一处扣1分。42、加强现场管理：查现场及资料，不符合要求1处扣0.5分。5（1）采煤面重点开展工作面供液系统、支架工况、支架端面距、伞檐、安全出口高度宽度、煤壁片帮、超前支护质量、两端头退锚工作、落三角悬顶和正规循环作业等方面治理工作。回采工作面必须要有具体措施保证落山角顶板及时跨落符合公司标准要求，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、老巷、工作面收尾及掘进工作面揭煤、过交叉口等都必须制订专门的安全措施，审批手续符合要求。（2）加强掘进工作面顶板支护现场管理：掘进工作面要建立工程质量考核制度，严格工序验收，严格控制巷道成型质量；永久支护、帮锚滞后要在作业规程规定范围内；严禁空顶作业。查现场及资料，不符合要求1处扣0.5分。5加强现场施工机具管理，提高锚杆、锚索施工机具的可靠性和稳定性，确保施工质量和效率提升现场施工人员操作水平，减少损失和浪费，提高施工和安装质量。规范现场支护质量验收工作，加强现场验收人员的责任意识，做好现场验收工作并认真记录，矿井管理部门按照规定严格抽检并做好记录.3、采掘工作面支架及泵站和液压系统应保持完好，如有窜、漏液或自卸支架及时处理。查现场，1处未及时处理扣0.5分。24、开展工作面工程质量、顶板管理、规程落实情况班评估，记录齐全，放置在井下指定地点。查现场及资料，未进行班评估不得分。记录不符合要求1处扣0.5分25、采掘工作面工程质量要严格上尺上线进行检查，测量工器具要定期标定，保证数据准确。按照标准要求进行锚杆（索）拉力实验，资料真实可靠。查现场，一项工程管理不达标扣2分。2七、加强支护材料回收复用管理，不断降低生产成本。12、支护材料回收复用1、严格执行支护材料相关管理制度，规范支护材料全生命周期管理（支护材料费用不超过矿井预算指标；完成顶板管理专项资金项目）。查现场及资料，不符合要求1处扣1分。22、规范支护材料入场材质检验、加工规格检验流程，确保支护材料质量合格。查现场及资料，查出1次不合格扣1分。23、各类支护材料回收复用工作达到公司《修