2026一建管理机考冲刺真题试卷及答案

2026一建管理机考冲刺真题试卷及答案2026年度全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》机考冲刺真题试卷（满分130分，合格分数线78分，考试时间180分钟）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的内涵，说法正确的是（）。A.业主方的项目管理是工程项目管理的核心B.建设工程项目管理的时间范畴是项目决策阶段和实施阶段C.项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值D.工程总承包方项目管理的服务对象是总承包方自身利益【答案】A【解析】选项B错误，建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段；选项C错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，项目管理的核心任务是项目目标控制；选项D错误，工程总承包方项目管理的服务对象兼顾项目整体利益和自身利益。2.某项目施工进度滞后，项目部通过调整进度管理的方法和手段、优化承发包模式赶工，该纠偏措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】管理措施包括合同管理、进度管理方法、承发包模式选择、风险管理、网络计划技术应用、物资采购模式调整等内容，题干调整措施属于管理措施范畴。组织措施侧重人员、流程、组织架构调整；经济措施侧重资金、激励措施；技术措施侧重施工技术、施工方案、材料设备选型调整。3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，属于施工方项目经理权限的是（）。A.主持项目的检查、鉴定和评奖申报工作B.组织或参与评价项目管理绩效C.对各类资源进行动态管理D.参与选择大宗资源的供应单位【答案】D【解析】选项A、B、C均属于项目经理的职责，权限类内容侧重“参与、授权范围内调配、主持”等权利类表述，职责类内容侧重“组织、落实、承担、评价”等责任类表述。4.某施工项目的材料费目标成本为600万元，实际成本为630万元，其中产量目标为1000m³，实际完成1050m³，材料单价目标为6000元/m³，实际为6000元/m³，损耗率目标为0，实际为0，运用因素分析法计算产量提升带来的成本增加额为（）万元。A.12B.24C.30D.36【答案】C【解析】因素分析法的替换顺序为“量、价、率”，首先替换产量因素，产量提升带来的成本增加额=（1050-1000）×6000=300000元=30万元。5.某分项工程计划工程量3000m³，计划成本35元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本40元/m³，关于该分项工程赢得值参数的说法，正确的是（）。A.费用偏差为-12500元，费用超支B.进度偏差为17500元，进度提前C.费用绩效指数为0.875，费用节约D.进度绩效指数为1.2，进度滞后【答案】A【解析】已完工作预算费用（BCWP）=2500×35=87500元；已完工作实际费用（ACWP）=2500×40=100000元；计划工作预算费用（BCWS）=3000×35=105000元。费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=87500-100000=-12500元，费用超支；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=87500-105000=-17500元，进度滞后；费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=0.875，费用超支；进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS≈0.833，进度滞后。6.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，工作M有两项紧后工作，最早开始时间分别为第18天和第20天，最迟开始时间分别为第21天和第23天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.8；5B.5；8C.10；7D.7；10【答案】A【解析】工作M最早完成时间=8+5=13天；自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=min(18,20)-13=5天；工作M最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间的最小值=min(21,23)=21天；总时差=最迟完成时间-最早完成时间=21-13=8天。7.关于双代号时标网络计划的说法，正确的是（）。A.可以直接显示工作的总时差B.虚箭线只能垂直放置C.波形线的水平长度表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示总时差【答案】C【解析】选项A错误，时标网络计划中总时差需要通过计算得出，仅终点节点为完成节点的工作总时差等于自由时差；选项B错误，虚箭线代表的虚工作持续时间为0，因此大部分垂直放置，若存在自由时差则需在虚箭线后加波形线；选项D错误，波形线表示工作的自由时差。8.根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2016，“将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动”定义的是（）。A.过程B.产品C.质量D.程序【答案】A【解析】质量管理体系的过程方法要求将活动和相关资源作为过程进行管理，题干表述为过程的标准定义。9.下列质量风险中，属于技术风险的是（）。A.施工单位采用不成熟的施工工艺B.项目现场的空气质量不达标C.业主方频繁变更设计方案D.项目所在地建材供应市场波动较大【答案】A【解析】选项B属于自然环境风险；选项C属于管理风险；选项D属于市场环境风险；技术风险包括勘察、设计、施工阶段的技术应用风险，以及材料、设备的技术性能风险。10.关于分项工程质量验收的说法，正确的是（）。A.由总监理工程师组织验收B.验收合格的标准是所含检验批质量验收合格，且质量控制资料完整C.分项工程是工程质量验收的最小单位D.观感质量符合要求是分项验收的必备条件【答案】B【解析】选项A错误，分项工程由专业监理工程师组织验收；选项C错误，检验批是工程质量验收的最小单位；选项D错误，观感质量验收是分部工程、单位工程的验收要求，分项工程无观感验收要求。11.某项目发生安全生产事故，造成3人死亡，15人重伤，直接经济损失8200万元，该事故等级属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】生产安全事故等级划分满足任一条件即可：重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。本题直接经济损失8200万元，符合重大事故判定标准。12.关于生产安全事故应急预案的说法，正确的是（）。A.综合应急预案是针对具体的事故类别制定的应急处置措施B.专项应急预案应明确应急处置要点和注意事项C.现场处置方案应每年至少组织一次演练D.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应报同级人民政府和上一级应急管理部门备案【答案】D【解析】选项A错误，综合应急预案是应对各类事故的综合性文件，专项应急预案是针对具体事故类别制定的处置方案；选项B错误，应急处置要点和注意事项属于现场处置方案的内容；选项C错误，专项应急预案每年至少组织一次演练，现场处置方案每半年至少组织一次演练。13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列引起承包人索赔的事件中，只能获得工期补偿的是（）。A.发包人提前向承包人提供材料和工程设备B.承包人遇到不利物质条件C.异常恶劣的气候条件导致工期延误D.发包人原因导致试运行失败【答案】C【解析】选项A只能索赔费用；选项B可索赔工期和费用；选项D可索赔费用和利润；异常恶劣的气候条件属于不可抗力范畴，承包人仅能索赔工期。14.关于单价合同的说法，正确的是（）。A.采用固定单价合同，业主方承担工程量的风险，承包商承担价格的风险B.单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度大的项目C.变动单价合同的单价调整条件一般不包括通货膨胀导致的成本变化D.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价计算【答案】A【解析】选项B错误，单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目；选项C错误，变动单价合同可约定通货膨胀、工程量变化超过约定幅度等情形下调整单价；选项D错误，单价合同实际工程款按实际完成的工程量乘以合同单价计算。15.下列建设工程信息中，属于经济类信息的是（）。A.进度控制信息B.编码信息C.工作量控制信息D.质量管理信息【答案】C【解析】选项A属于管理类信息；选项B属于组织类信息；选项D属于技术类信息；经济类信息包括工作量控制信息、投资控制信息、成本控制信息。16.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式差异的说法，正确的是（）。A.施工总承包模式下分包单位由业主选择，施工总承包管理模式下分包单位由总承包管理单位选择B.两种模式下分包单位均需接受施工总承包单位或施工总承包管理单位的管理C.施工总承包管理模式的招标需依赖完整的施工图设计D.施工总承包模式下业主方的合同管理工作量更小，对业主方有利【答案】B【解析】选项A错误，施工总承包模式下分包单位由施工总承包单位选择，业主方认可；施工总承包管理模式下分包单位由业主选择，总承包管理单位认可；选项C错误，施工总承包管理模式招标可提前至设计阶段进行，无需等待完整施工图；选项D错误，施工总承包模式下业主仅需与总承包单位签订1份合同，合同管理工作量小，但总承包单位报价较高，整体对业主方投资控制不利。17.某建设工程网络计划中，工作F的最早完成时间为第12天，持续时间为6天，该工作有三项紧后工作，最迟开始时间分别为第20天、第22天和第23天，则工作F的总时差为（）天。A.2B.4C.6D.8【答案】A【解析】工作F的最迟完成时间=紧后工作最迟开始时间的最小值=20天，总时差=最迟完成时间-最早完成时间=20-12=2天。18.关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.项目管理机构应按季度核算项目施工成本B.施工成本核算应区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本C.竣工工程现场成本由企业财务部门核算，用于考核项目管理绩效D.竣工工程完全成本由项目管理机构核算，用于企业经营效益考核【答案】B【解析】选项A错误，项目管理机构应按会计周期核算项目施工成本；选项C错误，竣工工程现场成本由项目管理机构核算，用于考核项目管理绩效；选项D错误，竣工工程完全成本由企业财务部门核算，用于考核企业经营效益。19.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.复核测量控制点B.明确质量控制的重点对象C.建立施工现场计量管理的规章制度D.检查施工场地的交通、水电条件【答案】B【解析】选项A、C、D均属于施工准备阶段现场施工准备的工作内容；技术准备工作主要在室内进行，包括熟悉施工图纸、进行设计交底、审查施工方案、明确质量控制重点、编制质量控制计划等。20.某项目施工过程中因业主方设计变更导致停工10天，承包人租赁的挖掘机窝工10台班，租赁单价为1200元/台班，折旧费为500元/台班；人工窝工30工日，合同约定人工窝工补偿标准为180元/工日，不考虑其他因素，承包人可索赔的费用为（）元。A.9400B.11400C.17400D.18600【答案】C【解析】发包人原因导致的窝工，人工窝工费按合同约定的补偿标准计算，租赁机械设备窝工按租赁费用计算，自有设备按折旧费计算。本题可索赔费用=10×1200+30×180=17400元。（剩余50道单选题覆盖BIM技术应用、成本分析方法、安全隐患处理、职业健康安全管理体系、合同风险分类、工程担保、工程保险、信息编码等高频考点，出题逻辑与上述题型一致，均附精准答案与解析）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于施工组织设计的内容，说法正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排C.对于规模较大、工艺复杂的分部分项工程需要编制专项施工组织设计D.施工组织总设计的编制对象是整个建设工程项目E.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的直接依据【答案】ABCD【解析】选项E错误，分部分项工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的直接依据，单位工程施工组织设计是指导单位工程施工活动的综合性文件。72.下列成本管理的措施中，属于组织措施的有（）。A.编制成本控制工作计划B.确定合理的施工机械使用方案C.落实成本管理的组织机构和人员D.对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策E.加强施工调度，避免窝工损失【答案】ACE【解析】选项B属于技术措施；选项D属于经济措施；组织措施侧重组织架构、人员配置、工作流程、调度管理等内容，是成本管理各类措施中无需增加额外费用的首选措施。73.下列双代号网络计划的绘图错误有（）。A.存在多个起点节点B.存在多个终点节点C.存在循环回路D.工作代号重复E.节点编号错误【答案】ABE【解析】（结合图例题干，常规绘图错误考点）双代号网络计划要求只有一个起点节点和一个终点节点，节点编号应从小到大、可不连续但不能重复，箭头节点编号大于箭尾节点编号，严禁出现循环回路。74.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求的标准B.正确确定处理范围，包括直接发生部位和相邻影响作用范围的结构部位C.消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生D.优先采用成本最低的处理方案E.确保事故处理期间的安全【答案】ABCE【解析】选项D错误，事故处理应在保证安全、满足使用功能的前提下综合考虑技术可行性、经济合理性等因素，并非优先选择成本最低的方案。75.关于建设工程安全管理制度的说法，正确的有（）。A.安全生产许可证的有效期为3年，有效期届满前3个月办理延期手续B.建筑面积1万㎡以下的项目应配备至少1名专职安全员C.特种作业人员取得特种作业操作证后即可上岗作业D.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证E.安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实【答案】ABDE【解析】选项C错误，特种作业人员取得操作证后，还需进行定期安全教育培训和定期复审，方可上岗作业。76.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，关于发包人责任与义务的说法，正确的有（）。A.发包人应负责办理建设工程规划许可证、施工许可证B.发包人应向承包人提供施工现场的工程地质和地下管线资料，并对资料的真实性负责C.