2026一建管理基础密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理基础密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2024版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024的明确界定，建设工程项目全寿命周期中，项目设计准备阶段的核心管理主体是（）A.政府主管部门B.业主方C.设计方D.项目监理方2.某城市轨道交通3号线施工总承包标段，参建方涵盖建设单位、设计联合体、监理单位、土建分包、机电安装分包，下列组织工具中，能够清晰反映各参建单位之间合同关联逻辑的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图3.某大型新能源光伏电站采用EPC总承包模式发包，业主方将全部勘察设计、设备采购、建筑安装、调试移交任务打包委托给总承包单位，该模式下项目总承包方的项目管理工作覆盖的核心阶段是（）A.从项目立项到竣工验收B.从设计准备阶段到保修期届满C.从设计阶段到联动试运行结束D.从勘察阶段到运维服务阶段4.某建设单位新建3万㎡的智慧冷链仓储项目，为了加快进度，在项目决策阶段就提前委托监理单位介入前期协调工作，该监理单位的工作范畴不能延伸至（）A.项目建议书编制B.设计方案优化评审C.施工质量旁站监督D.竣工验收资料归档5.关于建设工程管理的内涵说法，正确的是（）A.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值B.建设工程管理仅涉及项目实施阶段的全流程管控C.全寿命周期的项目运行阶段等同于保修期结束后的使用阶段D.物业管理不属于建设工程运行阶段的管理范畴6.某施工单位承接了一栋超高层商业综合体的施工任务，针对深基坑、大跨度混凝土结构等危大工程单独编制专项施工方案，该文件属于施工组织设计组成内容中的（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案指引文件7.下列项目目标动态控制的工作流程中，属于第一步开展的工作是（）A.收集项目目标的实际值B.分解项目目标，确定用于目标控制的计划值C.定期比较项目实际值和计划值D.如有偏差则采取纠偏措施8.某建设项目施工过程中，项目经理因个人原因离职，施工单位重新任命新的项目经理，该调整行为属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施9.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024，施工项目管理目标责任书的编制主体是（）A.建设单位和施工项目经理部B.施工企业法定代表人和项目经理C.监理单位和施工项目经理D.施工企业职能部门和项目经理部10.关于施工项目经理的权限说法，错误的是（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主选择分包单位和物资供应单位C.主持项目经理部工作D.制定内部计酬办法11.某施工项目当月完成基础底板浇筑工作，计划工作量为8000㎡，计划综合单价为420元/㎡，月末统计实际完成工作量为9200㎡，实际综合单价为390元/㎡，按照赢得值法计算，该项目当月的费用绩效指数CPI为（）A.1.077B.0.928C.1.126D.0.88712.建设工程项目施工成本分析的基本方法中，用于分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法13.某项目年度成本分析过程中，发现全年的成本降低额较计划值少完成2%，该分析的核心内容是（）A.分析当年的成本降低水平B.分析主要技术经济指标对成本的影响C.针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施D.分析进度偏差对成本的影响14.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（2023年修订版），下列费用中，不属于建筑安装工程人工费范畴的是（）A.生产工人的计时工资B.生产工人的高空作业津贴C.生产工人的带薪休假工资D.企业管理人员的绩效工资15.某建设项目施工过程中，由于设计变更导致新增分项工程的综合单价无法参照已有清单子目，该新增分项工程的综合单价确定原则是（）A.直接按照造价管理部门发布的信息价计算B.由承包人提出，经发包人确认后执行C.由发包人直接确定后通知承包人执行D.参照类似分项子目单价下浮10%执行16.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的是（）A.关键线路上的总持续时间最长B.关键线路的总长度就是该网络计划的要求工期C.关键线路上的所有工作总时差均为0D.关键线路不存在于非时标网络计划中17.某双代号时标网络计划中，工作D的最早开始时间为第4天，持续时间为3天，其紧后工作的最早开始时间最小值为第8天，工作D的自由时差为（）A.1天B.2天C.3天D.4天18.建设工程项目进度控制的经济措施中，不属于为确保进度目标实现而采取的激励措施的是（）A.设立提前竣工奖B.对延误工期的单位扣除相应比例的工程款C.保障进度款的及时支付D.优化施工方案压缩关键工作持续时间19.某项目进度检查时发现，关键工作A的进度拖后了7天，该工作的总时差为3天，自由时差为1天，该进度偏差会导致（）A.总工期延长7天B.总工期延长4天C.紧后工作最早开始时间拖后7天D.紧后工作最早开始时间不受影响20.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于可控因素的是（）A.施工现场的地质水文条件B.不可抗力的暴雨灾害C.勘察设计单位的技术管理水平D.极端高温天气21.建设工程项目质量控制体系的运行机制中，核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制22.建设工程施工过程中，分项工程质量验收的组织主体是（）A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位项目经理D.建设单位项目负责人23.某检验批的主控项目合格率达到100%，一般项目合格率达到92%，相关质量验收资料齐全，该检验批应当（）A.直接判定合格B.由施工单位整改后重新验收C.判定不合格D.由设计单位出具认可文件后判定合格24.根据2025年修订的《建设工程安全生产管理条例》，建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费，鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费，该要求属于安全生产管理制度中的（）A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全措施计划制度D.工伤保险和意外伤害保险制度25.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证会的组织主体是（）A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位26.建设工程安全隐患处理的原则中，属于动态治理原则的是（）A.对隐患进行分级排查、分级管控B.对生产过程中的安全隐患及时发现、及时处置C.确保冗余安全度投入，避免事故发生D.跟踪隐患整改闭环，防止同类隐患重复出现27.某市政工程施工过程中发生坍塌事故，造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故28.关于建设工程合同交底的说法，正确的是（）A.合同交底由建设单位组织开展B.合同交底应当将合同任务分解落实到具体的部门和人员C.合同交底仅需告知项目的合同总价和工期要求D.合同交底不需要形成书面记录29.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商向工程师提出索赔意向通知的时限是（）A.引起索赔的事件发生后28天内B.引起索赔的事件发生后56天内C.引起索赔的事件发生后14天内D.引起索赔的事件发生后7天内30.建设工程项目信息管理的核心指导文件是（）A.信息编码体系B.信息管理手册C.信息处理平台D.智慧工地系统运行规程二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.根据2024版《建设工程项目管理规范》，下列工作环节中，属于建设工程项目实施阶段范畴的有（）A.可行性研究报告编制B.施工图设计C.设备材料采购D.竣工验收E.保修期运维管理72.关于项目结构图和组织结构图的区别说法，正确的有（）A.项目结构图中矩形框的含义是工作任务B.组织结构图中矩形框的含义是工作部门C.项目结构图用单向箭线连接D.组织结构图用单向箭线连接E.项目结构图可以逐层分解到最基础的工作单元73.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案范畴的有（）A.确定施工顺序B.对主要施工方法进行技术经济比选C.编制资源需求计划D.明确核心管理职能分工E.绘制施工总平面图74.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的有（）A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理的模式C.优化工作流程组织D.采用网络计划技术进行进度管控E.落实加快工程进度所需的资金75.根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理的职责包括（）A.组织项目管理班子开展工作B.主持编制项目管理实施规划C.对资源进行动态管理D.选择合适的分包单位E.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收76.下列建筑安装工程费用中，属于措施项目费的有（）A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.工程排污费E.已完工程及设备保护费77.建设工程项目施工成本分析的综合分析方法包括（）A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本综合分析E.技术经济指标对比分析78.某双代号网络计划的关键线路总工期为32天，下列工作中，总时差不为0的工作有（）A.总持续时间最长线路上的工作B.最迟完成时间与最早完成时间差值大于0的工作C.最迟开始时间与最早开始时间差值大于0的工作D.非关键线路上的所有工作E.自由时差为0的工作79.建设工程项目进度控制的组织措施包括（）A.明确进度控制的管理职能分工B.设立专门的进度控制工作部门C.编制项目进度控制的工作流程D.优化设计方案以缩短工期E.进行有关进度控制会议的组织设计80.下列建设工程项目施工质量的影响因素中，属于施工作业环境因素的有（）A.施工现场的照明条件B.施工现场的安全防护设施C.施工单位的质量管理体系D.工程地质条件E.交通运输条件81.根据2025年修订的《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的下列人员中，应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职的有（）A.主要负责人B.项目负责人C.专职安全生产管理人员D.特种作业人员E.一线生产工人82.关于建设工程施工现场环境保护的要求说法，正确的有（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池B.工地夜间施工一般不得超过22点，早晨不得早于6点C.施工现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理D.高层建筑施工垃圾应当采用专用封闭垃圾道或者容器吊运E.施工现场的裸土可以直接覆盖防尘网，不需要采取其他固化措施83.下列建设工程索赔事件中，属于业主方应当承担责任的索赔事由有（）A.设计变更导致的工程量增加B.不可抗力导致的工期延误C.施工机械故障导致的人员窝工D.业主方延迟交付施工场地E.施工单位采购的材料延迟到货84.建设工程数字化管理背景下，BIM技术在项目施工阶段的应用范畴包括（）A.管线综合碰撞检查B.4D进度模拟管控C.5D成本动态核算D.运维阶段设备全生命周期追踪E.施工方案虚拟推演三、参考答案及深度解析单项选择题部分：1.答案B解析：设计准备阶段的核心工作是编制项目设计任务书，由业主方主导完成，不属于设计方的工作范畴，政府主管部门仅承担审批职能。2.答案C解析：合同结构图的核心作用是反映参建各方之间的合同关系，用双向箭线连接各参与单位的矩形框。3.答案B解析：EPC总承包模式下，总承包方的管理范围覆盖设计准备阶段的设计统筹，延伸至实施阶段全流程，直到保修期届满，不涉及决策阶段的立项工作。4.答案A解析：项目建议书编制属于决策阶段业主方的核心工作，监理单位的工作范畴延伸至实施阶段，不覆盖决策阶段立项文件的编制环节。5.答案A解析：建设工程管理覆盖全寿命周期，运行阶段包括保修期和后续使用阶段，物业管理属于运行阶段运维管理的组成部分，核心任务是为工程建设和使用双向增值。6.答案C解析：分部（分项）工程施工组织设计针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制，深基坑等危大工程对应的专项施工方案属于该类文件范畴。7.答案B解析：项目目标动态控制的第一步是分解项目目标，确定计划值，后续依次开展实际值收集、实际值与计划值对比、纠偏等工作。8.答案A解析：调整项目管理人员属于组织措施范畴，是纠偏措施中最优先采取的管控手段。9.答案B解析：项目管理目标责任书由施工企业法定代表人和项目经理协商签订，明确项目的成本、进度、质量、安全等核心管控目标。10.答案B解析：项目经理有权参与选择分包单位和物资供应单位，没有自主选定的权限，所有分包单位的选择需要企业职能部门审批确认。11.答案A解析：CPI=BCWP/ACWP=（9200*420）/（9200*390）=420/390≈1.077。12.答案B解析：因素分析法又称连环置换法，核心作用是定量测算各相关因素对成本变动的影响权重。13.答案C解析：年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定针对性的成本管控措施，保障年度成本目标落地。14.答案D解析：企业管理人员的绩效工资属于企业管理费范畴，不属于生产工人的人工费支出。15.答案B解析：新增无参照清单子目的综合单价由承包人根据市场价格、定额标准提出，经发包人确认后执行。16.答案A解析：关键线路的总持续时间是所有线路中最长的，其总长度等于计算工期，不一定等于要求工期，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0。17.答案A解析：工作D的最早完成时间为4+3=7天，紧后工作最早开始时间为第8天，自由时差=8-7=1天。18.答案D解析：优化施工方案属于进度控制的技术措施，不属于经济激励措施范畴。19.答案B解析：关键工作总时差为3天，进度拖后7天，影响总工期7-3=4天。20.答案C解析：地质条件、自然灾害、极端天气均属于不可控的外部环境因素，参建单位的技术管理水平属于完全可控的因素。21.答案A解析：动力机制是质量控制体系运行的核心机制，来源于内部的利益驱动和外部的市场管控压力。22.答案B解析：分项工程质量验收由专业监理工程师组织，施工单位相关专业质量检查员开展验收工作。23.答案A解析：检验批主控项目100%合格，一般项目合格率达到80%以上即满足验收合格要求，92%符合标准，直接判定合格。24.答案D解析：该条款明确了工伤保险的强制缴纳要求和意外伤害保险的鼓励缴纳要求，属于保险管理制度范畴。25.答案C解析：超过一定规模的危大工程专项方案由施工单位组织专家论证，实行总承包模式的由总承包单位组织。26.答案B解析：动态治理原则要求对生产过程中不断出现的隐患及时发现、及时处置，避免隐患累积演化成事故。27.答案B解析：较大事故的判定标准是造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，该事故符合较大事故等级标准。28.答案B解析：合同交底由施工单位组织，需要将合同任务分解落实到具体部门和岗位人员，形成完整的书面交底记录。29.答案A解析：FIDIC合同条件下，承包商提出索赔意向通知的时限是索赔事件发生后28天内，逾期未提出的索赔诉求将不被工程师认可。30.答案B解析：信息管理手册是指导项目全周期信息管理工作的核心纲领性文件，明确信息管理的任务、流程、编码标准和管控要求。多项选择题部分：71.答案BCDE解析：可行性研究报告编制属于决策阶段的工作，不属于实施阶段范畴，施工图设计、采购、施工、竣工验收、保修期管理均属于实施阶段。72.答案AB