项目经理主管岗位绩效衡量考核表

项目经理主管岗位绩效衡量考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分项目管理能力项目计划与执行30%101.项目计划合理性：项目计划是否完整、合理，是否能有效指导项目实施；2.项目执行效率：项目执行过程中是否存在拖延，资源利用是否高效；3.风险管理：项目过程中风险识别和应对措施的有效性；4.质量控制：项目成果是否满足质量标准。项目管理能力沟通协调能力30%101.团队沟通：与团队成员的沟通是否有效，是否能激发团队积极性；2.客户沟通：与客户的沟通是否及时、准确，是否能满足客户需求；3.利益相关者协调：协调各方利益相关者的能力。项目管理能力变更管理30%101.变更请求处理：变更请求的审批流程是否规范；2.变更实施：变更实施过程中是否造成不必要的延误或成本增加；3.变更影响评估：对变更影响的评估是否准确。项目管理能力问题解决能力30%101.问题识别：能否及时识别项目中的问题；2.问题分析：对问题原因的分析是否准确；3.解决方案：提出的解决方案是否合理有效。项目管理能力资源管理30%101.资源配置：资源配置是否合理，是否能满足项目需求；2.资源利用：资源利用效率是否高，是否存在浪费。团队领导力团队建设25%101.团队氛围：团队内部氛围是否和谐，成员间是否有良好的合作关系；2.团队目标：团队目标是否明确，成员是否认同并努力实现目标；3.团队激励：对团队成员的激励措施是否有效。团队领导力领导风格25%101.领导行为：领导行为是否以身作则，能否起到模范作用；2.激励方式：激励方式是否多样化，能否满足不同成员的需求；3.决策能力：决策是否合理，能否及时有效地解决问题。团队领导力冲突管理25%101.冲突识别：能否及时识别团队冲突；2.冲突解决：解决冲突的方法是否有效，是否能够恢复团队和谐。团队领导力人才培养25%101.培训计划：是否制定了有效的培训计划，是否涵盖团队成员所需技能；2.培训实施：培训的实施是否到位，是否能达到预期效果；3.成长记录：团队成员的成长记录是否详细，是否能够反映培训效果。团队领导力绩效管理25%101.绩效评估：绩效评估是否客观公正，是否能够准确反映团队成员的工作表现；2.绩效反馈：是否及时给予团队成员绩效反馈，并帮助其改进；3.绩效改进：是否制定了针对性的绩效改进计划。业务成果项目成功交付25%101.按时交付：项目是否按预定时间完成；2.预算控制：项目成本是否控制在预算范围内；3.质量达标：项目成果是否满足质量标准。业务成果客户满意度25%101.客户反馈：客户对项目的反馈是否积极；2.客户关系：与客户的关系是否稳定，是否能够建立长期合作关系。业务成果团队绩效25%101.个人绩效：团队成员个人绩效是否达标；2.团队业绩：团队整体业绩是否达到预期。业务成果创新贡献25%101.创新建议：是否提出过创新性建议；2.解决方案：提出的解决方案是否有效，是否能够提升项目或业务效率。业务成果跨部门协作25%101.协作态度：与其他部门的协作态度是否积极；2.协作效果：协作是否能够提升项目或业务效率。创新能力创新思维20%101.创新点子：是否提出过创新点子；2.解决方案：提出的解决方案是否具有创新性。创新能力持续改进20%101.改进措施：是否提出了改进措施；2.改进效果：改进措施的实施效果。创新能力技术掌握20%101.技术能力：是否具备应用新技术或工具的能力；2.技术应用：是否在实际工作中应用了新技术或工具。创新能力市场敏感度20%101.市场分析：是否能够准确分析市场变化；2.策略调整：是否能够根据市场变化及时调整项目或业务策略。创新能力团队创新氛围20%101.创新氛围：团队是否具有创新氛围；2.创新鼓励：是否鼓励团队成员提出创新想法。总得分：本考核表旨在全面衡量项目经理主管在职责范围内的绩效表现，包括项目管理能力、团队领导力、业务成果和创新能力四个维度。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：______