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文档简介

关于市场调研考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分市场调研能力30%市场调研方案设计方案设计是否合理、全面，是否包含调研目标、方法、样本选择等关键要素。7市场调研能力30%数据收集与分析数据收集方法是否科学，数据分析是否深入，能否准确揭示市场趋势。8市场调研能力30%市场报告撰写报告格式是否符合要求，内容是否详实，结论是否准确。6市场调研能力30%调研结果应用是否能够将调研结果转化为实际工作策略，提升公司市场竞争力。9市场调研能力30%市场动态把握是否能够及时捕捉市场变化，为公司提供决策支持。7数据分析能力25%数据挖掘与分析分析方法的科学性，分析结果的准确性。7数据分析能力25%数据可视化图表设计是否合理，是否能够直观展示数据。8数据分析能力25%数据分析工具应用对数据分析工具的掌握程度，能否高效运用工具。6数据分析能力25%数据质量把控对数据质量的把控，是否能够确保数据准确性。9数据分析能力25%数据报告撰写报告格式是否符合要求，内容是否详实，结论是否准确。7沟通协作能力20%信息传递信息传递的准确性和及时性，是否能够确保团队信息畅通。7沟通协作能力20%团队协作在团队工作中的参与度，是否能够积极推动团队目标达成。8沟通协作能力20%跨部门沟通与其他部门的沟通能力，是否能够有效协调资源。6沟通协作能力20%客户沟通客户沟通技巧，是否能够建立良好的客户关系。9沟通协作能力20%反馈与建议对团队和公司发展的反馈和建议是否具有建设性。7问题解决能力25%问题识别对问题的敏感度和识别能力。7问题解决能力25%问题分析分析问题的全面性和深入性。8问题解决能力25%解决方案制定解决方案的可行性和有效性。6问题解决能力25%问题解决效率解决问题的速度和效率。9问题解决能力25%持续改进对问题解决方案的持续优化能力。7本考核表旨在全面评估市场调研岗位员工的工作表现，通过四个维度的考核，对员工的市场调研能力、数据分析能力、沟通协作能力和问题解决能力进行综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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