传媒公司创意设计部门总监绩效考评表

传媒公司创意设计部门总监绩效考评表评价项目权重评价要点评价内容分值评分创意设计能力30%创意方案质量评估创意方案的原创性、创新性、适用性和市场反响。6创意设计能力30%设计执行效率根据项目进度和客户满意度评估设计执行效率。6创意设计能力30%设计团队协作通过团队内部满意度调查评估设计团队的协作情况。6创意设计能力30%设计趋势把握根据设计作品的市场表现和行业反馈评估对设计趋势的把握。6创意设计能力30%设计创新能力根据设计作品的创新性和行业影响力评估创新能力。6团队管理能力25%团队建设通过团队凝聚力调查评估团队建设情况。5团队管理能力25%人才培养根据下属员工的晋升情况和能力提升评估人才培养效果。5团队管理能力25%团队激励通过团队士气调查评估团队激励效果。5团队管理能力25%团队沟通根据团队内部沟通的顺畅程度和效率评估团队沟通能力。5团队管理能力25%团队目标达成根据团队年度目标的完成情况评估团队目标达成能力。5业务拓展能力20%新客户开发根据新增客户的数量和质量评估新客户开发能力。4业务拓展能力20%客户满意度通过客户满意度调查评估客户关系维护和拓展能力。4业务拓展能力20%市场活动策划根据市场活动的效果和影响力评估市场活动策划能力。4业务拓展能力20%业务增长根据部门年度收入增长情况评估业务拓展效果。4业务拓展能力20%业务合作根据新建立的业务合作关系的数量和质量评估业务合作能力。4战略规划能力25%战略目标设定根据部门战略目标与公司整体战略的一致性和前瞻性评估战略目标设定能力。5战略规划能力25%市场趋势分析根据市场趋势分析的准确性和前瞻性评估市场趋势分析能力。5战略规划能力25%资源配置根据资源配置的合理性和效率评估资源配置能力。5战略规划能力25%风险管理根据风险应对措施的有效性和及时性评估风险管理能力。5战略规划能力25%战略执行根据部门战略执行的进度和效果评估战略执行能力。5本考核表旨在全面评估传媒公司创意设计部门总监在创意设计、团队管理、业务拓展和战略规划方面的绩效表现。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪酬调整、奖金分配、晋升决策、培训发展、岗