电力工程现场施工员安全质量绩效评定表

电力工程现场施工员安全质量绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源安全意识与操作（30%）安全培训参与度参与公司及项目组的安全培训，并积极提问和反馈。10上级主管主管的感受/记录安全意识与操作（30%）安全规范遵守情况严格遵守安全操作规程，无违章操作记录。10上级主管主管的感受/记录安全意识与操作（30%）现场安全隐患发现与处理及时发现并处理现场安全隐患，无安全事故发生。10上级主管主管的感受/记录安全意识与操作（30%）安全意识宣传积极向同事宣传安全知识，无安全意识松懈情况。10上级主管主管的感受/记录安全意识与操作（30%）安全设备使用正确使用安全防护设备，无违规使用情况。10上级主管主管的感受/记录工程质量控制（30%）施工工艺规范性严格按照施工图纸和工艺标准进行施工，无工艺偏差。10上级主管主管的感受/记录工程质量控制（30%）质量检验通过率施工过程中质量检验通过率100%，无返工情况。10上级主管主管的感受/记录工程质量控制（30%）材料使用合规性使用材料符合规范要求，无假冒伪劣材料。10上级主管主管的感受/记录工程质量控制（30%）施工质量记录完整度施工质量记录完整，无遗漏。10上级主管主管的感受/记录工程质量控制（30%）质量事故处理能力发生质量事故时，能迅速处理并采取措施防止扩大。10上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（20%）团队协作能力与团队成员协作良好，共同完成工作任务。8上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（20%）沟通能力与同事、上级和客户有效沟通，无误解。8上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（20%）问题解决能力遇到问题时能独立或协助团队找到解决方案。8上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（20%）时间管理能力合理安排时间，按时完成工作任务。8上级主管主管的感受/记录团队合作与沟通（20%）学习能力不断学习新知识，提升自身能力。8上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（20%）职业道德遵守职业道德，诚实守信，无违纪行为。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（20%）工作态度对待工作认真负责，积极主动。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（20%）团队精神具有团队精神，乐于助人。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（20%）职业发展意愿有明确的职业发展规划，并为之努力。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（20%）遵守公司规章制度严格遵守公司规章制度，无违规行为。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对电力工程现场施工员在安全、质量等方面的表现进行综合评定，以促进施工员安全意识和质量提升。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人