销售助理销售目标达成考核表

销售助理销售目标达成考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源核心业绩（30%）销售任务完成率完成销售任务数量与计划任务数量的比值，需达到100%。30上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）销售额达成率实际销售额与目标销售额的比值，需达到120%以上。25上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）客户开发数量每月新客户开发数量，需达到15个以上。15上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）客户跟进率客户跟进次数与应跟进客户数的比值，需达到95%以上。10上级主管主管的感受/记录核心业绩（30%）客户转化率实际成交客户数与潜在客户数的比值，需达到30%以上。5上级主管主管的感受/记录客户管理（25%）客户档案完善度客户信息完整度，需达到100%。20上级主管主管的感受/记录客户管理（25%）客户满意度客户满意度评分，需达到90%以上。15上级主管主管的感受/记录客户管理（25%）客户沟通频率每周与客户沟通次数，需达到3次以上。10上级主管主管的感受/记录客户管理（25%）客户反馈处理时效客户反馈处理完成时间，需在24小时内完成。5上级主管主管的感受/记录客户管理（25%）客户流失率客户流失率，需控制在5%以下。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队任务完成率团队任务完成情况，需达到100%。20上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）跨部门协作效率与相关部门协作效率，需达到80%以上。15上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队会议参与度参与团队会议次数，需达到100%。10上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队反馈收集收集团队成员反馈次数，需达到100%。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队目标达成率团队整体目标达成情况，需达到100%。5上级主管主管的感受/记录自我提升（15%）学习记录完成培训记录，需完成3次以上。10上级主管主管的感受/记录自我提升（15%）技能提升掌握新技能数量，需掌握2项以上。5上级主管主管的感受/记录自我提升（15%）工作反思提交工作反思次数，需每月至少1次。5上级主管主管的感受/记录自我提升（15%）目标达成复盘完成目标复盘次数，需完成1次以上。5上级主管主管的感受/记录自我提升（15%）职业发展计划制定发展计划次数，需完成1次以上。5上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估销售助理在销售目标达成方面的表现，涵盖核心业绩、客户管理、团队协作及自我提升四个维度，通过具体指标量化考核内容，确保考核公平、客观、可衡量。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个