公关媒体绩效考评表

公关媒体绩效考评表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期传播力新闻稿件发布量根据稿件的质量、阅读量和转发量进行评分，稿件质量高、阅读量多、转发量大的得分高。25%传播力媒体报道数量根据媒体报道的媒体级别、报道内容和影响力进行评分，媒体级别高、内容重要、影响力大的得分高。25%传播力社交媒体互动根据社交媒体的点赞、评论和分享次数进行评分，互动次数多的得分高。25%传播力网络舆情监控根据舆情监控的及时性和有效性进行评分，及时发现并有效处理的得分高。25%传播力活动宣传效果根据活动的参与人数、参与度和活动效果进行评分，参与人数多、参与度高、效果好的得分高。25%影响力品牌知名度提升根据市场调研数据和品牌认知度提升情况进行评分，知名度提升明显的得分高。25%影响力客户满意度根据客户反馈和满意度调查结果进行评分，满意度高的得分高。25%影响力行业影响力根据行业报告和专家评价进行评分，排名提升明显的得分高。25%影响力媒体合作根据媒体合作数量和质量进行评分，合作数量多、质量好的得分高。25%影响力活动影响力根据活动的影响力评估报告进行评分，影响力达到预期目标的得分高。25%专业能力内容策划能力根据项目的创意性、执行力和效果进行评分，项目成功的得分高。20%专业能力沟通协调能力根据沟通协调的效果和团队满意度进行评分，协调效果好的得分高。20%专业能力数据分析能力根据数据分析的准确性和决策的有效性进行评分，数据分析准确、决策有效的得分高。20%专业能力创新能力根据解决方案的创新性和实施效果进行评分，创新性强的得分高。20%专业能力学习能力根据学习新知识和技能的积极性和成果进行评分，学习积极、成果显著的得分高。20%团队协作团队贡献根据团队贡献的大小和效果进行评分，贡献大的得分高。30%团队协作团队合作根据团队合作的效果和团队满意度进行评分，团队合作好的得分高。30%团队协作领导能力根据领导能力的效果和团队评价进行评分，领导能力强的得分高。30%团队协作跨部门协作根据跨部门协作的效果和满意度进行评分，协作好的得分高。30%团队协作冲突解决根据冲突解决的及时性和有效性进行评分，解决冲突及时的得分高。30%本考核表旨在全面评估公关媒体岗位的工作表现，通过四个维度的考核，综合反映员工在传播力、影响力、专业能力和团队协作方面的表现。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须