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文档简介

人力资源主管业绩评定考核表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期人力资源规划人力资源需求预测准确性根据预测结果与实际需求的匹配程度进行评分，包括招聘需求、人员编制、人员结构等。25%人力资源规划招聘渠道优化效果评估新招聘渠道的有效性，包括渠道拓展、招聘成本降低、招聘周期缩短等方面。25%人力资源规划员工流失率控制根据员工流失率与行业平均水平、历史流失率进行对比。25%人力资源规划员工结构合理性评估员工在各部门、各岗位的分布情况，确保关键岗位人员配备充足。25%人力资源规划人力资源规划执行率根据人力资源规划的实施进度和完成情况进行评分。25%招聘配置招聘效率评估招聘流程的效率，包括招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。25%招聘配置招聘质量评估新员工的综合素质和工作能力。25%招聘配置招聘成本控制根据招聘实际成本与预算的对比进行评分。25%招聘配置内部推荐效果评估内部推荐渠道的有效性。25%招聘配置招聘渠道拓展评估招聘渠道的拓展情况。25%员工关系管理员工满意度根据员工满意度调查结果进行评分。20%员工关系管理员工投诉处理评估员工投诉处理的速度和质量。20%员工关系管理员工关系维护评估员工关系维护活动的开展情况。20%员工关系管理员工沟通能力评估员工与上下级、同事之间的沟通能力。20%员工关系管理员工培训与发展评估员工培训与发展计划的实施情况。20%绩效薪酬管理绩效考核公平性评估绩效考核的公平性和准确性。30%绩效薪酬管理薪酬激励效果评估薪酬激励对员工积极性的影响。30%绩效薪酬管理薪酬成本控制评估薪酬成本的控制情况。30%绩效薪酬管理绩效改进措施实施评估绩效改进措施的实施效果。30%绩效薪酬管理薪酬福利设计评估薪酬福利设计的合理性和满意度。30%本考核表用于评估人力资源主管在人力资源规划、招聘配置、员工关系管理、绩效薪酬管理等方面的业绩表现。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须为100%，保证考

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