2026一建管理考点速练冲刺试卷及答案

2026一建管理考点速练冲刺试卷及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2025年住建部正式实施的新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024要求，建设工程全生命周期管理体系中，开发管理（DM）阶段的核心管控目标是（）A.确保项目实施阶段各参与方的协同效率达标B.完成项目使用周期内的运维成本动态优化C.落实项目决策阶段的功能定义与投资精准策划D.实现项目拆除阶段的建筑垃圾资源化处置率100%2.下列组织工具中，能够清晰反映项目各项工作之间动态逻辑关系，且属于2026版一建考纲新增的BIM协同管控核心载体的是（）A.项目结构图B.工作流程图C.管理职能分工表D.组织结构模式图3.根据2024版《建设工程总承包合同（示范文本）》GF-2024-0216的最新规定，发包人向承包人移交项目全部基础资料的最迟时限为（）A.合同签订后7个工作日内B.设计开工通知载明的起始日期前7天C.现场交付完成后3天内D.中标通知书发出后14天内4.某大型市政轨道交通项目采用工程总承包模式发包，发包人委托的项目咨询方在项目实施过程中承担业主方项目管理职能，其管理的核心目标是（）A.项目总投资控制在批复概算范围内，兼顾项目进度、质量、安全目标达标B.确保总承包方的施工成本盈利空间符合合同约定C.实现项目全生命周期运维成本降至行业最低水平D.完成项目竣工验收后的创优申报全部流程5.某住宅开发项目采用矩阵式组织结构运行，在项目实施高峰期，出现了职能部门指令与项目部门指令冲突的情况，针对该问题的最优纠偏措施是（）A.直接调整为直线职能式组织结构，取消横向项目部门设置B.明确项目管理班子与职能部门的指令优先级划分规则，指定唯一指令源C.增设专门的协调办公室，每周组织两次跨部门协调会D.撤回所有职能部门的人员派驻，全部人员归项目部门统一调度6.根据《建筑市场信用管理暂行办法》2025年修订版相关规定，建筑市场主体的“黑名单”公示期限最长为（）A.6个月B.1年C.2年D.3年7.某施工项目的成本管控过程中，项目管理团队针对已完工作的实际成本、计划成本、挣值数据完成归集，计算得出SV<0、CV>0，该参数对应的项目当前状态为（）A.进度提前，实际成本低于预算B.进度滞后，实际成本低于预算C.进度提前，实际成本超出预算D.进度滞后，实际成本超出预算8.新版一建考纲新增的“施工成本核算三同步”原则中，三个同步的核心参照维度是（）A.形象进度、产值统计、实际成本归集B.计划进度、产值统计、目标成本归集C.形象进度、收入统计、实际成本归集D.实际进度、收入统计、目标成本归集9.某分项工程的预算费用为1200万元，计划完成时间为6个月，当前第3个月末的检查结果显示，已完工作预算费用为500万元，已完工作实际费用为600万元，按照非典型偏差的管控逻辑，该分项工程的完工尚需估算（ETC）为（）A.600万元B.720万元C.840万元D.900万元10.根据2025年住建部发布的《建筑工程安全防护、文明施工措施费用提取使用管理办法》最新规定，房屋建筑工程的安全生产费用提取比例不得低于工程造价的（）A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%11.某建设项目的双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第16天、第18天、第15天，则工作M的自由时差为（）A.3天B.5天C.7天D.10天12.下列进度管控措施中，属于组织措施范畴的是（）A.选用具备BIM进度模拟能力的软件优化进度计划B.明确进度管控岗位的职能分工与考核细则C.对赶工产生的额外费用落实专项补偿机制D.预判极端降雨天气对进度的影响提前编制应急预案13.根据《建设工程质量保证金管理办法》2024年修订版规定，工程质量保证金的预留比例不得高于工程价款结算总额的（）A.2%B.3%C.5%D.8%14.某写字楼项目在主体结构施工阶段，监理工程师对进场的一批钢筋进行平行检验，发现其屈服强度指标不符合规范要求，该质量问题的纠偏处理流程首先应（）A.直接将不合格钢筋清退出场，做好台账记录B.对已使用该批钢筋的部位进行结构承载力验算C.追溯该批钢筋的全部进场资料，划定影响范围D.对供货单位开出罚款通知单，扣除相应货款15.下列建设工程项目质量风险中，属于技术风险范畴的是（）A.项目现场的地质勘察数据偏差超出允许阈值B.建材市场价格波动导致采购成本大幅上涨C.项目所在地突发公共卫生事件导致全面停工D.项目总监理工程师离岗未完成交接造成管控缺位16.根据新版《建设工程安全生产管理条例》修订内容，施工单位应当在危大工程施工前，组织项目技术人员编制专项施工方案，对于超过一定规模的危大工程，应当由（）组织专家论证A.建设单位项目负责人B.施工单位项目负责人C.施工单位技术负责人D.总监理工程师17.某施工项目发生一起高处坠落事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，该事故的等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故18.根据《生产安全事故应急预案管理办法》2025年修订版规定，施工单位应当至少（）组织一次现场处置方案的演练A.每半年B.每年C.每两年D.每三年19.下列施工合同风险中，属于业主方风险的是（）A.施工技术方案不合理导致工期延误B.工程款项支付严重滞后超出合同约定期限C.劳务人员工资拖欠引发群体性事件D.材料供应中断导致现场停工待料20.根据2024版《建设工程施工合同（示范文本）》最新规定，承包人向发包人提交竣工结算申请单的最迟时限为工程竣工验收合格后（）A.14天B.28天C.56天D.90天21.某建设项目采用数字化信息管控平台进行全生命周期信息协同，根据《建设工程信息管理规范》要求，项目竣工档案的保存期限分为永久、长期、短期三类，长期保存的期限不得短于（）A.10年B.20年C.30年D.50年22.某施工项目的赢得值参数计算中，费用绩效指数CPI=0.85，进度绩效指数SPI=1.12，针对该状态的最优纠偏方案是（）A.大幅抽出部分人员，放慢施工进度B.严密管控后续费用支出，提升费用管控效率C.增加人员投入，加快施工进度D.部分工作打包分包，转移成本压力23.下列施工质量控制点的设置中，属于特殊过程质量管控重点的是（）A.钢筋进场的力学性能检验B.大体积混凝土的浇筑养护工艺管控C.模板支撑体系的承载力验算D.室内防水层的闭水试验检测24.根据新版《建筑工人实名制管理办法》规定，施工总承包单位应当对进入施工现场的建筑工人进行实名制考勤，相关考勤数据的保存期限自工程竣工验收合格之日起不得少于（）A.1年B.3年C.5年D.10年25.某双代号时标网络计划中，工作A的紧后工作为B、C、D，工作A的波形线长度为2天，工作B的总时差为3天，工作C的总时差为1天，工作D为关键工作，则工作A的总时差为（）A.2天B.3天C.4天D.5天26.下列建设工程合同类型中，发包人承担全部工程量波动与价格上涨风险的是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同27.根据2025年住建部发布的《工程总承包管理办法》补充规定，工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的项目管理体系，不得将工程总承包项目的（）部分分包给其他单位A.主体设计与主体施工B.非关键部位的设计C.劳务作业D.非专业配套设备安装28.某项目业主方要求的工期目标为360天，经项目管理团队优化后的计算工期为345天，合同约定的工期为350天，则该项目的计划工期应当确定为（）A.345天B.350天C.355天D.360天29.下列建设工程项目职业健康安全管理体系运行的内容中，属于“策划”模块核心工作的是（）A.识别项目现场的全部危险源并完成风险分级B.定期开展职业健康安全绩效内审工作C.对不符合项制定纠正措施闭环整改D.组织全员开展职业健康安全专项培训30.某施工项目在运行过程中，安全管理人员排查发现一处深基坑边坡存在滑动前兆，该隐患属于重大安全隐患，应当第一时间向（）报告A.项目专职安全员B.项目技术负责人C.企业安全管理部门与项目负责人D.县级住建主管部门二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.新版一建考纲中明确的建设工程项目全生命周期增值的核心维度包括（）A.满足建设项目的使用功能需求B.降低项目全生命周期的运维成本C.提升项目的节能环保属性D.优化项目实施阶段的施工流程E.保障项目拆除阶段的可回收利用率达标2.下列关于组织论核心内容的说法中，正确的有（）A.组织分工反映的是相对静态的组织关系B.组织结构模式是动态调整的组织关系C.工作流程图中的菱形节点代表判别条件D.项目结构图的分解规则唯一，不同项目的分解结构完全一致E.管理职能分工表可以清晰反映项目各参与方的管理职能划分3.根据2024版总承包合同示范文本的规定，发包人的义务包括（）A.向承包人提供施工现场的地质勘察资料B.办理项目建设所需的全部规划审批手续C.负责项目实施过程中的安全管理工作D.按合同约定向承包人支付工程款项E.编制项目的总体施工组织设计4.下列施工成本管控的措施中，属于经济措施范畴的有（）A.编制成本管控工作流程图，明确各岗位的成本管控职责B.落实成本管控的激励机制，对成本节约的班组发放专项奖励C.对成本管控目标进行风险分析，制定针对性的防范对策D.选用性价比更高的新型建材替换原有设计指定材料E.编制资金使用计划，严格管控各项成本支出5.某建设项目的双代号网络计划执行过程中，发现工作K的实际进度比计划进度滞后了10天，影响总工期3天，不考虑其他工作的偏差影响，下列关于工作K的说法中正确的有（）A.工作K的总时差为7天B.工作K的自由时差不超过7天C.工作K所在的线路不是关键线路D.后续工作的进度无需调整即可保证总工期达标E.工作K的最迟完成时间比最早完成时间晚7天6.下列施工质量事故的情形中，属于重大质量事故的有（）A.造成10人以上30人以下死亡B.造成50人以上100人以下重伤C.直接经济损失5000万元以上1亿元以下D.造成3人以上10人以下死亡E.直接经济损失1000万元以上5000万元以下7.根据新版《安全生产法》的规定，施工单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括（）A.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制B.组织制定并实施本单位的安全生产规章制度和操作规程C.对本单位的安全生产工作进行经常性检查D.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案E.及时、如实报告生产安全事故8.下列建设工程施工合同索赔的情形中，属于业主方索赔的事由包括（）A.承包人未按合同约定的工期完成项目施工，产生误期损害B.承包人施工质量不符合合同要求，业主方委托第三方修复产生额外费用C.不可抗力事件导致承包人的施工设备损坏，产生维修费用D.承包人不当操作导致业主方提供的建筑材料损坏，产生材料损失E.法规政策调整导致工程成本上涨，承包人提出费用补偿申请9.下列关于项目进度计划调整的说法中，正确的有（）A.可以通过压缩关键工作的持续时间来缩短总工期B.调整非关键工作的总时差不会对总工期产生任何影响C.可以通过改变工作之间的逻辑关系来优化进度计划D.资源供应不足时可以采用资源优化的方法调整进度计划E.进度计划的调整仅涉及后续工作，无需考虑前期已完工作的影响10.建设工程项目信息管理的核心目的包括（）A.为项目建设的增值服务B.实现项目全生命周期的信息协同共享C.提升项目管理的数字化管控效率D.简化项目的竣工验收流程E.完全替代传统的项目管理文档体系三、参考答案及详细解析单项选择题部分：1.答案C。解析：开发管理（DM）的核心边界为项目决策阶段，核心任务是完成项目的功能定义、投资策划与总体定位，A选项属于项目实施阶段PM的管控目标，B选项属于运维阶段FM的管控目标，D选项属于拆除阶段绿色管理目标，考点对应教材第一章第一节建设工程管理的内涵，为2026版考纲新增修订内容，易错点是混淆DM、PM、FM三个不同阶段的管控边界。2.答案B。解析：组织工具中，项目结构图、组织结构模式图、管理职能分工表、工作任务分工表均属于静态组织关系，仅工作流程图反映各项工作之间的动态逻辑流向，是BIM协同管控体系中模拟工作流转的核心载体，考点对应教材第一章第二节组织论核心内容，易错点是混淆静态与动态组织工具的划分规则。3.答案B。解析：2024版工程总承包示范文本对基础资料移交时限作出重大调整，由2011版的“合同签订后14天内移交”调整为“设计开工通知载明的起始日期前7天移交”，该考点为近两年的高频命题点，易错点是沿用旧版示范文本的记忆数据导致错选。4.答案A。解析：业主方项目管理的核心目标是项目总投资、进度、质量、安全四大目标的协同达标，其立场站在业主方，无需考虑承包方的盈利空间，也不直接负责全生命周期运维管