施工组织设计

六、施工组织设计工程基本概况编制说明编制依据1、招标文件及答疑文件；2、招标图纸和清单；3、自行勘察现场所了解的具体情况；4、我单位现有的施工力量和技术装备情况；5、我单位现有的行业资源、专业厂商和材料供应商情况；6、遵循的相关标准及规范：《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2018）；《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)；《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）；《建筑变形测量规范》(JGJ8-2016)；《工程测量规范》(GB50026-2007)；《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-2011）；《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011)；《混凝土结构耐久性设计标准》（GB/T50476-2019）；《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）；《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）；《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2016)；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499）；《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2013）；《补偿收缩混凝土应用技术规程》（JGJ/T178-2009）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）；《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2013）；《装配式混凝土建筑技术标准》（GB/T51231-2016）；《装配式混凝土结构技术规程》（JGJ1-2014）；《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（16G101）；《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；《建筑结构可靠性设计统一标准》（GB50068-2018）；《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）；《建筑外墙防水工程技术规程》(JGJ/T235-2011)；《外墙内保温工程技术规程》(JGJ/T261-2011)；《住宅室内防水工程技术规范》(JGJ298-2013)；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）；《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2015)；《铝合金门窗工程技术规范》(JGJ214-2010)；《建筑用安全玻璃》(GB15763-2009)；《屋面工程技术规范》(GB50345-2012)；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2017）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2015）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）；《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2016）；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2013）；《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）；《建筑施工手册》（第五版）；适用于工程的标准规范包括但不限于以上规范，本工程规范在使用过程中，如有不明确或不一致之处，以标准要求高的规范为准。编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺；3、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工；4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；5、提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；6、坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；7、尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地；8、优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗；9、坚持“四节一环保”、“绿色施工”的原则。工程概况项目概况。。。主要技术指标表水文地质概况项目管理机构及职责项目管理组织机构本工程将被列为我单位的重点工程，具有专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。项目经理为单位法人代表授权，负责总体指导、协调工程的施工生产。项目经理部组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时在业主的支持下，项目部配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合适的专业分包，并全面协调各专业分包按照总体工程目标完成专业分包施工的项目管理。各作业队和专业专业分包要执行总承包部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。项目组织管理机构见下图：项目组织人员职责项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地使用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目技术负责人和工程技术部的协调、管理。序号机构业务职能1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2项目副经理主抓施工进度、文明施工、环境保护和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和内部考核，负责编制年、季、月施工计划，监督计划执行。3安全负责人对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。4合同商务负责人负责项目合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议，函件和经济资料，办理工程变更和签证手续，办理索赔事宜；负责项目预(结)算管理，编制并办理工程结算，审核分包结算；组织项目部会审小组进行总分包结算的初审，初审后.上报公司合约部复审；负责及时向公司有关部门反映项目的预(结)算管理中存在的问题，并提出处理意见和建议；参与项目成本核算。5技术负责人主抓技术管理和安全质量工作，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。6工程技术部调度负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。管理负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。技术负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，编制施组、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。测量负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。资料负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。7安全环保部安全负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。安全环保督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用，及本工程的环保工作。质量负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。8成本管理部合同负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。计划负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。9设备物资部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。设备保证各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。10财务部财务保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。11机电管理部在项目部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和集团、公司规章制度及管理办法；建立健全项目部机电管理方面的各项规章制度，负责日常机电设备管理，参与开工前临时用电方案和实施性施工组织设计的编制报批；建立健全机电设备台账，掌握全项目机电设备数量、分布状态、使用情况及技术状态，收集汇总整理各种技术资料，按规定及时抄送各类报表；严格按照公司质量环境职业健康安全程序文件相关要求管理项目部机电设备、做好本部门的质量记录、相关文件的管理工作。负责本部门质量体系审核的准备工作，提供本部门有关的管理评审资料，对审核中出现的不合格项制定出纠正、预防措施，并做好验收工作；对进入现场的电气、给排水、暖通等材料进行复查确保安全；对所负责工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度；协助主管部门对员工进行培训和考核，对新参加工作的员工做好部门导师带徒工作。12综合办公室行政负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及生活、卫生管理等工作。贯标负责ISO9001：2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。其他负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。施工总部署总体施工目标在项目实施过程中，我单位将根据工程的结构类型、工程重难点等，建立以总承包管理层为核心的管理组织体系，以“全局统筹、计划先行、安全至上、服务协调”的总承包管理理念进行管理，确保各项建设目标全面完成。根据本工程的特点，确定各项管理目标如下：序号管理目标1质量目标2工期目标3安全生产目标4文明施工目标5环境保护目标施工区域划分施工流程及组织施工总体流程及组织施工总体流程遵循“先地下后地上、先主楼后车库、先结构后装修、机电工程穿插施工、及早插入市政绿化”的原则。本工程工期紧、专业多、交叉多，为满足工期要求，采用“施工分区-流水段”的组织方式将施工任务逐级分解。各施工分区同步展开平行施工，各施工区段内流水施工。各阶段施工部署施工准备阶段（1）施工内容：场地移交，地下管线勘探，围挡、大门施工，扬尘控制设备安装，临时用水接驳、临时消防水箱水管安装，临时用电接驳。（2）施工时间：（3）施工部署：1）进场后立即进行管线排查、障碍物移除工作；2）场区内施工临时围挡和大门封闭；3）临时用电确定后开始接驳；4）接入临时用水并开始设置消防水箱，连接环形消防水管。2、土方开挖阶段土方施工是整个工程施工的主线路，施工面的确定、工作流水段的划分是决定工程进度的主要因素。根据桩基施工完成移交作业面的顺序，先行进行主楼土方开挖，再对地下车库从北向南依次按照后浇带进行土方开挖。3、地下结构施工阶段（1）施工组织两个施工分区内流水施工。地下结构施工阶段的施工流向为：先施工主楼区域，再施工纯地下车库区域，为关键线路上的地上结构施工尽早提供工作面。每个施工分区安排一家劳务单位施工。施工总体步骤为清槽→垫层→防水卷材施工→防水保护层→基础底板施工→地下结构施工。（2）施工流程地下结构施工流程见下图：地下结构施工阶段施工流程图（3）施工安排拟投入2家劳务单位，分别负责2个分区的地下结构施工。地下结构采用15mm厚木胶板+盘扣式钢管模架支撑体系，外防护架采用落地式盘扣脚手架，全部一次性足额投入，地下阶段不再周转。配备6台塔吊、以及若干台汽车吊确保施工现场全覆盖并满足分区施工管理要求。混凝土浇筑采取汽车泵为主+车载泵为辅的方式，机械占位尽量不占施工主路，避免交通拥堵。4、地上结构施工阶段（1）施工流程主体结构施工流程见图：地上主体结构施工阶段施工流程图（3）施工安排地上结构楼层高、工期紧、资源需求量大，2个施工分区，拟投入2家主体劳务单位。地上结构标准层采用铝合金模板＋快拆支撑体系，非标准层及屋面结构采用15mm厚木胶板+盘扣式钢管模架支撑体系。外防护架采用智能爬架减少垂直运输压力，全部足额投入。主体结构施工阶段拟配备6台塔吊和7台施工电梯。二次结构施工阶段（1）施工内容：砌体砌筑。（2）施工时间：（3）施工分区分段：同主体结构。（4）资源配置：1）劳动力配置：砌筑施工2个施工分区共配置2家二次结构劳务单位。2）配置7台SCD200/200GZ施工电梯。6、内外装及机电施工阶段装饰装修工程施工总体上按照“内外同步、先粗装后精装、机电穿插”的流向组织施工。7、室外工程施工阶段地下结构施工完成后，及时组织地下室防水施工，尽早回填土，为室外工程施工创造条件。8、竣工交付阶段组织完成各专项验收及竣工验收，做好竣工交付准备。施工总平面布置施工现场总平面布置原则平面布置合理有序，统筹考虑用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主单位对安全、环境等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。1、经济性原则：充分利用业主为承包商提供的条件，尽量减少临时工程的投入。2、方便性原则：有利于进出工地方便，减少工程干扰，尽量就近利用工程所在地既有资源，便于通讯联络。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3、管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。施工区域的划分和场地的确定应符合施工流程要求。4、安全性原则：有利于交通安全和减少城市交通影响，有利于雨季、汛期施工，有利于创建标准工地。满足安全防火、环境保护的要求。施工现场平面布置思路为了充分合理地利用空间，确保施工合理有序的展开，对总平面的分配和使用将坚持以下原则：总平面的布置和管理应以满足现场施工顺利开展为第一要务，以确保用水用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，确保场容场貌符合绿色文明施工要求。本工程总平面布置主要考虑以下几点。总平面布置考虑因素及布置思路表序号考虑因素平面布置思路1不同施工阶段工况依据进度计划，按照各个阶段主要施工内容进行总平面工况布置，同时结合结构施工、各专业插入施工等几个阶段进行动态调整。2主要工序优先在主体结构施工阶段优先满足钢筋、模板及混凝土施工组织，在装饰装修阶段主要以水电安装和装修为重点展开平面布置。3材料统一管理，集中堆放考虑场内面积狭小、土建材料与专业分包单位的交叉作业。现场根据不同的施工阶段对现场材料进行统一堆放及加工处理，材料进场后听从总包管理，不得随意占用场地。现场加强物资计划的实效性，做到按需进场，减少现场材料过多堆放对总平面协调造成不利影响，确保施工有序高效进行。4交通畅通人车分流保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通，施工大门旁设置专用人员出入的门禁系统，人员刷卡进入，实现人车分流。5现场出入口的设置出入口布置应方便材料水平运输，大门位置接近厂区主干道。6合理高效利用现有场地充分利用现有的施工场地，紧凑有序。施工设备和材料堆场按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，尽量布置在塔吊覆盖范围内，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。7安全文明施工（1）大门口处设置自动洗车池，出入车辆必须清洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟场区。场区高点及现场主要出入口部位安装监控系统，监控设备设置在门卫室。（2）现场沿临时围挡须设置自动喷淋系统用于降尘。（3）施工期间设置安全通道，施工人员由安全通道到达楼层内。（4）现场布置在满足本投标人建筑施工临建标准图集、CI标准及业主要求的同时，满足项目总体规划、合同安全文明施工标准。8经济合理总平面布置应综合考虑施工的方便性与经济性，进行方案的合理优化。施工现场临时设施布置若我单位有幸中标，我单位将在收到中标通知书后一个月内完成场地内道路硬化，水、电布置，钢筋、木工等加工场地的布置。序号项目具体内容1围墙及大门设置主大门，大门8m宽，均设置门禁系统及门卫房，施工人员刷卡进入，采用工具式围挡将现场与外界划分开。2施工道路为了保证施工现场的整洁性及文明施工的要求，施工现场临时道路用装配式钢筋混凝土路基进行硬化，以达到行驶载重汽车，运送钢材及其它主材、辅材进入、混凝土泵车停靠等要求。现场道路宽度为6m。现场临时施工道路铺设：采用150mm厚C20商品混凝土进行硬化，主要运输入口需采用300mm厚C20商品混凝土硬化且内配φ12@200双向钢筋网片。土质较差时应铺设一层200mm厚级配砂石或三合土垫层土后再浇注混凝土硬化。临时道路定位见总平面布置图。3材料堆场在现场基坑周边及基坑中设置材料加工区及堆场，需硬化处理，现场除硬化区域外，其他部分进行绿化，做到黄土不露天，美化环境，减少污染。临时材料堆场采用100厚C20商品混凝土进行硬化处理。4钢筋、木工加工棚钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场紧靠钢筋加工棚设置，钢筋堆放场地采用100mm厚C20混凝土进行硬化硬化，并设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。钢筋堆放时，下面要垫以垫木，离地且不少于100mm，以防钢筋锈蚀和污染。防水材料必须存放在干燥阴凉的室内，严禁露天存放。（1）加工棚基础采用1500×800×1000mmC20素砼基础(若基础地基承载力不能满足要求则配置φ6@200×200单层双向底筋)，基础顶面预埋500×500×6mm钢板，4φ18钢筋与钢板穿孔塞焊，加工棚立柱与基础预埋钢板焊接连接；（2）立杆采用20钢立柱，立杆间距4m，高3m；（3）加工棚顶面四周悬挂安全警示标语及安全警示牌。钢筋加工棚具体位置见施工总平面布置图。钢筋加工棚5临时用水用电现场用电接驳点，施工用水从建设单位指定的接驳点接驳，临水临电位置详见临水临电平面布置图。6安全防护棚（1）施工现场所有输送泵、施工电梯、直螺纹机均需搭设防护棚；（2）在施工主要出入口应搭设安全通道，其位置见平面布置图；（3）防护棚采用我单位工具室防护，立柱及梁均为型钢；（4）防护棚采用双层防护；（5）防护棚两头进出口处张挂安全警示标志牌和安全宣传标语；（6）安全标牌制作底板采用PVC板或铝塑板，面层采用户外贴膜。安全通道施工电梯防护棚7洗车槽办公区及生活区布置1、办公区布置施工围挡全封闭，沿四周连续设置。做到兼顾、稳定、整洁和美观。现场周围设库房，大门处设门卫室等，办公区与施工现场隔离，实现施工作业区与办公区明显划分的目标。项目办公区域其中办公室共计设置32间3米*6米白色集装箱，其中办公室共计18间（其中项目经理1间、项目技术负责人1间、项目副经理1间、成本经理1间、工程技术部1间、资料室1间、安全环保部1间、设备物资部1间、成本管理部1间、财务部1间、办公室1间、监理办公室3间、业主办公室4间），会议室等办公辅助用房7间（包括会议室、会客室、党群工作室、职工夜校等）。办公区围挡采用蓝白相间不锈钢栏杆，大门处采用轨道伸缩门。2、生活区设计生活区分为两个部分，项目管理人员生活区和施工人员生活区。（1）项目管理人员生活区项目管理人员生活区与办公区分开设置，其中包括彩钢板房宿舍12间、男女厕各1间、男女淋浴各1间、盥洗室1间、食堂1间、餐厅1间、小餐厅1间、库房1间。（2）施工人员生活区施工人员生活区分开设置，计划设置彩钢板房84间、厨房4处、厕所2处、淋浴间及盥洗室各2间，预计高峰期施工人数达到500人左右.生活区均设置化粪池，尽可能利用市政外污水管线进行排污。具体要求及内容如下：临设具体内容宿舍（1）宿舍内应设置住宿人员名单标牌；宿舍内应整洁卫生，卧具、用具摆放整齐；（2）室内严禁煮饭、烧水等违规用电行为。食堂（1）食堂内醒目处必须张挂食堂管理制度、食堂卫生许可证、炊事员健康证；（2）食堂内生食和熟食必须分开放置；（3）食堂必须设置隔油池，生活用油、废机油、废油等有毒有害的废物必须经过隔油池才能排人管网；（4）隔油池应设在室外，池内油脂应定期清除；（5）在食堂等排水沟至隔油池之间设钢丝网隔挡，隔挡剩饭等杂物；（6）隔油池墙体采用MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，20mm厚1：2水泥砂浆抹面。卫生间（1）卫生间地面贴防滑地砖，所有卫生间室内地面均高出室外地面150mm；（2）卫生间应设专人管理，及时冲刷清理，喷洒药物消毒，防止蚊蝇，卫生制度上墙；（3）卫生间必须设置化粪池。浴室（1）浴室应保证冷、热水供应，排水、通风良好；（2）冬天时浴室应加门帘，窗户应封严。防火设施室外设置消火栓，宿舍楼梯口、门口必须定点设置灭火级别为3A的灭火器箱（内装灭火器，至少2具/箱），灭火器箱不少于1个/200㎡。且单具灭火器间距不得大于25米。隔油池化粪池（1）构造做法：底板：厚为150，C25素砼。顶板：100厚，配筋φ8@200单层双向，C25砼；预制井盖板：700*700*50，配筋φ8@200单层双向。池壁：砖砌240厚，池壁内外表面及池底均采用M5水泥防水砂浆抹面，阴角处抹45°斜面，有地下水者在池壁外表面抹面层外再涂热沥青（或其它防水卷材）两道。地基处理：当地基下有地下水时，C10混凝土垫层下铺卵石或碎石夯实，厚100mm。（2）构造圈梁尺寸：240mm*200，C25混凝土。效果图：施工总平面图总平面布置图主要反应各个阶段主要施工内容，并随工程进度进行动态调整，本工程施工总平面布置图主要有以下几个方面。序号内容1基础施工阶段平面布置图2主体结构施工阶段平面布置图3装饰装修施工阶段平面布置图各阶段总平面布置图详见附表五：施工总平面图。施工总体进度部署1、本工程总工期以基础施工→地下结构施工→地上结构施工→屋面工程施工→室内装修施工→外立面工程施工→室外配套施工→专项验收→竣工验收等施工内容为施工主线。2、本工程包含专业齐全，工程量大，如何有效，合理的组织各专业工序穿插施工，保证各项物资材料设备及时选型、定价、进场以及高效的使用劳动力和物资资源是本计划完成的关键。3、按照施工总体进度目标要求，编制总进度计划横道图及网络图，找出关键线路，确定主要里程碑节点，围绕关键工序和主要节点，合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接及插入时间，制定保障措施，为实现总计划目标做好部署。针对项目特点、工程重难点分析及对策工程特点分析工程施工的重要性及影响本工程的进度、质量、文明施工、安全管理的优劣都将产生巨大的社会影响，也是参建单位表现企业信誉、综合实力的舞台。我单位倍加珍惜这次机会，将用坚实的项目阵容、雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段高质量地完成此项工程，让建设单位和使用者充分体验到精品工程的使用价值。针对该项目可能存在或遇到的一些问题，我单位会通过健全和完善分析、监控体系，建立规范的监督协调机制和相关管理制度，有效加以解决和改善，保证项目的顺利实施，达到预期目标。工程项目施工特点1、该项目施工体量大工程项目的质量优劣将产生巨大的社会影响。我单位将高度重视该项目，努力打造精品工程。3、该项目安全管理难度大本项目楼栋层数高，工期紧，面临大量的平面、立体交叉作业，施工过程中安全风险源多，安全管理组织协调压任务繁重。4、该项目环保形势严峻本项目环保压力大，一旦不达标将面临停工整改风险，对整体工期造成重要影响。工程重难点分析及对策针对上述的工程项目特点，有针对性的对工程的组织管理、施工技术的重难点进行梳理分析和对策研究。本工程的工期控制、安全管理、质量管控、环保治理列为项目管理重点。劳动力组织管理、主要材料及周转材料管理、机械设备组织管理、资金管理、专业分包组织协调管理、面积大施工组织管理、成品保护管理、安全文明标准化管理列为项目组织难点。如何保证防水施工的质量是本工程实施重点；测量及监测、土方开挖、地下防水混凝土、土方回填、屋面混凝土及防水节点处理、混凝土后浇带或施工缝、主要原材料、钢筋的焊接列为项目施工难点。工程组织重难点分析及对策序号工程重难点重难点分析解决方案1劳动力组织管理难度大（1）劳动力组织难度大，劳动力紧缺（2）本项目在建期间节假日多，尤其还经历春节。（3）本工程体量大劳力需求大（4）本工程工期紧，抢工期需投入大量劳力；（5）本工程劳动力需求高峰人数多，农民工工资与考勤挂钩，考勤管理难度大。（6）人员流动性大，不方便人员统计录入。1）选择多个劳务队，分解压力，防止人力缺乏，我单位目前合作的成建制的劳务有106家，劳动力来源多为河南、四川、重庆等劳动力输出大省。适时组织机动劳务班组，防止人员短缺突发情况发生。2）节假日期间项目采取奖励、工资翻倍、项目组织集中家庭过节等措施保障项目劳动力充足，保证现场连续施工。3）采取相应的组织措施，在可靠的前提下确保各工序无缝衔接，根据施工总体部署，二十四小时连续作业不间断施工。由项目经理组织专业管理人员根据刚性的总进度计划及动态的月周日进度计划，将指标层层分解，压实责任。4）在各大出入口增加考勤机数量，分批次上下班，增加考勤机考勤点，防止人员拥堵。5）设置专门分管农民工信息录入、考勤的管理岗位，方便劳务人员信息录入，考勤指导、政府部门对接等工作，生活区按照不同劳务队安排集中住宿，统一管理。2设备管理难度大（1）采用多台塔吊同步作业，群塔作业控制难度大。（2）机械设备用量大，保障设备的及时进场难度大。（3）工程机械设备多，管理难度大。1）项目部配足专职安全员。完善群塔作业方案，落实安全职责，充分赋予安全员管理权力，促进安全一票否决制，定期对大型设备检查，对设备进行保养，确保设备安全运行。2）本工程中将投入较多垂直运输机械，我单位有多家合作的塔吊、升降机厂家，随时能够满足现场设备需求。3）合理组织大型机械设备的利用，安排各单体工种施工，对塔吊的选型、臂长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人货电梯的安装位置要考虑有效运输距离。3现场可供临时设施使用的空间小场区按照要求已经规划到位，受限于场区位置。1）分阶段、分区域动态部署施工平面，合理安排施工车辆行走道路和转移钢筋场地。场地布置根据基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段进行优化调整；为了满足各专业施工所需临时场地，实行动态管理，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分；设立专门的机构与专人负责现场的平面指挥与调度服务。2）合理划分流水段（根据劳务的配置、劳务班组的配置），均衡施工。合理安排原材料、周转材料及加工场地，科学规划现场道路，防止材料运输混乱。4成品保护管理难度大本工程涉及专业多，施工工序繁多，施工各道工序之间的衔接时间紧，各专业交叉施工多，成品管理难度很大。1）成立现场成品管理小组，在二次结构队及各分包进场后现场每三层安排一名成品保护人员，在工人施工期间不间断巡查。2）根据现场施工情况分层做好工作面的交接，保证每层的成品保护要有分包单位管理的介入。3）制定成品管理奖罚制度，对现场发生的成品损坏事件及时进行处置。工程施工技术重难点分析及对策1、土建工程施工重难点分析序号工程重难点重难点分析解决方案1测量及监测（1）本工程占地面积大，工程的测量定位、放线工作难度大（2）基坑深度大，工况分析及变形监测是保证质量安全的重点1）组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进的测量手段，精确控制、确保测量精度。2）采用MIDAS/GEN结构分析软件，模拟各阶段实际工况进行验算，并依据计算结果确定变形控制措施。2地下防水混凝土重难点（1）防水混凝土的抗渗达不到设计要求。（2）施工缝或后浇带处理不当。（3）混凝土配合比不准或施工过程中振捣不密实加水。（4）预埋件、预留洞口位置尺寸不准止水钢板焊接不规范后浇带处理不正确未一次性浇筑。（5）大型机械上车库顶板上碾压等导致混凝土出现裂缝。1）严格审查进场原材料出厂合格证，质量检验报告，随机抽样送检查报告，抗渗混凝土的配合比试验报告。2）预先审查施工缝或后浇带留置是否合理，浇筑混凝土前是否按要求进行了处理。3）旁站监理混凝土配合比计量，搅拌时间，振捣是否密实。4）检查预留，预埋件洞口的位置出厂是否准确，浇筑混凝土时是否有变形变位。5）避免重型车辆经过车库顶板，增加养护时间，严禁施工过程中加水改变配合比。3土方回填重难点（1）回填土质不符合要求。回填分层厚度过大。（2）基槽垃圾清理不干净。（3）各种土混杂一起，导致土质不均匀。（4）压实不均不实。（5）墙边转角、悬挑构件下方处未压实。1）对将用于回填的土进行试验，确定最佳含水率和压实系数。2）及时清槽。3）回填必须分层，厚度符合压实机具和压实遍数的要求。严禁将各种土混杂在一起回填，使用原状土回填。4）分层取样做压实系数的试验。5）墙边转角、悬挑构件下方用小型机具或人工夯实，并监督旁站。2、装饰装修工程施工重难点分析序号工程重难点重难点分析解决方案1装饰材料及人员垂直运输（1）室内装饰材料体量大，最大运输距离至屋面机电层。（2）室内外施工作业人员众多。1）服从总包方每日的电梯施工计划，并加大电梯协调力度，三班倒，加大晚上材料运输的能力。2）人员在高峰期时，采取分时段上下班制度，避免人员集中使用电梯。3）分包单位塔吊的运次服从总包管理，并积极与各专业联系协调，合理安排吊装时间。2多专业立体交叉作业（1）分包单位众多（2）装饰装修工期短，现场各作业面在平面、立面、交叉点众多、面积广，管理难度非常大1）制定科学合理的工程总承包管理方案，积极配合总承包管理部做好各专业的统筹协调工作2）定期召开总承包施工协调例会，及时解决交叉作业问题3）采用书面会签记录协调交叉施工过程。对总承包管理的认识以及对专业分包工程、独立工程的配合、协调、管理、服务方案与建设单位的配合、服务方案总包与建设单位的关系建设单位是总包的客户，总包只有通过努力工作，为建设单位提供精良的产品和优质服务，才能获得建设单位回报，才能在社会上生存与发展；同时，建设单位为总包提供支持与配合，以利总包更好地工作，实现共同的目标。在施工过程中，总包将为建设单位提供如下的配合及服务：1、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，在开工后制定分包队伍的招投标计划、进场计划。建设单位需要时，协助建设单位编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位。2、我单位将根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与建设单位、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，指导和协助分包作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工；3、对建设单位提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助建设单位进行考察、订货，确保工程需要；4、在施工中为建设单位着想，从施工角度和以往的成功经验，来向建设单位提出合理化建议，改善工程的使用功能，满足建设单位提出的各种合理的要求；5、搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；6、提供建设单位要求的其他配合和服务。为建设单位提供协调配合1、过程中的服务主要服务内容加强与建设单位的沟通和了解根据建设单位的建设意图，征求建设单位对工程施工的意见，对建设单位提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我单位的工作。当好建设单位的助手和参谋根据建设单位的建设意图，发挥我单位的技术优势，站在建设单位的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让建设单位放心。建立与建设单位、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环保、派出所、市政、城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。就工程分段验收取得建管局的支持，利于项目后期工作的开展。对最终用户服务按建设单位要求，贯彻“以最终用户为导向，全寿命周期管理”的理念。按照协调计划，在涉及最终用户使用功能的深化设计开展前，与最终用户代表进行协调，听取他们的意见建议，进行有目的的深化设计工作。过程信息的收集服务在信息多传递过程中，关键信息往往会流失，导致最终用户使用出现各种问题，配合建设单位采用了BIM信息化技术，可有效的传递重要信息，为建筑物全生命周期应用服务。2、协助建设单位的专业分包等单位发包本工程将由众多专业分包、独立分包单位共同完成，项目除了前期完成的招标工作，建设单位随工程进展将进行大量的专业、标段招标工作，招标工作的开展，对项目实施计划保障有着重要的意义，结合建设单位的部分招标计划及我单位的标段划分建议，我单位统一编制了主要分包招标计划表。3、竣工后的服务交工后的服务工作，对本工程全生命周期管理理念有着重要意义，按照招标文件要求质量体系文件及当地有关法律法规的规定，我单位承诺以下服务措施：序号保修措施1对于任何原因造成的任何损坏，我单位将主动先维修，后分析原因，确定责任。2分专业向建设单位提供用户手册或保修卡。3对建设单位相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训。4工程移交期间，结合各专业分包，为本工程建立由专人负责的保修队，并与建设单位建立稳定的工程维修联系制度。5如建设单位有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我单位将积极配合。6保修期限与承诺1.保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算；2.本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守国家规定的同时满足建设单位特殊要求。7定期回访制度：我单位的工程部门定期电话回访，定期由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或特殊情况下组织专题回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。用户服务部每年年初制定回访计划；小组由我单位主管经理带队，用户服务部成员组成。8保修项目内容及范围：作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任，分包商所施工的项目将由我单位责成其进行保修。9保修责任：建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我单位自接到《建设工程修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。10保修措施工程交付后，与建设单位签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我单位将成立用户服务部，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。用户服务部在接到建设单位维修要求后，立即到达故障现场与建设单位商定处理办法，能自行处理的问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报我单位项目管理部迅速研究解决。对于一般问题，保修工作将在24小时内完成，较大的问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。在保修期间，用户服务部将充分听取建设单位意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间、地下室防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。考虑到本工程体量巨大，竣工移交后可能会存在较多的服务工作，项目在竣工移交后的半年内，取得建设单位允许后可在适宜部位设置易损件的库房，现场设置包含各专业分包的维护保驾小组，为建设单位提供及时的技术支持及维保服务。与监理单位的配合、服务方案总包与监理的关系1、与监理配合的原则受监理监督，当与监理意见不一致时，根据建设规范，和多方综合意见考虑，以向有利于工程质量的一面执行。2、与监理的配合及服务认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；与监理意见不能达成一致时，共同与建设单位协商，本着对工程有利、对建设单位有利的原则妥善处理。主动配合监理单位在施工全过程中对我单位施工的全过程监督检查。尊重监理工程师，服从监理工程师的监督和指导。严格按照设计图纸及监理工程师意见进行施工，严格按照监理工程师程序办事。向监理工程师提供本工程有关部分的施工方法和工艺的详细说明及施工详图，经监理工程师批准后实施。配备各级专职或兼职的质量检验人员，对施工中每道工序按有关要求进行自检，符合要求填写检验报告单后向监理工程师申请检验，合格经签证后才进行下道工序的作业。为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便，包括监理工程师到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录。按监理工程师的指示，进行现场取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告和测量成果以及监理工程师要求进行其他工作，且监理工程师的检查和检验不免除我单位按合同规定应负的责任。在施工中采取适当的有效的措施保护本工程施工范围内的建筑物、地上或地下的管线设施、栅栏、道路、树木等免遭破坏，未经监理工程师同意，不得清除上述建筑物或设施，如果由于我单位的施工造成上述建筑物或设施的损坏，我单位负责赔偿或修复。完好保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物清理以及所有的原始施工记录、照片和录像，包括材料、设备的来源等。以便监理工程师评估工程进度和检验评定工程质量时查阅。与监理单位的协调配合序号协调配合措施1工程开工前，向监理提交施工组织设计，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定季度进度计划，呈报监理。2在施工全过程中，服从监理的“四控”（即质量控制、安全控制、工程投资和工期控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3在施工过程中严格执行“三检制”，服从监理验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使总包的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。4所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上。5为监理工程师验收提供必要的安全通道及平台，安全条件有限的部位，可考虑采用远程验收措施。6配合监理例会的开展，积极传达、落实监理例会精神及决议。7为监理顺利开展工作给予积极地配合，服从监理的质量、安全管理。与专业承包单位的配合、服务方案总包与分包的关系在工程施工过程中，总包是统帅，分包是基础，总包与分包之间是管理与被管理、服务与被服务的关系。总包要对分包工作进行计划、组织、领导和控制，同时为分包开展工作提供服务，向建设单位履行总包义务；分包要接受总包的管理，做好自身的质量、进度、安全文明施工工作，向总包履行分包义务。在工程管理中我单位将对整个工程负责，发挥总承包服务、协调、管理和控制职能，就工程的质量、工期、投资、安全、文明施工等对招标人负总责。根据合同要求实施下列工作：1、组成工程总承包管理班子根据本工程的特点，在总结其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我单位设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专业人员组成。2、前期工作协调审核有关设计方案资料，编制工程设计及施工总承包方案要求，以确保质量安全、节约造价为原则。对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向招标人提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。做好与相关单位的交接配合工作。对前期资料进行书面交接，保证资料的齐全、符合要求。对护坡监测点、水准点、坐标点、红线桩进行书面交接，重修复核并核定误差。招标人将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。3、设计工作协调督查和落实本工程各分包单位严格按施工图显示的设计要求进行施工。工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方商定的时间交付给招标人。负责做好图纸保密工作。4、总承包单位对分包单位的管理和协调（1）总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位建立一套协调体系，将分包纳入总承包单位的质量、技术管理体系，安全文明施工管理体系，以共同完成本工程。（2）所有由招标人、监理工程师发给总承包单位的指示，所有涉及专业分包人的工作或工程，总承包单位将及时转发给相应的专业分包人，并加以督促，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。（3）明确各专业、各工序的施工次序、时间进度及材料进场计划，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专业分包单位按施工进行计划有序的施工。（4）监督和协调所有工程施工面交接，加强工序间的交接验收，对专业间、工序间互相提供条件的内容严格控制，杜绝遗漏、避免扯皮。总承包单位做好对分包的资金控制，编制分包资金流量计划，收到招标人工程款后及时支付分包款项。（5）监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。（6）协调各系统的调试和运行。（7）总承包单位成立“成品保护小组”，组建成品保护队伍，向各分包方下发“成品保护制度”，保护制度与经济利益明确挂钩。提高操作人员的保护意识，在施工过程中尤其是装修过程中对上道工序或专业做好成品保护。5、现场管理与配合负责现场总平面的布置和安排，提供分包单位材料堆放场地和其他合理设施。主要包括：（1）提供施工场地，提供工地已有的上下通道、脚手架、水平及垂直运输通道及其他现成的设施给分包单位。（2）负责现场的安全保卫工作。（3）与分包单位密切联系，及时了解和掌握临时设施的详细需要，做好配合。（4）提供标高、定位的基准点、线及有关测量结果，经交监理工程师审批，供分包单位作为施工控制依据进行施工安装。（5）浇注混凝土前，与分包单位联系确定预留配件、孔洞等位置，给分包单位合理时间完成其工作。（6）督促做好半成品、成品的保护工作，对装修完成表面提供适当保护，以防损坏；在重物和设备移位时应采取特殊保护，避免破坏已完成设施。（7）督促分包单位采取冬雨季措施，保证工程质量。（8）对已完成的装修工程设专人看管保护，直至交工验收完成。（9）负责现场的临时供电接至二级配电箱，提供现场临时用水接口，并负责计量收费。（10）协调解决施工场地与外部联系的通道，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。（11）负责协调与临近居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。（12）负责施工区域的总平面管理。根据本工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。（13）负责督查落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。6、工程质量控制管理工程质量控制管理包括以下内容：（1）按照国家颁布的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，确保工程质量达合格标准。（2）组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案及质量体系、控制措施，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。（3）检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报招标人确认后实施。（4）对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作，保证施工准备充分、工艺合理、衔接有序、组织优化。通过监控专业分包单位的工作质量进而对施工工序质量进行连续监控和记录，以控制施工工序质量带动实体工程质量的提升。（5）督察和落实各施工分包单位严格按照国家关于建设工程施工规范和设计图纸要求进行施工。（6）对工程材料、设备进行控制，确保原材料、半成品质量，预控为主、验收为据、整改为辅，确保工程质量达到合格标准。根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并配合监理对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检、检测、试验、检验、化验及鉴定，对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理工程师审核后报招标人审定并采取封样及保护。督促和检查各施工分包单位严格按照样品控制采购材料品质。（7）检查工程施工质量，每月向招标人、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收等）。（8）负责处理工程质量事故，建立事故处理程序。查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、招标人并督促和检查事故处理方案的实施。（9）制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少返工与损失。（10）制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。（11）督促和检查各分包单位整理施工及竣工的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后编制出合同规定的工程档案。7、工程进度控制管理（1）遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实专业分包施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报招标人，并送监理备案。（2）严格按计划进度管理。一旦发现进度滞后，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。（3）定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。（4）编制并提供一份当月进度报告及下月进度计划，修改和更新工程进度，以准确反映出工程现状和尚未完成的项目。（5）及时向招标人及监理工程师提供有关施工进度的信息和存在问题。（6）参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。8、工程造价管理及成本控制（1）对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修改等，向招标人、监理报批。并同时作好资料搜集。（2）根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经招标人审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。（3）分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、招标人三方签字确认后，方可付款。（4）根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送招标人审定，对所有临时追加用款书面提出追加理由，经招标人审定后作为专项申请。9、安全生产管理（1）总承包单位对施工现场的安全负责，负责统筹安排现场设施的安全管理，制定相应使用措施和申请制度，与专业分包签定应用现场设施的安全责任制。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全施工管理。（2）制定项目安全生产管理规定，督促各专业分包单位制定各自的安全生产管理措施，并申报和备案。（3）督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。（4）明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。10、现场文明（1）督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合招标人的要求，整个工程施工周期内达到建筑工程项目施工安全生产标准化工地标准。（2）项目定期组织现场文明施工大检查，结合上级单位组织的不定期抽查和拉网检查评比，随时监督现场状态，发现问题随时整改。（3）总包按照各分包场地占用情况，划分各单位文明施工责任区，坚持日常检查，保持工程工地及辅助区域的清洁、整齐、垃圾分类堆放并及时清运消纳。对分包计划管理进度计划管理的内容1、以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。2、按与建设单位签订的合同，详细制定总进度网络计划。3、按照制定的总进度网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。4、审核分包商入场的劳动力及资源配置情况。5、审批分包商进度计划，必须服从于建设单位、监理审批的进度计划。6、按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，协调各分包的短期进度计划。7、召开总包生产协调会，及时协调解决生产过程中出现的问题，追踪每次协调会工作的完成情况。8、协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面。9、召开各专业验收专题会，协助建设单位做好各专业验收工作。10、进行竣工验收的准备工作，配合建设单位做好竣工验收、工程交接工作。（1）总包生产进度管理是总包管理主线。总承包商通过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。（2）对生产节点计划进行统筹安排（时间的进度控制）：总包方项目经理全权对建设单位负责，督促施工总进度计划的落实和完成。总包工程技术部根据制定的总网络计划进行各阶段的节点分解，要求分包商进行相应人、财、物的安排，从而实现节点的控制。（3）对主作业面的交接管理进行生产主控（作业面的进度控制）：对于作业面的管理是总包生产管理的重要控制方法。主要通过以下方式实现：1）入场后按照分包合同对于不同分包商进行生产工作作业面的界线划分，并进行作业面的交接验收。2）施工过程中的不同分包商在同一工作面的交接管理。3）施工过程中由于工期或其他原因做好协调工作，进行工作面施工委托，保证施工工期、质量等目标的实现。4）总承包商通过作业面的管理防止出现施工管理的失控和失衡。5）总承包商通过对施工现场总平面图的调节布置进行现场工作面的再分配。对分包进度管理保证体系总承包商通过以下的三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包商进行生产管理。项目经理主要负责总目标的审定工作，由工程技术部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标的实施。分包商的项目经理负责阶段性目标的确定，审定短期目标计划，并对阶段性目标的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划实施。对于总承包管理对施工进度的管理详见“总承包对施工进度的管理流程图”。总承包对施工进度的管理流程图对分包质量管理要求1、基本原则（1）总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。（2）根据工程的质量目标编制工程创优计划，并按照创优计划进行质量目标分解，在分包商入场时进行交底。（3）对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；（4）负责办理各分包材料送样后的报审、复验工作；（5）制定质量奖惩管理制度，每周定期组织质量管理小组针对不同分包的工作面进行质量检查（检查依据为相关规范、标准），并进行整理形成统一的限时整改通知单；对于未及时进行整改的单位依据质量奖惩制度进行处理；（6）负责各分包商隐检、预检的报审、报验工作；（7）负责组织各分包商施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作；（8）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）组织各分包商对工程竣工质量缺陷进行汇总统计，并组织整改工作；（10）配合组织竣工验收，并配合建设单位进行竣工备案工作。2、质量目标和质量策划在整个工程的质量管理中，总包工程技术部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保工程结构达到合格标准。质量策划明确各分部工程及各分包方施工的分项工程的质量标准和过程控制管理流程，通过总包工程技术部质量管理体系的严密管理来达到质量策划要求。3、质量保证体系项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分包工程的质量要求；（2）明确分包管理部门人员的质量职责，并与总包工程技术部的人员对应，工程技术部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。（3）总包工程技术部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。4、质量管理职责总承包质量管理体系涵盖各分包商，总包工程技术部主要履行监督职责，分包商主要履行管理职责，项目部主要成员总承包管理职责如下：（1）项目经理的主要职责：全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标按时完成。（2）项目技术负责人的质量职责：作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包商所提供的施工方案、技术措施等，参与质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的工程质量。（3）项目工程技术部长的质量职责：作为项目对工程质量进行全面落实管理的主管负责人，对分包商的施工过程进行检查和验收。对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题做好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复合才允许分包商施工。5、质量控制从预控、过程控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪管理。具体质量控制体系详见相关章节。对分包生产技术管理1、生产技术管理主要内容（1）编制施工总进度网络计划，计算关键线路，分析关键线路的工序搭接，为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。（2）按照制定的总进度网络计划及分包计划，为建设单位专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。（3）审核各分包商施工方案、作业指导书、并报监理审批。（4）准确计算分包材料用量，根据总进度网络计划提出材料进场计划和进场时间。并对总进度网络计划提出分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。（5）确定正确、详细的工序搭接方案，并对各分包商进行交底。（6）对各专业之间交接处进行技术处理，并对涉及到的各专业的技术协调工作问题，组织专题讨论会。（7）深化施工设计图纸节点图，使各专业施工空间位置协调统一。（8）与建设单位、监理等各方协调，制定统一的资料整理方案，对分包商进行详细的资料整理交底，每月由总包资料员检查各分包商资料，及时督促整改。（9）协调各分包商与设计院之间的工作，统筹进行设计变更工作，及时知会设计变更的各分包商，负责做好各分包商的所有设计变更转发、备案工作。（10）配合建设单位进行竣工验收、资料交接工作。并为工程创优积极进行资料、音像、照片等方面的准备工作。2、对分包交底（1）对分包交底的主要内容包括：施工工期；分包要求的办公和库房需求；施工对于工作面需求及其技术接洽问题；对于分包商提出的其他问题；施工过程中可能对相关分包商出现的影响；分包在验收工作中需要进行的配合工作。（2）需要分包商作好技术交底的内容：设备安装对于结构的技术交底；设备安装在装饰施工阶段的技术交底；弱电、消防施工单位的技术交底；机电、设备安装施工单位的技术交底；外装饰的技术交底；精装修（安装）施工工作界面的技术交底；装饰施工单位技术交底；与室外工程等施工单位的协调内容交底；竣工验收前的各项验收交底等。3、设计变更交底技术问题处理协调的主要负责人是项目技术负责人，通过专题会议进行技术问题处理，需要进行设计变更的，须经过本专业及其他有关专业技术人员的共同确认方可办理洽商。所有分包施工单位要对设计变更进行抄送沟通。4、对专业分包的生产技术支持和服务（1）协助、指导各分包商深化设计工作，负责安排分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装接点图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（2）配备具有丰富经验的专业工程师，对分包商进行技术支持和质量把关。精装修部分需分包商进行重点深化，对此，作为总承包商，我单位将给予足够的技术支持。将利用我单位的技术优势，配合专业分包商完成深化设计任务，针对每一个细节，运用自身的丰富施工经验，向建设单位及设计单位提出建议，并绘制详细的AutoCAD图纸。（3）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效解决工程设计和施工实际相差的一切问题。（4）总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与生活场地。（5）为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面、临时水、电、满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时水、电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。（6）所有由建设单位和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人、专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人、专项供应商，以确保技术指标的落实与实现。（7）总承包还将根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为专业分包人和其他承包人提供足够的无障碍的工作面、作业空间和工作时限；并协调好材料进场和场内的交通运输道路。（8）总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供垂直运输、临时道路、通道、靠近工作面的临时水电接口、三级配电箱、施工照明，已搭设在现场的脚手架、满足专业分包人或其他承包人需要。（9）在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调管理工作。对分包方临时用水、用电管理1、临时用水管理（1）临时施工用水申请程序：需要水的分包商在进场之前，必须提前至少3天向总承包商提交临时施工用水申请；凡需新增管道独立用水的分包商必须编制临时施工用水方案，经审核、审批后报总承包商审查备案；总承包商收到临时用水施工方案并认可后，给分包商指定供水源点。（2）临时施工用水安装管理规定：管道必须安装在总承包商指定的地点，严格按临时施工用水方案安装；主管线的布设不得影响交通、施工和保护环境为原则，并且做好工完场清等文明施工方面的工作；安装完毕，必须履行验收手续，经自检合格后报项目部认可，才能投入使用。（3）临时施工用水使用管理规定：独立用水的分包商必须执行例检制，对于渗漏和损坏的用水管件要及时修复；接受总承包商、监理、建设单位定期或不定期的检查，对于提出的整改意见要及时整改，否则，总承包商根据有关规定对其进行处罚；爱护公共用水设施，若有损坏，照价赔偿；节约用水，保护环境，若有浪费现象，给予相应的罚款。2、临时用电管理临时施工用电管理程序：需用电的分包商在进场施工前，必须提前至少3天向总承包商提出临时施工用电计划；凡临时施工用电设备在5台以上（含5台）或总容量在50kW以上（含50kW），必须编制临时用电施工组设计，临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应编制安全用电技术措施和电器防火措施，并交总承包商备案；总承包商收到分包商临时用电施工组织设计并认可后，给分包商提供电源点。3、机械设备进退场管理（1）分包商根据工程施工需要，在进场施工之前，至少提前15天向总承包商提交机械设备进场施工总体计划；（2）分包商在施工过程中，临时需要增加机械设备，必须提前3天提交机械设备进场计划；（3）总承包商收到机械设备进场计划后，给分包商提供现有畅通的道路和安装场地。（4）机械设备进场前，必须履行自检手续，对于没有合格证、外观不整洁、安装装置不灵敏、附件不齐全、报废和淘汰的机械设备，不得进场施工；（5）机械设备退场时，必须到总承包商办理离场手续。4、机械设备使用管理规定（1）机械设备操作人员必须持国家技术监督局或安全生产管理局核发的对口有效证件。（2）机械设备操作人员必须熟悉并遵守安全操作规程，能熟练操作安全使用机械；（3）机械设备在5台以上的分包商必须设专职或兼职的机械设备管理员；（4）分包商必须贯彻例检制和定检制并将检查结果和相关资料报总承包商。对于安全隐患及时排除；对总承包商、监理、建设单位或政府部门定期或不定期的检查提出的整改意见要及时整改；（5）机械设备必须按规定悬挂安全操作标识牌、安检合格牌和各种安全警示牌，编号标识。（6）分包商必须做好机械管理方面的文明施工，保持机械设备的外观整洁，安装、维修完毕，做到工完场清。5、垂直运输设备使用申请程序（1）分包商在使用现有的垂直运输设备之前，必须至少提前1天到总包工程技术部填写垂直运输设备使用申请单，并经审批后方能使用；（2）垂直运输设备使用申请单必须详细填写，注明申用何种运输设备，申用时间、吊装货物名称及吊装部位；（3）垂直运输设备使用申请单一式三份，总包一份作为留存依据，分包商一份为核对联，一份交机械操作员作为吊装凭证。6、垂直运输设备使用管理规定（1）分包商在使用垂直运输设备时，不得违章指挥或提出其它的无理要求。否则，不予吊装；（2）不准用垂直运输设备吊装超长、超宽、超重的物品和易燃、易爆物品；（3）在使用垂直运输设备之前，做好吊装前的准备工作，在吊装时做到速战速决；（4）遵守吊装的有关安全规定，对于因分包商原因导致的安全事故，一切损失由分包商承担；对分包方安全与文明施工管理1、基本原则分包安全与文明施工管理基本原则表序号基本原则内容1全面负责整个工程的安全管理工作与文明施工管理工作2编制相关的安全方案，并负责各分包商的进场教育，安全交底工作3负责组织各分包商与总承包方签定《安全生产责任书》4及时登记各分包商进场的各类施工机具，合理提供三级配电箱5根据总平面布置图划分文明施工责任区，制定文明施工管理规定6负责按月统计各分包商在现场用电情况，按环保贯标要求提出节能措施7每周一次检查各分包商安全、消防和文明施工情况，召开安全管理会议8严肃查处现场安全消防事故，整改安全隐患和文明施工脏乱差的现象9及时传达各级安全会议精神，定期公布或通告各分包商现场的安全情况10严肃查处各分包商在现场私接（架）电线和擅自动用非本单位机具行为11定期组织各分包商对现场机械、用电情况进行检查，及时组织整改，保证施工生产的正常运行2、安全制度管理（1）安全教育：分包商进入施工现场后，总包工程技术部都将对其管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。（2）安全学习：在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包商备案。（3）安全交底：总承包商在分包商进场后进行详细的安全交底，并按当地相关法律法规及政府规章制度签订安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总承包备案。（4）安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包商现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的安全情况，安排下周的计划和安全工作重点。（5）安全设施管理：对于施工现场的安全设施，工程技术部每月检查两次，平时随时检查，对不符合要求的设施，及时提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包商强行使用，则要求其停工直至清退出场。（6）安全检查落实：工程技术部在施工全过程中，每周专项检查三次，每天由专人进行巡视检查，将周、月安全检查结果进行总结和分析，并将评估报告交由监理及建设单位，对处罚结果进行落实。（7）安全生产控制：工程技术部将按照所制定的安全生产管理制度，对违反安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。3、文明施工管理（1）要求各分包商开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制。该文件经项目部工程技术部审批后，作为分包商现场施工的指导性文件。（2）各分包商在施工前应将施工部位、材料、设备和半成品的数量和需要的场地面积报给总承包商，分包商必须按施工现场总平面布置要求堆放材料，做到码放整齐。（3）现场划片分区，由各分包商承包管理，项目部工程技术部监督各分包商的文明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的责任单位负责。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。（4）形象管理：大门形式严格按建设单位要求及我单位标准化执行手册执行，完全封闭式，开启自如，方便使用；围墙按建设单位要求及我单位标准化执行手册进行统一制作，做到牢固、美观、封闭完整；为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放花盆；按建设部与建设单位要求，在主要出入口明显处设置标牌；大门口内设十牌四图，现场设置车辆冲洗沉淀池。4