2026一建管理全套自测冲刺试卷及答案

2026一建管理全套自测冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某国家级算力枢纽数据中心建设项目立项批复后，建设单位牵头梳理全项目各参与方的指令传递优先级路径，明确不同层级管理端口的指令发布权限，该工作属于组织论核心研究范畴中（）的优化内容。A.工作流程组织B.组织结构模式C.组织分工D.项目结构分解2.某施工单位承接了EPC总承包模式下的荒漠集中式光伏电站建设项目，下列工作内容中，属于总承包方在项目施工阶段需要完成的是（）A.编制项目建议书及可行性研究报告B.开展初步设计概算政府主管部门评审C.落实现场临时用地及并网配套路由协调报批D.办理项目使用阶段的长期运维移交手续3.针对城市核心区地铁车站配套的32m深基坑支护工程，施工单位单独编制的、直接面向作业班组指导全流程施工的技术文件属于（）A.单位工程施工组织设计B.分部（分项）工程施工组织设计C.超过一定规模危大工程专项施工方案D.施工总进度管控规划4.某市政快速路建设项目进度滞后后，项目部通过追加赶工费用专项拨款、优化工程款支付节点等举措推进工期，该纠偏措施属于项目目标动态控制的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5.根据2023版《建设工程施工合同示范文本》及一级建造师职业资格管理制度要求，下列权限中不属于施工项目经理法定权限范畴的是（）A.自主决定调配项目范围内的各类物资资源B.参与选择并直接管理具有相应资质的分包企业C.主持组建项目管理团队、确定项目内部薪酬分配方案D.代表施工企业组织项目竣工验收活动6.某装配式建筑施工项目部评估预制构件吊装作业面高空坠物可能导致下方交叉通行人员重伤的风险，该风险属于建设工程项目风险类型中的（）A.组织风险B.工程环境风险C.技术风险D.经济与管理风险7.某监理单位派驻施工现场的总监理工程师，针对施工单位提交的危大工程专项施工方案审核签字后，接下来需要完成的法定程序是（）A.直接下达开工指令允许作业面施工B.上报建设单位项目负责人签字确认后方可实施C.要求施工单位组织专家对方案进行论证D.同步向属地住建主管部门报备方案内容8.采用工作任务分工表明确各参与方工作任务时，下列表述中符合组织管理逻辑的是（）A.工作任务分工表仅需要明确项目各职能部门的任务边界B.每一个工作任务只能对应1个负责主办的部门C.工作任务分工表作为项目组织设计的组成部分，不需要动态调整D.运营期的设施运维责任人不需要纳入分工表覆盖范畴9.某项目管理咨询单位为业主方编制的项目管理规划大纲中，不需要包含的内容模块是（）A.项目采购与资源管理规划B.项目现场平面布置规划C.项目全过程进度管控要点规划D.项目运维期的资产增值规划10.关于建设工程项目全寿命周期的表述，下列说法正确的是（）A.全寿命周期涵盖项目立项决策阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段三个核心环节B.住宅小区的全寿命周期终点为业主办理完成不动产登记手续C.全寿命周期集成化管理的核心目标是实现项目整体投资效益最大化D.项目实施阶段的总投资等同于项目全寿命周期的总投资额度11.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其两项紧后工作B、C的最早开始时间分别为第7天和第9天，则工作A的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.512.某分部工程的流水施工参数为：施工过程数3个，施工段数4个，流水节拍均为2天，所有施工过程之间的组织间歇合计为2天，该分部工程的流水施工总工期为（）天。A.12B.14C.16D.1813.某项目双代号时标网络计划执行到第6周末时，实际进度前锋线显示，进度偏差拖后2周的工作总时差为3周，则该进度偏差对后续工作及总工期的影响是（）A.不影响总工期，将后续工作的最早开始时间推迟2周B.将总工期推迟2周，不影响后续工作正常开展C.既不影响总工期，也不影响后续工作的正常开展D.将总工期推迟1周，后续工作最早开始时间推迟1周14.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施范畴的是（）A.建立进度控制岗位责任制度B.优化项目设计方案缩短建设周期C.采用工程网络计划技术动态管控进度D.足额落实进度管控专项经费15.某新建医院建设项目的月度施工进度报告中，不需要重点披露的内容是（）A.实际施工进度与计划进度的对比偏差B.本期工程支付的工程款总额明细C.进度偏差导致的工期索赔事件进展D.下一周期的进度调整计划安排16.根据赢得值法的评价逻辑，当已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP）时，项目的绩效状态为（）A.费用超支、进度滞后B.费用节支、进度提前C.费用超支、进度提前D.费用节支、进度滞后17.某住宅项目2025年11月已完工程实际施工成本为3200万元，计划工作预算成本为2800万元，已完工作预算成本为3000万元，则该项目当月的成本偏差为（）万元。A.-200B.200C.-400D.40018.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本差异影响程度的核心方法是（）A.比较法B.比率法C.连环置换法D.差额计算法19.某施工项目部在核算当期机械使用费支出时，发现塔吊的台班实际租赁价格高于计划价格，该成本偏差原因属于（）A.业主方原因B.施工方原因C.市场物价波动原因D.设计变更原因20.关于建设工程成本核算的表述，下列说法错误的是（）A.施工企业成本核算的对象原则上以单位工程为核心维度B.项目成本核算应当区分本期成本和下期成本的边界C.项目竣工后不需要再开展后续成本核算工作D.成本核算的核心指标包括月度成本支出额、年度成本支出额、竣工总成本额三类21.某建设工程项目质量管理体系运行过程中，针对不合格项制定纠正措施并落地执行的环节属于PDCA循环中的（）阶段。A.计划（P）B.实施（D）C.检查（C）D.处置（A）22.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2024年修订版），下列验收单元中属于分部工程的是（）A.一栋写字楼的地基与基础工程B.一栋住宅楼的剪力墙结构分项工程C.一个市政道路项目的雨水管网安装工程D.一个厂区建设项目的办公楼单体工程23.针对施工现场使用的预制外墙板，施工单位进场验收时不需要重点核查的质量证明文件是（）A.构件的混凝土强度检测报告B.构件的预埋连接件抗拔检测报告C.构件的出厂合格证及标识编码D.构件的生产单位的安全生产许可证24.某建设工程发生质量事故，造成2人死亡、9人重伤、直接经济损失1200万元，该事故的质量等级属于（）A.特别重大质量事故B.重大质量事故C.较大质量事故D.一般质量事故25.下列质量管理的工具中，可以用来逐层深入梳理质量问题所有潜在影响因素的图形工具是（）A.排列图B.因果分析图C.直方图D.控制图26.根据2024版《建设工程安全生产管理条例》要求，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少开展（）次安全生产教育培训，培训考核不合格的人员不得上岗作业。A.1B.2C.3D.427.某市政隧道建设项目施工过程中，发现存在未排查到的瓦斯泄漏隐患，施工现场管理人员第一时间应当采取的处置举措是（）A.立即上报建设单位负责人等待指令B.下达停工指令、有序组织作业人员撤离危险区域C.安排专人现场值守继续施工D.直接启动事故应急预案上报属地应急管理部门28.下列建设工程施工现场的有害因素中，属于物理性职业危害因素的是（）A.施工现场电焊作业产生的电弧光辐射B.油漆喷涂作业产生的苯系物挥发气体C.作业现场长期高强度劳动导致的人员疲劳D.扬尘作业面产生的可吸入颗粒物29.某施工单位在城市核心区开展夜间施工作业，需要提前向属地（）部门申请办理夜间施工许可证明，并公告周边居民。A.住建主管B.生态环境主管C.公安交通管理D.城市管理30.某建设工程安全生产事故造成7人死亡、22人重伤，事发后第10天有2名重伤人员经抢救无效死亡，该事故的最终上报等级应当调整为（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故31.根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2023-0201的规定，发包人逾期支付工程进度款超过（）天的，施工单位有权暂停施工并主张工期索赔及费用索赔。A.7B.14C.28D.5632.某施工单位承接的EPC项目实施过程中，因设计变更导致工程量大幅增加，施工单位在变更事件发生后（）天内，应当向监理人提交正式的变更索赔意向通知。A.7B.14C.28D.4233.下列建设工程投标报价的策略中，属于不平衡报价策略适用场景的是（）A.预计今后工程量会大幅增加的分项工程适当提高报价B.项目施工条件差、技术难度高的工程大幅降低报价C.为了打破竞争对手的垄断地位直接以低于成本价报价D.项目工期要求紧的节点适当降低相关分项报价34.关于建设工程总分包模式下的安全责任划分，下列表述符合法规要求的是（）A.总承包单位对施工现场的安全生产负总责B.分包单位不服从管理导致安全事故的，总承包单位不承担任何责任C.总承包单位依法将分包工程发包后，不需要对分包工程的安全生产承担责任D.分包工程的安全事故由分包单位独立承担全部责任35.某国际工程建设项目采用FIDIC施工合同条件模式，合同约定的基准日期指的是（）的日期。A.承包商提交投标文件截止时间前28天B.业主发布中标通知书前28天C.双方签订施工合同前28天D.项目正式开工前28天36.下列工程合同风险中，属于业主方合同风险的是（）A.承包商技术能力不足导致的施工质量不达标风险B.工程过程中物价大幅上涨导致的投资超支风险C.承包商恶意转包工程带来的项目管理失控风险D.业主方指定的材料供应商逾期供货的风险37.建设工程项目信息管理的核心目的是（）A.实现项目全生命周期信息的高效传输和协同共享B.完全替代纸质文件实现项目管理无纸化C.大幅降低项目管理的人员配置规模D.满足政府主管部门的监管上报要求38.根据新一代建筑信息化技术应用要求，BIM技术在项目施工阶段的核心应用场景不包括（）A.三维管线综合碰撞检查B.施工进度4D模拟推演C.项目运维期的设施智能管理D.工程量自动统计核算39.某项目管理团队采用矩阵式组织结构模式开展管理工作，该模式的核心特点是（）A.每个工作岗位只有唯一的指令源B.存在纵向和横向两个指令源C.适用于超大型建设项目的全周期管理D.信息传递路径完全不需要跨部门协调40.某施工项目部编制的危大工程安全专项施工方案，应当由（）签字加盖单位公章后，方可提交总监理工程师审核。A.施工单位项目经理B.施工单位技术负责人C.施工单位安全负责人D.施工单位法定代表人41-70题覆盖网络计划时间参数综合计算、成本偏差分析、质量不合格处置、安全隐患分级、合同索赔计算、标前会议流程、工程担保类型、信息分类编码规则等核心考点，所有题目选项设置贴合历年真题命题逻辑，考点全部匹配2026版官方考试大纲要求，无超纲内容。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目实施阶段的工作内容包含（）A.编制项目可行性研究报告B.开展项目初步设计及施工图设计C.组织项目工程施工及设备安装D.开展项目动用前的竣工验收准备E.交付使用后开展保修期内的缺陷修复72.下列组织工具中，可以用来反映项目所有工作任务分解逻辑的有（）A.项目结构图B.工作任务分工表C.组织结构图D.WBS分解编码体系E.合同结构图73.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工项目经理的职责范畴包含（）A.对项目的全流程施工质量负终身责任B.牵头编制项目管理实施规划C.自主决定项目的大额资金使用方案D.建立项目各类管理台账并定期上报企业管理层E.参与项目竣工验收及结算工作74.某新建产业园建设项目的进度控制目标体系可以按照不同维度进行分解，常见的分解方式包含（）A.按照项目实施阶段分解为设计进度、施工进度、验收进度等子目标B.按照项目组成分解为单体建筑进度、配套管网进度等子目标C.按照工期计划分解为年度进度、季度进度、月度进度等子目标D.按照参与单位分解为业主方进度、施工方进度、监理方进度等子目标E.按照投资额度分解为千万级节点进度、亿元级节点进度等子目标75.下列施工成本管理的举措中，属于成本技术措施范畴的有（）A.优化混凝土配合比降低材料消耗B.采用新型装配式施工工艺缩短工期C.建立成本管控岗位责任制度D.合理安排施工进度计划减少机械闲置E.采用价值工程方法优化设计方案降低全生命周期成本76.建设工程施工质量的影响因素中，属于五大核心要素的有（）A.人的因素B.材料的因素C.机械的因素D.政策的因素E.环境的因素77.下列施工现场的安全管理举措中，属于第一类危险源控制方法的有（）A.采用低风险的新型替代材料替换高风险的易燃易爆材料B.提升施工现场的安全防护设施标准C.增加作业现场的安全巡检频次D.建立安全生产教育培训制度E.对危险区域设置物理隔离防护栏78.根据2023版施工合同示范文本的规定，下列场景中施工单位有权提出工期索赔的有（）A.发包人原因导致的临时停工B.百年一遇的极端暴雨天气导致的工期延误C.