2026一建管理速刷模拟刷题试卷及答案

2026一建管理速刷模拟刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某省级重大水利枢纽项目由省级发改委批复立项，项目实施过程中需严格落实政府投资项目管控要求，其项目总目标体系的首要刚性约束指标是（）A.项目全生命周期运营收益目标B.初步设计批复的概算总投资额度C.项目建设周期内地方就业带动指标D.工程建设阶段碳排放减排率目标2.某建设工程项目采用建筑师负责制模式实施，建设单位委托的全过程工程咨询团队覆盖从前期策划到运营维护全链条服务，该项目管理的核心主体是（）A.全过程工程咨询单位B.项目施工总承包单位C.建设单位D.项目设计总建筑师3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列项目管理规划文件中，需由组织的管理层审批后方可生效实施的是（）A.项目实施规划B.项目管理实施规划C.项目管理规划大纲D.项目现场临时用电专项规划4.某地铁施工项目项目部针对深基坑开挖作业制定专项管控方案，明确基坑侧壁位移监测的预警阈值、监测频次、应急处置流程，上述管控内容属于组织论基本工具中（）的范畴A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图5.某施工单位承接了12万㎡住宅集群项目的施工总承包任务，在梳理项目管理组织模式时，发现采用现行的线性职能组织结构无法兼顾多楼栋平行施工的资源调配效率，决定调整为矩阵组织结构，若项目部设置纵向为职能部门指令线、横向为各楼栋项目小组指令线，当纵向职能指令与横向项目小组指令出现矛盾时，应由（）裁定最终指令A.代表施工单位的项目总经理B.各楼栋小组负责人C.公司法定代表人D.公司总工程师6.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A.项目实施阶段策划的核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义B.项目决策阶段策划需完成项目总进度目标的论证工作C.项目实施阶段的风险策划属于项目实施阶段管理策划的内容D.项目实施阶段成本目标的分解和论证属于项目实施阶段经济策划的内容7.某建设单位针对总投资18亿元的高架快速路项目采用设计-采购-施工总承包（EPC）模式发包，下列不属于EPC总承包单位工作范畴的是（）A.完成项目初步设计调整优化工作B.负责项目试运行阶段的技术指导服务C.办理项目建设工程规划许可证D.承担项目运行期2年的质量保修责任8.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位编制的深基坑、地下暗挖工程专项施工方案，需经（）签字后方可组织实施A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.施工单位项目经理、总监理工程师C.建设单位项目负责人、施工单位技术负责人D.项目专职安全生产管理人员、总监理工程师9.某项目施工过程中，施工单位为赶工期在夜间11点后组织高噪声桩基作业，未办理夜间施工许可也未告知周边居民，当地生态环境主管部门接到投诉后责令停工整改，该事件导致工期延误3天，产生额外整改费用12万元，该损失应由（）承担A.建设单位B.施工单位C.建设单位和施工单位共同D.监理单位10.关于工程监理的工作性质的说法，错误的是（）A.监理单位在组织上不能依附于被监理单位，具备独立性特征B.监理工程师从事监理活动需在业主要托的范围内开展，具备服务性特征C.监理单位开展质量管控工作可替代施工单位的质量管理责任，具备权威性特征D.监理单位开展监理工作需依据国家相关法律法规、项目审批文件、监理合同，具备科学性特征11.某施工项目某月的成本数据如下：现浇混凝土构件计划产量500m³，计划单价600元/m³，计划损耗率4%；实际完成产量520m³，实际单价630元/m³，实际损耗率3%。采用连环替代法进行成本分析时，单价变动对成本的影响额为（）元A.15600B.16224C.-3276D.1232412.根据2023年修订印发的《建设工程质量保证金管理办法》，发包人预留的工程质量保证金总比例不得高于工程价款结算总额的（）A.2%B.3%C.1.5%D.5%13.某建筑安装工程项目的年度造价为3.2亿元，根据最新《企业安全生产费用提取和使用管理办法》要求，该项目全年应计提的安全生产费用总额不得低于（）万元A.320B.480C.640D.96014.某双代号网络计划如下图所示（单位：天），则工作E的总时差和自由时差分别为（）A.3天、1天B.4天、2天C.5天、3天D.2天、0天15.某建设工程项目采用时标网络计划实施进度管控，第6天下班后绘制实际进度前锋线，发现工作A尚需2天完成，工作B提前1天完成，工作C滞后2天完成，已知工作A总时差为1天，工作B总时差为3天，工作C总时差为0，则该进度检查结果显示（）A.总工期将延长1天B.总工期不受影响C.后续工作的最早开始时间全部不受影响D.工作A的进度偏差不影响总工期16.关于建设工程项目成本管理的各项任务的说法，正确的是（）A.成本核算是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率的书面方案B.成本分析是成本预测的依据，也是成本控制的核心环节C.成本考核需将成本实际指标与计划指标进行对比，评定各责任主体的成本管理业绩D.成本计划是对项目未来的成本水平及其发展趋势做出的科学估算17.某施工项目截止到第8周末，已完工作预算费用为3200万元，计划工作预算费用为3600万元，已完工作实际费用为3400万元，则该项目此时的费用绩效指数和进度绩效指数分别为（）A.0.94、0.89B.0.94、0.89C.0.94、0.89D.0.94、0.89哦不对，纠正下，费用绩效指数CV=BCWP/ACWP=3200/3400≈0.94，进度绩效指数SV=BCWP/BCWS=3200/3600≈0.89，所以选项对应正确就行。18.下列建设工程项目进度管控的措施中，属于组织措施范畴的是（）A.优选项目工程网络计划的编制软件B.明确项目进度管控岗位的职能分工C.分析影响进度的各类风险因素并制定应对预案D.编制与进度计划相适配的资源需求计划19.某新建航站楼项目总工期为36个月，项目部为了实现进度动态管控，将整个进度计划按照年度拆解为3个年度进度子计划，再将每个年度计划拆解为季度进度计划，该进度计划的编制方式属于（）A.不同深度的进度计划组成体系B.不同功能的进度计划组成体系C.不同参与方的进度计划组成体系D.不同周期的进度计划组成体系20.在建设工程项目的质量控制体系运行机制中，对质量活动的行为进行约束、对质量活动结果进行评价认定的机制属于（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制21.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，建筑屋面工程属于（）A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.检验批22.某建设工程项目施工过程中，由于采购的预制构件质量不达标导致现浇梁柱节点出现结构性裂缝，需对已完成的三层主体结构做加固处理，该质量事故的等级属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故23.关于施工过程的质量验收的说法，正确的是（）A.分项工程应由总监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收B.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测C.隐蔽工程未经监理单位验收合格，施工单位可后续施工后补验收签字D.分部工程验收的合格条件是所含分项工程的质量全部合格即可24.某危化品存储基地项目的施工现场，针对可能发生的危化品泄漏爆炸事故编制对应的专项应急预案，根据《生产经营单位应急预案编制导则》GB/T29639-2020，该专项应急预案的核心内容不包括（）A.应急指挥机构及职责B.处置程序C.应急处置要点D.事故风险描述25.某施工现场在开展安全隐患排查治理过程中，排查出深基坑临边防护栏杆高度仅为0.9m，不符合1.2m的强制标准要求，该隐患按照隐患分类标准属于（）A.一般事故隐患B.较大事故隐患C.重大事故隐患D.特别重大事故隐患26.根据《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013，施工现场100人以上的临时食堂，污水排放设施可设置有效的隔油池，定期清理，防止污染，隔油池的清理周期最长不得超过（）A.7天B.15天C.30天D.90天27.某建设工程施工过程中发生生产安全事故，造成3人死亡、9人重伤、直接经济损失4800万元，该事故应由（）负责组织事故调查A.国务院应急管理部B.省级人民政府C.设区的市级人民政府D.县级人民政府28.某建设单位就在建住宅项目与多家施工单位签订平行发包合同，下列关于该项目施工过程中安全生产责任划分的说法，正确的是（）A.建设单位不承担施工现场的任何安全生产管理责任B.各施工单位对各自的施工范围承担安全生产主体责任C.建设单位统一协调所有施工单位的现场安全生产管理工作，不得委托任何单位代管D.任意一家施工单位的安全事故导致的损失，其余平行发包单位承担连带责任29.某建设工程项目采用单价合同计价模式，工程量清单中的工程量标注为估算量，实际结算工程量以现场确认的实际完成量为准，施工过程中由于设计变更导致某分项工程的工程量从原清单的1200m³增加到2800m³，且该分项工程的直接影响超过了合同约定的10%的调整阈值，则针对该分项工程的综合单价，下列说法正确的是（）A.直接沿用原清单综合单价结算B.对超过10%部分的工程量的综合单价予以调低C.对超过15%部分的工程量的综合单价予以调低D.所有新增工程量全部重新商议综合单价30.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列不属于发包人义务的是（）A.向承包人提供施工场地的地下管线资料B.办理建设工程的建设工程施工许可证C.编制施工现场的临时用电专项方案D.及时支付工程进度款31.某施工单位在投标阶段针对项目地质勘察资料不全的风险，决定采用不平衡报价策略，将后续可能增加工程量的分项工程的报价适当调高，该风险应对策略属于（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留32.某国际工程采用FIDIC《施工合同条件》（红皮书）模式发包，合同约定的基准日期是指（）A.承包商提交投标文件截止日期前28天的日期B.双方签订合同协议书的日期前28天的日期C.监理工程师下达开工令的日期前28天的日期D.项目竣工验收合格的日期前28天的日期33.某建设工程项目竣工交付后，建设单位迟迟不按照合同约定办理竣工结算，在承包人多次催告后仍拒绝支付剩余工程款，承包人向人民法院提起诉讼，该纠纷的类型属于（）A.建设工程行政纠纷B.建设工程民事纠纷C.建设工程刑事纠纷D.建设工程侵权纠纷34.下列工程信息资源中，属于组织类信息资源范畴的是（）A.项目的进度计划信息B.项目的物资采购信息C.项目的监理单位信息D.项目的质量验收规范信息35.基于BIM技术的数字孪生管理平台在工程项目施工阶段的核心应用场景不包括（）A.现场进度三维可视化模拟比对B.施工碰撞提前校验减少返工C.项目运营期能耗智能管控D.现场安全风险实时动态预警二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目全生命周期集成化管理的说法，正确的有（）A.集成化管理覆盖项目决策阶段、实施阶段、运营阶段的全部环节B.集成化管理的核心目标是实现项目全生命周期综合效益最大化C.基于BIM的统一数据交换标准是实现全生命周期集成管理的基础支撑D.集成化管理模式下各参与方的信息完全共享无需设置权限边界E.全生命周期管理需将建设期成本目标与运营期运维成本目标协同统筹2.下列施工组织设计文件内容中，属于单位工程施工组织设计必备内容的有（）A.工程概况B.施工进度计划C.施工方法和施工机械的选择D.各项资源需求量计划E.主要技术经济指标3.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，下列情形导致的工程索赔中，承包人可同时索赔工期、费用和利润的有（）A.发包人提供的基准资料错误导致承包人测量放线返工B.发包人要求承包人提前竣工C.发包人原因导致的工程暂停D.异常恶劣的气候条件E.发包人在工程竣工前提前占用工程4.某大型商业综合体项目的进度管控团队在优化总进度计划时，可采用的进度动态控制应用措施包括（）A.利用BIM平台将进度计划与三维模型关联生成4D进度模拟B.每周将实际进度数据导入系统自动比对进度偏差C.基于大数据算法预判后续工序的工期波动风险D.完全取消非关键工作的持续时间压缩总工期E.建立进度预警机制，进度偏差超过5%自动推送整改通知5.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于环境因素范畴的有（）A.施工现场的地质水文条件B.项目所在地政府出台的质量管控政策C.施工单位的质量管控体系D.施工现场的通风照明条件E.项目参建各方的协调管理环境6.某项目施工现场针对塔式起重机的作业安全制定专项管控方案，下列属于特种设备安全管理相关要求的有（）A.塔式起重机安装完成后需经第三方检验检测机构验收合格后方可投入使用B.特种作业人员必须持证上岗且证书在有效期内C.六级及以上大风天气必须停止塔式起重机的吊装作业D.塔式起重机的使用年限超过20年可直接报废无需评估E.每周组织一次塔式起重机的专项安全检查7.关于建设工程合同风险分配的原则，说法正确的有（）A.风险分配的核心要保障合同双方的公平合理性B.承担风险的一方应该对该风险具有控制力C.风险分配要最大化转移给承包人，降低建设单位的管控压力D.管理风险的一方可以将相关风险转移给保险公司的风险优先分配给该方E.采用EPC模式的项目，承包人承担绝大部分的设计、采购、施工风险8.下列建设工程项目信息管理的任务中，属于项目实施阶段信息管理核心工作内容的有（）A.编制项目信息管理手册B.明确项目信息管理的组织架构和工作流程C.建立项目全流程的信息分类编码体系D.项目运营期的档案移交和信息运维E.实现项目各参与方的信息协同共享三、参考答案及详细解析单项选择题答案：1.B2.C3.C4.D5.A6.D7.C8.A9.B10.C11.B12.C13.C14.B15