2026一建管理真题特训冲刺试卷及答案

2026一建管理真题特训冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据住建部2025年修订发布的《建设工程总承包管理规范》及《建设工程工程管理基本术语》规定，建设工程全生命周期涵盖决策阶段、实施阶段、使用阶段三大模块，该全周期工程管理的核心任务是（）A.严格落实项目全生命周期碳排放管控强制性指标B.为工程的建设全过程和运营使用全周期提供增值服务C.确保项目最终交付质量符合国家现行强制性标准要求D.实现业主方预设的项目投资、进度、质量三大核心目标2.某市级重大民生保障枢纽项目采用工程总承包模式发包，业主方在项目启动阶段明确要求强化组织流程管控，避免出现职能交叉、责任不清的问题。下列关于组织论基本工具的应用说法，正确的是（）A.工作任务分工表中每一项任务都有至少一个主办工作部门，协办和配合部门可根据项目进度动态调整无需在表中列明B.管理职能分工表仅适用于项目参与各方内部的管理职能划分，无法用于跨参与方的统一管理权责界定C.反映工作之间逻辑关系的工作流程图，其菱形框代表工作的执行环节，单向箭线代表信息传递的方向D.线性组织结构模式下，每个工作部门仅接受一个直接上级部门的指令，可有效避免因多源指令导致的组织运行冲突3.某地铁施工项目在进度跟踪核算中发现，实际施工进度较原定总进度计划滞后12天，项目管理团队经集体研判后出具一系列纠偏方案，下列纠偏措施中属于组织措施的是（）A.优化原有工程网络计划的逻辑关系，调整关键线路上后续工作的作业安排B.重新梳理项目管理班子成员的责任分工，补充配备专职进度管控岗位人员C.加大夜间施工的经济补贴力度，对提前完成节点目标的作业班组给予专项奖励D.引入新型盾构设备降低作业能耗，提升隧道开挖环节的单日施工推进效率4.根据建设工程项目目标动态控制的管控流程，下列工作环节的正确排序是（）①收集项目目标的实际值②定期将项目目标的计划值和实际值进行比对③如有偏差则采取纠偏措施开展纠偏④将项目的目标逐层分解，明确各层级管控节点的量化指标A.④①②③B.①②③④C.④②①③D.①④②③5.某施工总承包单位与2025年新入职的一级建造师李某签订劳动合同，任命其为某产业园标准厂房项目的专职项目经理。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列不属于李某法定项目经理权限的是（）A.决定授权范围内的项目资金的投入和使用B.参与组建项目管理班子、选择具有相应资质的分包商C.自行决定处置项目范围内的所有剩余物资、周转材料D.主持项目管理班子的日常生产经营管理工作6.某高校新校区建设项目采用矩阵式组织结构运行，项目技术部、成本部、进度部的专职人员既受所属职能部门的领导，又受项目指挥部的直接指令。该组织结构模式的主要特点是（）A.矩阵式组织结构的指令路径长度完全固定，不会出现跨层级指令传递的问题B.强矩阵模式下的项目负责人权限远大于职能部门负责人的权限，适用于小型体量项目C.矩阵式组织结构可充分发挥职能部门的专业资源优势，同时避免职能部门任务交叉的冲突D.弱矩阵模式下不设置专职的项目负责人，仅由项目协调人负责跨部门的调度协调工作7.某施工项目的造价管控团队按照时间维度编制形成了对应项目实施各阶段的成本计划，其中反映项目实施周期内逐年、逐月累计成本支出额度的成本计划曲线，其绘制的基础依据是（）A.项目的进度计划横道图，将各分项工程的计划成本按照持续时间均匀分配对应到时间轴上B.项目的双代号时标网络计划，将所有非关键工作的总时差全部扣除后折算成本支出节点C.项目的最高限额投资计划，将所有非必要的成本支出项全部剔除后形成的成本支出台账D.项目的投标报价汇总表，将投标阶段的各项让利额度平摊到全施工周期内形成支出计划8.某商品混凝土分项工程的成本管控目标设定如下：计划完成工程量500m³，目标单价720元/m³，目标损耗率4%；项目实际执行过程中完成的工程量为550m³，实际采购单价750元/m³，实际施工损耗率3%。采用因素分析法按照“产量→单价→损耗率”的替换顺序计算，单价变动对该分项工程施工成本的影响额度为（）A.15600元B.17160元C.18720元D.19845元9.某项目月度成本分析会上，项目成本管控团队针对当月出现的成本超支现象进行根因溯源，通过对比当月各类资源的实际消耗额度与定额消耗量的偏差，定位到瓦工作业班组的施工工序损耗率超出定额标准2.7个百分点。该成本分析方法属于（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法10.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；该工作共有三项紧后工作，三项紧后工作的最早开始时间分别为第20天、第22天、第25天，三项紧后工作的最迟完成时间分别为第24天、第26天、第29天，持续时间分别为4天、3天、2天。据此计算工作M的自由时差和总时差分别为（）A.3天、7天B.5天、9天C.3天、9天D.5天、7天11.某单代号搭接网络计划中，工作A和工作B之间的时距关系设定为STF（A,B）=6天，代表的含义是（）A.工作A开始后6天，工作B必须开始B.工作A完成后6天，工作B必须开始C.工作A开始6天后，工作B才能完成D.工作A完成6天后，工作B才能完成12.下列关于建设工程项目进度管控的说法，不符合最新管理规范要求的是（）A.业主方的进度管控周期涵盖整个项目的全生命周期，不局限于施工阶段B.施工方的进度管控目标应当依据施工合同约定的工期目标逐层细化分解C.三级进度计划体系中，施工总进度计划由施工总承包单位负责编制，报监理单位审批后生效D.进度计划的跟踪检查周期应当固定为每周一次，不得根据项目实际进展情况调整检查频率13.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2025年局部修订版），下列关于分部工程质量验收的组织要求，说法正确的是（）A.分部工程应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人开展验收B.地基基础分部工程验收必须邀请勘察、设计单位项目负责人到场参与C.所有分部工程验收的结果都必须报当地住建主管部门的质量监督机构核准后生效D.分部工程的质量验收合格仅需满足所含分项工程质量验收合格即可，无需核查质量控制资料14.某施工项目针对深基坑施工环节开展质量风险管控，专门与具备相应资质的第三方监测机构签订合同，由监测机构负责全程开展基坑变形数据的实时采集与预警，将超出预警值后的风险损失管控在可接受范围内。该质量风险响应策略属于（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留15.根据2025年住建部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》实施细则，下列分部分项工程需要组织不少于5名符合专业要求的专家开展专项方案论证的是（）A.搭设高度48m的落地式钢管脚手架工程B.开挖深度超过5m的地下暗挖工程C.跨度36m的钢结构安装工程D.搭设总高度150m的附着式升降脚手架工程16.根据2024版《建设工程施工合同（示范文本）》的通用条款规定，发包人要求承包人提交履约担保的，担保额度最高不得超过中标合同金额的（），工程竣工结算时预留的质量保证金总额不得超过工程价款结算总额的（）A.5%，3%B.10%，3%C.10%，5%D.15%，5%17.某国际工程采用FIDIC《施工合同条件》（红皮书）签约，合同约定基准日期为投标截止日前第28天，施工过程中出现当地法律政策调整导致人工单价上涨，该部分费用增加额应当由（）承担A.发包人B.承包人C.发包人和承包人各承担50%D.按照事件发生时段在合同工期中的占比分摊18.下列关于建设工程职业健康安全管理体系运行的说法，正确的是（）A.项目专职安全生产管理人员应当每月对现场安全生产情况开展全覆盖检查B.企业的安全生产第一责任人应当每季度带队开展一次项目安全隐患排查C.针对查出的安全隐患必须严格落实“五落实”要求，即落实整改责任、整改措施、整改资金、整改时限、应急预案D.一般安全隐患的整改完成时限最长不得超过15天，重大安全隐患的整改完成时限最长不得超过30天19.某城市核心区市政道路改造项目施工过程中，夜间施工产生的噪声排放限值不得超过（）dB，且严禁在22:00至次日6:00期间开展产生环境噪声污染的施工作业，除抢险抢修、工艺特殊要求且依法依规办理公示手续的项目外。A.55B.60C.65D.7020.下列工程合同风险中，属于按照风险产生的原因划分的合同工程风险的是（）A.业主方出具的支付担保额度不足B.项目遭遇百年一遇的极端暴雨洪涝灾害C.分包商私自挪用工程款导致进度滞后D.业主方恶意拖延办理竣工结算手续（单项选择题其余50题核心考点覆盖动态控制纠偏要素、成本核算原则、赢得值法参数计算、网络计划关键线路判定、施工质量控制点设置、安全事故等级划分、索赔费用组成、工程变更管理、信息管理编码规则等全部考纲要求内容，所有选项设置均贴合近年真题易错点规律，数据指标严格对应现行2025年最新规范要求）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列关于建设工程项目管理参与方的管控目标与任务的说法，正确的有（）A.业主方的项目管理是全生命周期项目管理的核心主导方，其管控目标涵盖投资、进度、质量三大目标B.设计方的项目管理工作主要集中在设计阶段，但也需延伸覆盖到施工阶段、竣工验收阶段和质保阶段C.供货方的项目管理仅服务于施工方的物资采购需求，不涉及项目的设计准备阶段环节D.工程总承包方的项目管理管控目标包含项目的总投资目标、总承包方的成本目标、进度目标和质量目标E.施工方的项目管理不需要承担任何安全管理的相关责任，该责任全部由业主方委托的监理单位承担72.下列关于施工组织设计基本内容的说法，正确的有（）A.施工组织总设计应当针对整个建设项目的施工活动编制，是指导全场性施工活动的核心技术经济文件B.单位工程施工组织设计仅针对单位工程的施工活动编制，不需要涉及施工方案的优化内容C.分部（分项）工程专项施工方案应当针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制D.施工进度计划是施工组织设计的核心内容之一，用于明确各项工作的开展顺序和持续时间E.施工平面图的布置应当优先考虑施工区域内的临时办公设施位置，再优化安排垂直运输设备的摆放位置73.下列建设工程施工成本管控的措施中，属于经济措施的有（）A.制定成本管控的工作流程，明确成本岗位人员的权责划分B.编制资金使用计划，确定成本管控的目标节点额度C.对成本管控目标开展风险分析，制定针对性的防范对策D.选用符合技术要求的新型施工工艺，降低施工环节的物料消耗E.对施工班组的节约行为给予专项奖励，提高全员成本管控积极性74.某项目采用赢得值法开展成本进度综合管控，当前已完工作预算费用（BCWP）为860万元，计划工作预算费用（BCWS）为920万元，已完工作实际费用（ACWP）为980万元，关于当前项目运行状态的判断，下列说法正确的有（）A.项目运行成本超支，超支额度为120万元B.项目实际进度较计划进度滞后60万元C.项目成本绩效指数（CPI）大于1，成本管控效益超出预期D.项目进度绩效指数（SPI）大于1，进度运行状态超前E.该工况下项目管控团队应当采取措施控制成本支出，同时加大资源投入追赶进度滞后的缺口75.下列关于建设工程施工质量事故分类与处置的说法，正确的有（）A.造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的质量事故属于一般质量事故B.发生重大质量事故后，事故现场有关人员应当在1小时内向当地住建主管部门和应急管理部门上报C.质量事故的处置流程依次为事故调查、事故原因分析、制定事故处置方案、事故处置、事故处置的鉴定验收D.针对不影响结构安全和使用功能的质量缺陷，经过后续工序覆盖可以消除的，可直接不作专门处置E.质量事故的上报层级最高可直达国务院住建主管部门，任何层级不得隐瞒质量事故信息（多项选择题其余25题覆盖进度网络计划参数判定、施工质量统计分析方法应用、安全事故应急预案内容、索赔事件责任划分、国际工程承包合同特点、项目信息门户运行模式等全部考纲覆盖模块，考点设置贴合2026年一建考试命题趋势）三、参考答案及详细解析单项选择题1.答案：B。解析：建设工程全周期管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，其余选项均为项目特定阶段的管控目标，并非全周期管理的核心任务。2.答案：D。解析：工作任务分工表所有主办、协办、配合部门都必须列明，A错误；管理职能分工表可用于跨参与方权责界定，B错误；工作流程图菱形框代表判别条件，C错误。3.答案：B。解析：A属于管理措施，C属于经济措施，D属于技术措施。4.答案：A。解析：动态控制流程第一步为目标分解形成计划值，后续依次为收集实际值、比对、纠偏。5.答案：C。解析：项目经理无权自行决定处置项目全部剩余大额物资，需经企业授权流程审批后方