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文档简介

预防暴力侵害安全一、组织领导机制构建（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管安全工作的领导是直接责任人，各部门负责人是具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。（二）指挥体系。成立预防暴力侵害安全工作领导小组，由单位主要领导担任组长，成员单位负责人担任成员，统筹协调预防暴力侵害安全工作。（三）工作机制。建立定期研判、联合执法、应急处置等工作机制，确保预防暴力侵害安全工作常态化、制度化。（四）考核机制。将预防暴力侵害安全工作纳入年度考核内容，对工作不力的单位和个人进行通报批评，情节严重的依法依规追究责任。二、风险隐患排查治理（一）排查范围。对单位内部所有区域、所有人员、所有活动进行全面排查，重点排查办公区、宿舍区、食堂、门卫等重点部位。（二）排查内容。排查暴力侵害风险隐患，包括人员矛盾纠纷、心理问题、行为异常等情况。（三）排查频次。每月至少开展一次全面排查，对重点部位每周至少开展一次专项排查。（四）隐患整改。建立隐患整改台账，明确整改责任人、整改措施、整改时限，确保隐患及时消除。三、安全防范措施落实（一）物理防护。加强单位内部安全防范设施建设，安装监控摄像头、报警装置、防护栏等设施，确保重点部位安全防护到位。（二）人员管理。加强对单位内部人员的管理，建立健全人员档案，对有暴力倾向的人员进行重点关注和帮扶。（三）教育培训。定期开展预防暴力侵害安全教育培训，提高员工安全意识和防范能力。（四）应急演练。定期组织开展应急演练，提高应急处置能力。四、暴力事件应急处置（一）应急响应。一旦发生暴力事件，立即启动应急预案，迅速控制事态，保护人员安全。（二）信息报告。及时向上级主管部门报告事件情况，并按照规定向公安机关报案。（三）现场处置。组织人员疏散，设置警戒区域，对暴力事件现场进行保护。（四）医疗救治。及时联系医疗机构，对受伤人员进行救治。五、心理疏导与干预（一）心理咨询服务。设立心理咨询服务室，配备专业心理咨询师，为员工提供心理咨询服务。（二）心理评估。定期对员工进行心理评估，及时发现和干预有心理问题的员工。（三）心理疏导。对有心理问题的员工进行心理疏导，帮助其缓解心理压力，消除暴力倾向。（四）危机干预。对有暴力倾向的员工进行危机干预，防止其实施暴力行为。六、宣传教育与引导（一）宣传内容。宣传预防暴力侵害安全知识，提高员工安全意识和防范能力。（二）宣传形式。通过宣传栏、电子屏、微信公众号等多种形式进行宣传。（三）宣传频次。每月至少开展一次集中宣传，日常利用各种渠道进行宣传。（四）引导教育。加强对员工的引导教育，引导其树立正确的人生观、价值观，增强社会责任感。七、监督检查与评估（一）日常检查。定期开展预防暴力侵害安全检查，及时发现和整改问题。（二）专项检查。针对重点部位、重点人员、重点环节开展专项检查，确保安全防范措施落实到位。（三）评估考核。定期对预防暴力侵害安全工作进行评估考核，对工作不力的单位和个人进行通报批评，情节严重的依

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