环保技术研发专员环境治理效果及技术创新绩效考评表

环保技术研发专员环境治理效果及技术创新绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源环境治理效果（40%）污染物减排量根据实际减排量与目标值的差距进行评分，具体评分标准如下：

-达到目标值的100%：4分

-达到目标值的90%-99%：3分

-达到目标值的80%-89%：2分

-达到目标值的70%-79%：1分

-未达到目标值：0分4上级主管主管的感受/记录环境治理效果（40%）项目实施成功率根据项目实施的成功率进行评分，具体评分标准如下：

-成功率达到100%：3分

-成功率达到90%-99%：2分

-成功率达到80%-89%：1分

-成功率低于80%：0分3上级主管主管的感受/记录环境治理效果（40%）环境治理成本控制根据实际成本与预算的差异进行评分，具体评分标准如下：

-成本控制在预算范围内：2分

-成本超支小于10%：1分

-成本超支超过10%：0分2上级主管主管的感受/记录环境治理效果（40%）环境治理报告质量根据环境治理报告的质量进行评分，具体评分标准如下：

-完整、准确、及时：1分

-部分缺失或延迟：0分1上级主管主管的感受/记录环境治理效果（40%）客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，具体评分标准如下：

-满意度达到90%以上：1分

-满意度达到80%-89%：0.5分

-满意度低于80%：0分1上级主管主管的感受/记录技术创新能力（30%）技术创新成果数量根据技术创新成果的数量进行评分，具体评分标准如下：

-达到目标数量的100%：4分

-达到目标数量的80%-89%：3分

-达到目标数量的60%-79%：2分

-达到目标数量的40%-59%：1分

-未达到目标数量：0分4上级主管主管的感受/记录技术创新能力（30%）技术创新成果转化率根据技术创新成果的实际转化率进行评分，具体评分标准如下：

-转化率达到100%：3分

-转化率达到90%-99%：2分

-转化率达到80%-89%：1分

-转化率低于80%：0分3上级主管主管的感受/记录技术创新能力（30%）专利申请数量根据专利申请的数量进行评分，具体评分标准如下：

-达到目标数量的100%：2分

-达到目标数量的80%-89%：1分

-达到目标数量的60%-79%：0.5分

-未达到目标数量：0分2上级主管主管的感受/记录技术创新能力（30%）技术报告质量根据技术报告的质量进行评分，具体评分标准如下：

-完整、准确、有创新性：1分

-部分缺失或缺乏创新性：0分1上级主管主管的感受/记录技术创新能力（30%）团队协作能力根据团队协作情况进行评分，具体评分标准如下：

-与团队成员有效协作：1分

-存在协作问题：0分1上级主管主管的感受/记录项目管理能力（15%）项目进度控制根据项目进度与计划的一致性进行评分，具体评分标准如下：

-按计划完成：2分

-超过计划10%以内：1分

-超过计划10%以上：0分2上级主管主管的感受/记录项目管理能力（15%）项目成本控制根据项目成本与预算的一致性进行评分，具体评分标准如下：

-成本控制在预算范围内：1分

-成本超支小于10%：0.5分

-成本超支超过10%：0分1上级主管主管的感受/记录项目管理能力（15%）项目风险控制根据项目风险控制的有效性进行评分，具体评分标准如下：

-有效识别和控制风险：1分

-存在风险未得到有效控制：0分1上级主管主管的感受/记录项目管理能力（15%）沟通协调能力根据沟通协调能力进行评分，具体评分标准如下：

-有效沟通协调：1分

-存在沟通协调问题：0分1上级主管主管的感受/记录项目管理能力（15%）问题解决能力根据问题解决能力进行评分，具体评分标准如下：

-有效解决问题：1分

-存在问题未得到有效解决：0分1上级主管主管的感受/记录团队协作与个人素质（15%）团队合作精神根据团队合作精神进行评分，具体评分标准如下：

-积极参与团队活动：1分

-与团队成员保持良好关系：1分2上级主管主管的感受/记录团队协作与个人素质（15%）学习能力根据学习新知识和技能的积极性进行评分，具体评分标准如下：

-持续学习：1分

-不积极学习：0分1上级主管主管的感受/记录团队协作与个人素质（15%）责任感根据责任感的强弱进行评分，具体评分标准如下：

-认真负责：1分

-不认真负责：0分1上级主管主管的感受/记录团队协作与个人素质（15%）抗压能力根据抗压能力进行评分，具体评分标准如下：

-能够承受压力：1分

-不能承受压力：0分1上级主管主管的感受/记录团队协作与个人素质（15%）职业道德根据职业道德的遵守情况进行评分，具体评分标准如下：

-遵守职业道德规范：1分

-违反职业道德规范：0分1上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估环保技术研发专员在环境治理效果及技术创新方面的绩效表现，通过具体指标和权重分配，综合评价其工作成果。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次