建筑业项目经理质量与进度绩效衡量表_第1页
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文档简介

建筑业项目经理质量与进度绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分工程质量25%工程质量达标率对工程质量进行检查，确保各项指标符合国家及行业标准，无重大质量事故发生。10工程质量25%隐蔽工程验收合格率对隐蔽工程进行严格验收，确保工程隐蔽部分的施工质量。10工程质量25%质量问题整改及时率对发现的质量问题，及时采取措施进行整改，确保问题得到有效解决。10工程质量25%工程材料合格率所使用的工程材料必须符合国家及行业标准，确保工程材料质量。5工程质量25%工程质量事故发生率无重大工程质量事故发生，确保工程质量安全。5工程进度25%施工进度计划完成率严格按照施工进度计划执行，确保项目按期完成。10工程进度25%施工进度调整合理性在遇到不可抗力因素时，合理调整施工进度计划，确保项目不受重大延误。10工程进度25%关键节点工期控制对关键节点工期进行严格控制，确保项目关键节点按时完成。10工程进度25%施工进度与计划偏差率对施工进度与计划的偏差进行有效控制，确保项目按计划推进。5工程进度25%施工进度预警响应及时率对施工进度预警及时响应，采取措施进行调整，确保项目进度不受影响。5团队协作与沟通20%团队协作能力与团队成员保持良好沟通，协同解决问题，提高团队整体工作效率。10团队协作与沟通20%跨部门沟通协调与各部门保持良好沟通，协调解决项目推进中的问题。10团队协作与沟通20%项目汇报及时性及时向上级汇报项目进度、问题及解决方案。10团队协作与沟通20%团队成员满意度团队成员对项目管理工作的满意度。5团队协作与沟通20%外部沟通能力与外部合作伙伴保持良好沟通，确保项目顺利推进。5成本控制与效益30%项目成本控制率对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。10成本控制与效益30%项目效益达成率确保项目实现预期收益。10成本控制与效益30%成本节约措施实施效果有效实施成本节约措施，降低项目成本。10成本控制与效益30%资源利用率提高资源利用率，减少浪费。5成本控制与效益30%项目风险控制对项目风险进行有效控制，确保项目安全完成。5本考核表旨在全面评估项目经理在工程质量与进度管理方面的绩效，以促进项目的高效推进和质量的持续提升。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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