文化创意项目策划人创意及项目完成度KPI考核表

文化创意项目策划人创意及项目完成度KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分创意能力创意新颖度30%51.创意符合行业发展趋势，具有独特性和创新性，得5分；

2.创意有一定创新性，但不够独特，得3分；

3.创意缺乏创新性，与行业趋势不符，得1分。创意能力创意可行性30%41.创意完全可行，得4分；

2.创意基本可行，但需调整，得3分；

3.创意不可行，得1分。创意能力创意吸引力30%31.创意极具吸引力，得4分；

2.创意有一定吸引力，得3分；

3.创意吸引力不足，得2分。创意能力创意成熟度30%31.创意策划完善，得5分；

2.创意策划基本完善，得4分；

3.创意策划不完善，得3分。创意能力创意团队协作30%21.团队协作默契，得4分；

2.团队协作良好，得3分；

3.团队协作一般，得2分。项目执行能力项目进度控制25%51.项目进度完全按计划推进，得5分；

2.项目进度基本按计划推进，有少量延误，得4分；

3.项目进度有较大延误，得3分。项目执行能力资源管理25%41.资源分配合理，利用高效，得4分；

2.资源分配基本合理，利用较高效，得3分；

3.资源分配不合理，利用效率低，得2分。项目执行能力风险控制25%31.风险识别准确，控制有效，得5分；

2.风险识别基本准确，控制较好，得4分；

3.风险识别不准确，控制效果差，得3分。项目执行能力团队协作25%31.团队协作紧密，得4分；

2.团队协作良好，得3分；

3.团队协作一般，得2分。项目执行能力客户满意度25%31.客户满意度极高，得5分；

2.客户满意度较高，得4分；

3.客户满意度一般，得3分。项目管理能力项目管理计划20%51.项目计划制定完善，得5分；

2.项目计划基本完善，得4分；

3.项目计划不完善，得3分。项目管理能力项目监控20%41.监控及时，问题解决有效，得4分；

2.监控基本及时，问题解决较好，得3分；

3.监控不及时，问题解决效果差，得2分。项目管理能力项目调整20%31.调整及时，效果显著，得5分；

2.调整基本及时，效果较好，得4分；

3.调整不及时，效果差，得3分。项目管理能力项目报告20%31.报告全面、准确、及时，得5分；

2.报告基本全面、准确、及时，得4分；

3.报告不全面、不准确、不及时，得3分。项目管理能力项目管理工具应用20%31.熟练运用，得5分；

2.基本熟练运用，得4分；

3.不熟练运用，得3分。沟通与协作能力沟通表达能力25%51.沟通表达清晰、准确，得5分；

2.沟通表达基本清晰、准确，得4分；

3.沟通表达不清晰、不准确，得3分。沟通与协作能力团队协作25%41.团队协作紧密，得4分；

2.团队协作良好，得3分；

3.团队协作一般，得2分。沟通与协作能力跨部门沟通25%31.跨部门沟通顺畅，得5分；

2.跨部门沟通基本顺畅，得4分；

3.跨部门沟通不畅，得3分。沟通与协作能力冲突处理25%31.冲突处理得当，得5分；

2.冲突处理基本得当，得4分；

3.冲突处理不当，得3分。沟通与协作能力客户关系维护25%31.客户关系维护良好，得5分；

2.客户关系维护较好，得4分；

3.客户关系维护一般，得3分。总得分：本考核表旨在全面评估文化创意项目策划人的创意能力和项目完成情况，以促进个人能力提升和项目质量保证。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：____