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房产销售顾问楼盘销售业绩KPI考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（30%）30%根据实际销售金额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高，得分越高。30销售业绩（30%）30%根据每月新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。20销售业绩（30%）30%根据每月成交单数进行评分，单数越多，得分越高。20销售业绩（30%）30%根据平均销售周期进行评分，周期越短，得分越高。15销售业绩（30%）30%根据退房率进行评分，退房率越低，得分越高。15客户满意度（20%）20%根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。20客户满意度（20%）20%根据客户投诉处理率进行评分，处理率越高，得分越高。15客户满意度（20%）20%根据客户关系维护的频率和质量进行评分，频率越高、质量越好，得分越高。15客户满意度（20%）20%根据客户推荐率进行评分，推荐率越高，得分越高。20客户满意度（20%）20%根据客户流失率进行评分，流失率越低，得分越高。20市场拓展（25%）25%根据市场活动参与度进行评分，参与度越高，得分越高。25市场拓展（25%）25%根据市场信息收集的数量和质量进行评分，数量和质量越高，得分越高。25市场拓展（25%）25%根据竞争对手分析的深度和准确性进行评分，分析越深入、准确，得分越高。25市场拓展（25%）25%根据市场拓展成果对公司业务的影响进行评分，影响越大，得分越高。25团队协作（25%）25%根据团队沟通的频率和质量进行评分，沟通越频繁、质量越好，得分越高。25团队协作（25%）25%根据团队协作的表现进行评分，协作越积极、效果越好，得分越高。25团队协作（25%）25%根据对团队的贡献程度进行评分，贡献越大，得分越高。25团队协作（25%）25%根据团队冲突处理的及时性和有效性进行评分，处理越及时、有效，得分越高。25团队协作（25%）25%根据在团队中的领导力和影响力进行评分，领导力越强、影响力越大，得分越高。25本考核表旨在全面评估房产销售顾问在楼盘销售业绩方面的表现，包括销售业绩、客户满意度、市场拓展和团队协作等方面。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格7

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