建筑设计经理建筑工程公司项目部绩效评定表_第1页
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文档简介

建筑设计经理建筑工程公司项目部绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目交付效率根据项目交付时间、质量、客户反馈进行评分，优先考虑按时完成且质量达标项目。14121086项目预算控制根据实际支出与预算的偏差率进行评分，控制在5%以内为优秀。14121086客户满意度通过客户反馈、满意度调查、项目验收等多维度进行评分。14121086新项目拓展根据项目启动、设计、验收等阶段的完成情况评分。14121086设计创新根据方案的创新性、实用性、市场反响等进行评分。14121086跨部门协作根据项目进度、沟通效率、问题解决能力等进行评分。14121086团队建设根据活动参与度、效果及团队凝聚力进行评分。14121086知识分享根据分享频率、内容质量、团队反馈进行评分。14121086员工发展根据员工培训、指导、职业发展等进行评分。14121086项目复盘根据复盘的完整性、建议的可行性和实施效果进行评分。14121086项目计划制定根据计划的完整性、可执行性、执行情况等进行评分。14121086风险控制根据风险识别、评估、应对措施等进行评分。14121086进度管理根据实际进度与计划的偏差进行评分。14121086资源调配根据资源调配的效率与效果进行评分。14121086成本控制根据实际支出与预算的偏差率进行评分。14121086专业技能根据技能的熟练程度、应用能力、学习成果等进行评分。14121086设计规范根据规范执行情况、合规性、质量评分进行评分。14121086技术方案根据方案的可行性、创新性、实施效果进行评分。14121086图纸质量根据图纸的准确性、完整性和质量评分进行评分。14121086设计文档根据文档的完整性、专业性、可读性进行评分。14121086本考核表用于对建筑设计经理在建筑工程公司项目部的绩效进行综合评定，涵盖核心业绩、团队协作、项目管理、专业能力等维度。考核内容具体、可衡量，权重分配合理，旨在全面评估其工作表现与贡献。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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