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采购人员订单完成率绩效衡量表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分订单处理效率订单处理速度根据订单处理时间长短进行评分，时间越短得分越高，低于2小时为满分，超过2小时每超过1分钟减1分。订单处理效率订单准确率订单准确率每低1%减2分，低于95%为0分。订单处理效率订单变更响应时间订单变更响应时间每超过30分钟减1分，超过60分钟为0分。订单处理效率订单跟踪与沟通根据客户满意度评分，每收到一次客户满意反馈加1分，不满意反馈减2分。订单处理效率异常订单处理能力异常订单处理率每低1%减1分，低于90%为0分。供应商管理供应商选择合理性供应商选择合理性每降低1%减2分，符合要求为满分。供应商管理供应商关系维护根据供应商满意度评分，每低1%减1分，满意度达到或超过90%为满分。供应商管理供应商成本控制成本超支部分每超出1%减2分，控制在预算内为满分。供应商管理供应商服务质量服务质量每低1%减2分，达标率为满分。供应商管理供应商风险控制风险事件发生率每高于行业平均水平1%减2分，低于平均水平为满分。成本控制采购成本控制采购成本每超过预算1%减1分，每低于预算1%加1分，超过预算5%为0分。成本控制库存成本控制库存周转率每低于目标5%减1分，每高于目标5%加1分，达到目标为满分。成本控制运输成本控制运输成本每超过预算1%减1分，每低于预算1%加1分，超过预算3%为0分。成本控制其他成本控制其他成本每超出预算1%减1分，每低于预算1%加1分，控制在预算内为满分。团队合作与沟通团队协作团队成员满意度每低1%减1分，满意度达到或超过80%为满分。团队合作与沟通跨部门沟通根据同事反馈评分，沟通顺畅为满分，存在障碍减1分。团队合作与沟通主动解决问题主动解决问题次数每少1次减1分，每月不少于2次为满分。团队合作与沟通知识分享与培训根据参与度评分，积极参与为满分，不参与减1分。团队合作与沟通自我提升根据个人技能提升情况进行评分，提升至少1项为满分。本考核表用于衡量采购人员在订单完成率方面的绩效，通过以下四个维度的指标进行评估，每个维度的权重均等，共计100%。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不

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