游戏设计师游戏功能完成及玩家反馈KPI考核表

游戏设计师游戏功能完成及玩家反馈KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源游戏功能完成度（50%）功能完成数量根据完成的功能数量，每完成一个功能计1分，完成数量超过80%的功能每增加一个加0.5分。50上级主管主管的感受/记录游戏功能完成度（50%）功能质量功能运行稳定，无严重错误计5分，存在一个严重错误扣1分。40上级主管主管的感受/记录游戏功能完成度（50%）功能创新性具有创新性的功能每增加一个加2分，创新功能对用户体验的提升明显计5分。30上级主管主管的感受/记录游戏功能完成度（50%）功能文档完整性功能文档齐全，内容详实计5分，存在遗漏或内容不完整扣1分。20上级主管主管的感受/记录游戏功能完成度（50%）功能上线时间按计划上线计5分，每延期一天扣1分。20上级主管主管的感受/记录玩家反馈（30%）玩家满意度玩家满意度每增加10%，加1分；低于80%扣1分。25上级主管主管的感受/记录玩家反馈（30%）玩家活跃度日活跃用户数达到设计预期计5分，每超过预期10%，加1分。15上级主管主管的感受/记录玩家反馈（30%）玩家留存率玩家留存率每增加10%，加1分；低于70%扣1分。15上级主管主管的感受/记录玩家反馈（30%）玩家举报率玩家举报率低于2%计5分，每超过1%扣1分。15上级主管主管的感受/记录玩家反馈（30%）玩家反馈处理速度玩家反馈在24小时内得到响应和处理计5分，每超过24小时扣1分。10上级主管主管的感受/记录团队协作（10%）跨部门沟通无重大冲突计5分，存在重大冲突扣2分。4上级主管主管的感受/记录团队协作（10%）团队贡献对团队整体目标的贡献度较高计5分，贡献度一般计3分。3上级主管主管的感受/记录团队协作（10%）任务分配与完成按时完成分配的任务计5分，存在延误扣2分。3上级主管主管的感受/记录团队协作（10%）团队合作精神具有良好的团队合作精神计5分，存在团队合作问题扣1分。3上级主管主管的感受/记录团队协作（10%）个人技能提升通过工作提升个人专业技能计5分，技能提升不明显扣2分。2上级主管主管的感受/记录自我管理（10%）时间管理能够合理安排工作时间，提高工作效率计5分，存在时间管理问题扣2分。4上级主管主管的感受/记录自我管理（10%）工作计划与目标设定能够设定合理的工作计划和个人目标计5分，计划不合理或目标不明确扣2分。3上级主管主管的感受/记录自我管理（10%）问题解决能力能够有效解决工作中遇到的问题计5分，存在重大问题解决不力扣2分。3上级主管主管的感受/记录自我管理（10%）学习能力积极学习新知识，不断提升自我计5分，学习积极性不高扣2分。2上级主管主管的感受/记录自我管理（10%）抗压能力能够在压力下保持高效工作计5分，抗压能力差扣2分。2上级主管主管的感受/记录本考核表针对游戏设计师的岗位，从游戏功能完成度和玩家反馈两个方面进行综合评估，旨在全面反映设计师的工作绩效。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规