设计团队创意成果考核表

设计团队创意成果考核表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核评分实际完成情况创意产出（30%）创意作品数量根据作品的原创性、创新性、市场反馈及团队认可度进行评分，每完成1个作品得3分，超额完成可额外奖励。3创意产出（30%）创意作品质量评分由团队成员及客户进行评分，评分标准包括创意新颖性、执行质量、视觉效果及用户满意度。5创意产出（30%）创意提案数量根据提案的可行性、创新性、实施潜力及团队采纳情况评分，每提交1个提案得2分。4创意产出（30%）创意成果转化率根据作品是否被客户采纳、是否进入产品线、是否获得市场反馈等进行评分，达标得5分。5创意产出（30%）创意影响力根据媒体报道、客户反馈、团队内部表彰等进行评分，达标得3分。3项目执行（25%）项目按时交付率根据项目进度、任务完成度及客户反馈进行评分，按时完成得5分，延迟1次扣2分。5项目执行（25%）项目质量评分由客户及团队成员进行评分，评分标准包括项目执行质量、细节处理、用户体验等。5项目执行（25%）项目复盘与优化根据复盘报告的深度、分析准确性及改进措施的可行性进行评分，达标得4分。4项目执行（25%）跨部门协作效率根据跨部门沟通、任务分配、资源协调及项目进度进行评分，达标得5分。5项目执行（25%）项目文档完整性根据文档的完整性、规范性及客户反馈进行评分，达标得5分。5团队协作（20%）团队沟通效率根据团队会议参与度、沟通频率、信息传递效率及团队反馈进行评分，达标得5分。5团队协作（20%）团队成员参与度根据成员在项目中的参与度、贡献度及团队协作表现进行评分，达标得5分。5团队协作（20%）团队创新贡献根据方案的创新性、可行性及实施效果进行评分，达标得4分。4团队协作（20%）团队反馈满意度根据团队成员对工作环境、协作氛围及支持程度的满意度进行评分，达标得5分。5团队协作（20%）团队培训参与度根据参与度、学习成果及应用情况评分，达标得4分。4创新贡献（15%）创新成果数量根据创新成果的原创性、市场潜力及团队认可度进行评分，每完成1个成果得3分，超额完成可额外奖励。3创新贡献（15%）创新提案数量根据提案的可行性、创新性、实施潜力及团队采纳情况评分，每提交1个提案得2分。2创新贡献（15%）创新成果转化率根据成果是否被客户采纳、是否进入产品线、是否获得市场反馈等进行评分，达标得5分。5创新贡献（15%）创新影响力根据媒体报道、客户反馈、团队内部表彰等进行评分，达标得3分。3创新贡献（15%）创新优化建议根据建议的可行性、实施效果及团队采纳情况评分，达标得4分。4本考核表用于评估设计团队在创意产出、项目执行、团队协作及创新贡献等方面的综合表现，旨在促进团队持续创新与高质量成果产出。考核得分项目内容考核周期□年度□半年度□季度□月度（请勾选）：______年______月至______年______月被考核人信息姓名：________________部门：________________岗位：________________考核人信息姓名：________________职务：________________考核日期：______年______月______日综合评语（包括优势、待改进项、发展潜力等）绩效等级建议□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）面谈记录摘要被考核人意见签字确认被考核人签字：__________日期：______年______月______日考核人签字：__________日期：______年______月______日在“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”和“权重”栏中，由考核人与被考核人共同协商确定具体考核项目。指标可基于KPI、OKR或其他绩效管理方法设定。被考核人根据实际完成情况填写“自评得分”及“实际完成情况简述”；考核人独立完成“上级评分”，并可参考自评内容进行校准。按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算每项得分，汇总得出“总分”。考核人与被考核人进行正式绩效面谈，填写“综合