项目管理师敏捷开发指南

项目管理师敏捷开发指南第一章敏捷开发概述1.1敏捷开发背景与起源1.2敏捷开发的核心原则1.3敏捷开发与传统开发的区别1.4敏捷开发的优势与局限性1.5敏捷开发适用场景分析第二章敏捷团队组织与管理2.1敏捷团队角色与职责2.2敏捷团队协作模式2.3敏捷团队沟通与协作工具2.4敏捷团队绩效评估2.5敏捷团队文化构建第三章敏捷开发流程与方法3.1敏捷开发迭代周期3.2用户故事与需求管理3.3敏捷计划与跟踪3.4敏捷测试与验收3.5敏捷回顾与持续改进第四章敏捷项目管理工具与技术4.1敏捷项目管理工具介绍4.2敏捷项目管理技术实践4.3敏捷项目管理案例分析4.4敏捷项目管理工具选择与评估4.5敏捷项目管理未来趋势第五章敏捷开发团队协作与沟通5.1敏捷开发团队协作原则5.2敏捷开发沟通策略5.3敏捷开发团队冲突管理5.4敏捷开发团队激励机制5.5敏捷开发团队文化塑造第六章敏捷开发案例分析6.1成功敏捷开发案例分析6.2敏捷开发失败案例分析6.3敏捷开发案例总结与启示第七章敏捷开发与行业实践7.1敏捷开发在IT行业的应用7.2敏捷开发在其他行业的实践7.3敏捷开发行业趋势分析第八章敏捷开发未来展望8.1敏捷开发发展趋势预测8.2敏捷开发面临的挑战与机遇8.3敏捷开发与可持续发展第一章敏捷开发概述1.1敏捷开发背景与起源敏捷开发是一种以迭代和增量方式构建软件的开发方法，其核心理念源于20世纪80年代初的软件工程实践。信息技术的快速发展，软件需求日益复杂，传统的瀑布模型逐渐暴露出在需求变更、产品迭代和交付周期上的不足。2001年，敏捷开发的五大原则由敏捷联盟（AgileAlliance）提出，标志着敏捷开发正式进入实践阶段。敏捷开发强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，成为现代软件开发领域的主流模式之一。1.2敏捷开发的核心原则敏捷开发的核心原则包括以下五项：个体与互动：重视团队成员之间的协作与沟通，鼓励开放交流。可工作的软件：持续交付可工作的软件，优先满足业务需求。敏捷的响应：对变化保持高度灵活性，快速调整开发方向。客户合作：与客户保持紧密合作，保证开发方向符合实际需求。可持续的交付：保持团队高效和可持续的开发能力，避免过度承诺。这些原则为敏捷开发提供了实践指导，帮助团队在复杂环境中实现高效开发。1.3敏捷开发与传统开发的区别传统开发方法（如瀑布模型）采用线性流程，强调前期需求分析、设计、开发、测试和部署。而敏捷开发则采用迭代流程，将项目拆分为多个短周期（称为“冲刺”），每个周期内完成特定功能模块的开发与测试。传统开发注重计划性和文档化，而敏捷开发更注重灵活性和适应性，能够快速响应需求变化。1.4敏捷开发的优势与局限性敏捷开发的优势主要体现在以下几个方面：快速交付：通过迭代开发，能够更快地交付产品，满足客户阶段性需求。灵活性高：能够灵活应对需求变更，减少开发风险。团队协作强：强调团队沟通与协作，提升开发效率和质量。但敏捷开发也存在一定的局限性：需求不明确：在早期阶段需求可能不清晰，导致开发方向偏离实际需求。资源分配挑战：需要团队具备较高的适应能力和协作能力，否则难以维持高效开发。质量控制难度：由于迭代开发中强调快速交付，质量控制可能面临一定挑战。1.5敏捷开发适用场景分析敏捷开发适用于以下场景：需求频繁变化的项目：如软件产品开发、产品迭代等。团队协作能力强的项目：需要频繁沟通与协作，以保证开发方向与客户一致。客户参与度高：客户需要在开发过程中持续反馈，以保证产品符合实际需求。技术复杂度高但需求不明确的项目：敏捷开发能够帮助团队逐步明确需求，逐步交付价值。在实际应用中，敏捷开发需要根据项目特点灵活选择开发模式，例如Scrum、Kanban等，以实现最佳的开发效果。第二章敏捷团队组织与管理2.1敏捷团队角色与职责敏捷团队的核心在于其成员的职责分工与协作机制。在敏捷开发中，团队由跨职能成员组成，包括产品负责人、开发人员、测试人员、文档编写者以及业务分析师等。每个角色都有其特定的职责，以保证项目能够高效推进。产品负责人（ProductOwner）负责定义产品需求，并在团队中扮演决策者角色，保证产品方向与客户预期一致。开发人员负责实现产品功能，采用敏捷方法进行持续交付。测试人员负责保证产品质量，通过自动化测试和手动测试验证功能。文档编写者负责撰写需求文档、设计文档和测试用例文档，保证信息透明与可追溯。业务分析师负责理解业务需求，并将其转化为产品需求，支持团队决策。敏捷团队的职责划分需根据项目规模、团队能力及业务需求灵活调整，以实现高效协作与持续交付。2.2敏捷团队协作模式敏捷团队的协作模式以迭代开发为核心，强调短期交付、持续反馈与快速响应变化。常见的协作模式包括：Scrum：通过Sprint迭代计划、每日站会、回顾会议和冲刺评审，保证团队目标一致并持续改进。Kanban：采用可视化看板管理任务流程，通过限制工作量和提升效率，实现持续交付。ExtremeProgramming(XP)：强调持续集成、测试驱动开发（TDD）和代码重构，保证高质量交付。协作模式的选择需结合项目需求、团队规模及组织文化，以实现最佳效果。2.3敏捷团队沟通与协作工具敏捷团队的沟通与协作依赖于高效的工具支持，以保证信息透明、任务跟进与团队协作。常用工具包括：Jira：用于任务管理、缺陷跟踪与敏捷看板。Trello：通过看板形式管理任务，支持团队协作与可视化。Slack：用于即时通讯与团队协作，便于信息同步与快速响应。Confluence：用于文档共享与知识管理，保证信息可追溯与可复用。GitHub：用于版本控制与代码协作，支持持续集成与交付。工具的选择需结合团队规模、项目复杂度及协作需求，以提升效率与透明度。2.4敏捷团队绩效评估敏捷团队的绩效评估需基于可衡量的指标，以保证团队持续改进并实现目标。常见评估维度包括：交付频率：迭代交付次数与周期。交付质量：功能缺陷率、用户满意度等。团队效率：人均产出、任务完成时间等。团队士气：通过定期反馈与团队会议评估。绩效评估需结合具体项目目标，通过持续反馈与改进机制，实现团队成长与项目成功。2.5敏捷团队文化构建敏捷团队的文化构建是实现高效协作与持续改进的关键。核心文化要素包括：尊重与信任：团队成员相互尊重，建立信任关系。开放沟通：鼓励自由表达意见，推动透明决策。持续改进：通过回顾会议和持续反馈，不断优化流程。适应变化：鼓励团队适应变化，快速调整策略与方向。文化构建需结合团队成员的个人特质与组织环境，通过培训、激励机制与制度设计，促进团队文化的形成与持续发展。第三章敏捷开发流程与方法3.1敏捷开发迭代周期敏捷开发中的迭代周期以短周期（如1-4周）为单位，强调快速交付和持续改进。迭代周期的确定需结合项目规模、团队能力和需求变化等因素。迭代周期的长短直接影响交付频率和项目灵活性。在实际操作中，团队会根据项目进展和客户反馈动态调整迭代周期，以保证产品始终贴近用户需求。迭代周期的管理需结合Scrum框架中的Sprint计划和回顾会议，保证每个迭代周期内目标明确、交付成果可衡量。3.2用户故事与需求管理用户故事是敏捷开发中用于描述用户需求的核心工具，它以用户的角度描述功能需求，强调用户价值和使用场景。用户故事的编写需遵循“用户故事模板”，包括用户角色、背景故事、功能需求和验收标准。需求管理需采用迭代式管理方式，结合用户故事库和产品待办事项列表（ProductBacklog）进行持续优化。在实际工作中，需求变更需通过用户故事更新机制进行管理，保证需求变更的透明性和可追溯性。3.3敏捷计划与跟踪敏捷开发中的敏捷计划（AgilePlanning）是根据项目目标和用户故事库制定的短期计划，包含目标、交付物、时间安排和责任人。敏捷计划的制定需结合团队能力、资源分配和风险评估，保证计划的可行性和灵活性。敏捷计划的跟踪需采用燃尽图（BurnupChart）和看板（Kanban）等工具进行可视化管理，以监控项目进度和资源使用情况。在实际操作中，团队需定期回顾和调整敏捷计划，保证计划与项目实际进展保持一致。3.4敏捷测试与验收敏捷开发中的测试贯穿于整个迭代周期，强调快速测试和持续交付。测试类型包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试（UAT）。测试用例的编写需基于用户故事和需求文档，保证测试覆盖关键功能和边界条件。在敏捷测试中，测试用例的评审和反馈需及时进行，以保证测试质量。验收标准需明确，并在每次迭代结束时进行验证，保证交付成果符合用户预期。3.5敏捷回顾与持续改进敏捷回顾（AgileRetrospective）是敏捷开发中的重要环节，用于反思项目过程、团队表现和产品交付质量。回顾会议包括对迭代成果的总结、问题分析、改进措施和下一步计划。敏捷回顾需遵循“照镜子”原则，鼓励团队开放、诚实地讨论问题，并提出可行的改进方案。持续改进是敏捷开发的核心理念，通过定期回顾和调整，保证团队不断优化流程、提升效率和增强产品价值。第四章敏捷项目管理工具与技术4.1敏捷项目管理工具介绍敏捷项目管理工具主要用于支持敏捷开发过程中的需求管理、任务跟踪、代码版本控制、团队协作和报告生成等核心活动。这些工具旨在提高团队的效率、促进沟通，并保证项目目标的顺利实现。工具类型包括：需求管理工具：如Jira、Trello、Asana，用于需求收集、优先级排序和变更管理。任务跟踪工具：如ScrumMaster、ClickUp、Monday，用于任务分配、进度跟踪和风险控制。代码版本控制工具：如Git、GitHub、GitLab，用于代码的版本管理与团队协作。协作与沟通工具：如Slack、MicrosoftTeams、Zoom，用于团队成员之间的实时沟通与会议安排。在敏捷开发中，这些工具的使用需要根据项目规模、团队结构和开发流程进行选择。例如对于小型团队或快速迭代的项目，Trello或Asana可能更为灵活；而对于大型复杂项目，Jira或GitLab可能更适合。4.2敏捷项目管理技术实践在敏捷开发中，技术实践主要包括以下几个方面：Scrum框架：Scrum是一种常见的敏捷其核心是迭代开发、每日站会、冲刺回顾和冲刺评审。Scrum的五个角色包括产品负责人（ProductOwner）、ScrumMaster、开发团队、客户和评审团队。通过每日站会，团队可及时发觉和解决潜在问题，保证项目按计划推进。Kanban方法：Kanban是一种基于视觉化的管理方法，通过可视化工作流和限制工作量的大小来提高效率。Kanban使用看板（KanbanBoard）来管理任务，帮助团队识别瓶颈并优化流程。持续集成与持续交付（CI/CD）：CI/CD通过自动化测试和部署流程，保证代码在每次提交后都能快速、可靠地构建、测试和部署。常用的工具包括GitLabCI、Jenkins、GitHubActions等。敏捷度量与绩效评估：敏捷项目管理中，常用的绩效评估指标包括迭代交付时间、客户满意度、缺陷密度、任务完成率等。这些指标帮助团队知晓项目进展并进行必要的调整。4.3敏捷项目管理案例分析在实际项目中，敏捷管理工具和技术的应用需要结合具体场景进行调整。一个典型的敏捷项目管理案例分析：案例背景：某互联网公司开发一款移动应用，采用Scrum框架进行敏捷开发。项目分为多个迭代，每个迭代周期为2-4周。项目流程：（1）需求分析：通过用户访谈和需求文档确定功能需求。（2）任务分配：ScrumMaster根据需求文档分配任务给开发团队。（3）迭代开发：开发团队按照每日站会和迭代回顾进行迭代开发。（4）测试与反馈：开发完成后，进行测试并邀请客户进行反馈。（5）迭代评审：评审迭代成果，确认是否符合预期。工具与技术应用：使用Jira进行需求管理，保证需求文档和任务分配的准确性和及时性。使用Git进行代码版本控制，保证代码的可追溯性和团队协作。使用Slack进行实时沟通，提高团队的响应速度。使用TestFlight进行应用测试，保证产品质量。成果：在6个迭代周期内，项目按时交付，客户满意度达到90%以上，团队效率显著提高。4.4敏捷项目管理工具选择与评估在选择敏捷项目管理工具时，需要综合考虑项目需求、团队规模、技术栈和预算等因素。一些常见的工具选择与评估方法：（1）需求与目标匹配度：评估工具是否能够支持敏捷开发的核心活动，如需求管理、任务跟踪和协作。（2）团队熟悉度：工具的易用性、学习曲线和团队对工具的接受度是重要因素。（3）扩展性与可定制性：是否能够根据项目需求进行定制和扩展，支持多种开发流程。（4）成本与ROI：评估工具的采购成本、使用成本以及预期的回报率。工具对比表：工具名称适用场景优点缺点Jira大型项目、复杂需求支持多种敏捷框架学习曲线较陡Trello小型团队、快速迭代简单易用不支持复杂需求GitLab多团队协作、CI/CD支持代码管理与自动化学习曲线较陡Asana中小型团队、任务管理界面直观不支持复杂需求Slack实时沟通、团队协作低成本、易集成不支持开发功能4.5敏捷项目管理未来趋势敏捷项目管理正在朝着更加智能化、自动化和数据驱动的方向发展。未来可能的趋势：（1）AI与机器学习应用：AI将在需求预测、任务分配、风险识别等方面发挥更大作用，提升敏捷开发的智能化水平。（2）云原生与容器化：云技术的发展，敏捷项目管理将更加依赖云平台，支持快速部署和弹性扩展。（3）DevOps与持续交付：DevOps理念的深化将推动敏捷项目管理向更自动化、更高效的模式发展。（4）数据驱动决策：通过数据分析和可视化工具，敏捷团队将能够更准确地评估项目进展和优化管理策略。（5）跨文化协作：全球化的发展，敏捷项目管理将更加注重跨文化团队的协作与沟通。这些趋势将推动敏捷项目管理向更加智能、高效和灵活的方向发展，为团队带来更高的生产力和更好的项目成果。第五章敏捷开发团队协作与沟通5.1敏捷开发团队协作原则敏捷开发强调团队协作的重要性，其核心原则包括：（1）角色清晰：每个团队成员应明确其职责，如产品经理、开发人员、测试人员、业务分析师等，保证分工明确，避免职责重叠或遗漏。（2）持续沟通：团队成员之间应保持高频沟通，通过每日站会、迭代回顾会议等方式及时同步进展与问题。（3）透明度：信息应尽可能透明，团队成员应共享项目状态、风险与机会，减少信息不对称。（4）灵活性：团队应具备快速调整的能力，以应对需求变更或突发问题。（5）责任共担：团队成员应共同承担责任，避免推诿，提升整体执行力。5.2敏捷开发沟通策略敏捷开发中的沟通策略主要包括：（1）会议机制：每日站会：每次会议不超过15分钟，重点汇报任务进展、阻塞点及下一步计划。迭代回顾会议：每迭代周期结束后，团队回顾项目成果、问题与改进措施。（2）工具支持：Jira、Trello、ScrumMaster等项目管理工具，用于任务分配、进度跟踪与问题反馈。Slack、MicrosoftTeams等平台用于团队即时沟通，提升响应效率。（3）沟通频率：项目初期应保持高频沟通，保证需求理解一致。项目中期可适当减少会议频率，聚焦关键任务。5.3敏捷开发团队冲突管理团队冲突是敏捷开发中不可避免的现象，有效的冲突管理策略包括：（1）冲突识别：识别冲突的根源，如需求不明确、角色不清晰、资源不足等。通过团队反馈机制及时发觉并干预。（2）冲突解决策略：协商解决：通过沟通协商达成共识，保证各方利益平衡。第三方介入：引入协调者或项目经理作为中立方，促进冲突化解。建立规则：制定团队沟通规则，如会议时间、发言顺序等，减少冲突发生。（3）冲突预防：培养团队成员的协作意识与责任感。提升团队成员的沟通技巧与情绪管理能力。5.4敏捷开发团队激励机制有效的激励机制能够提升团队士气与生产力，具体包括：（1）绩效考核：基于成果进行考核，如交付质量、交付时间、团队协作等。采用OKR（目标与关键成果法）进行目标导向的绩效管理。（2）奖励机制：建立奖励体系，如奖金、晋升机会、荣誉称号等。鼓励团队成员参与创新、提出改进建议。（3）职业发展：提供培训机会、晋升通道，提升团队成员的职业成就感与归属感。建立导师制度，促进经验传承与技能提升。5.5敏捷开发团队文化塑造团队文化是敏捷开发成功的关键因素，其塑造包括：（1）价值观建立：通过团队会议、培训、文化活动等方式，传达敏捷价值观，如“客户第一”、“拥抱变化”、“持续改进”等。（2）文化实践：建立团队共同的语言与行为规范，如“每日站会”、“迭代回顾”等。通过团队活动增强凝聚力，如团队建设、庆祝成功等。（3）文化传承：通过经验分享、文档记录、培训等方式，传承团队文化。建立文化评估机制，定期回顾文化成效与改进方向。表格：敏捷开发团队激励机制对比激励方式适用场景优点缺点绩效奖金项目阶段性成果直接激励团队成员可能导致过度追求短期目标晋升机会高潜力成员提升职业发展动力需长期评估与公平性培训机会新成员或技能提升促进个人成长需资源投入与时间安排荣誉表彰项目里程碑增强团队归属感限制激励范围公式：敏捷开发团队协作效率模型E其中：E表示团队协作效率T表示团队任务总量D表示团队完成任务的周期时间该公式可用于评估团队协作效率，指导团队优化工作流程与资源配置。第六章敏捷开发案例分析6.1成功敏捷开发案例分析敏捷开发作为一种迭代和增量的软件开发方法，广泛应用于企业级软件开发和产品管理中。以下为几个典型的成功敏捷开发案例，从项目管理、团队协作、产品迭代等方面进行分析。6.1.1金融行业敏捷项目某跨国银行在部署新一代支付系统时，采用敏捷开发模式进行开发。项目团队由来自不同业务部门的成员组成，采用Scrum框架进行管理。项目周期分为多个迭代周期，每个迭代周期内完成核心功能的开发与测试。在项目执行过程中，团队通过每日站会和迭代回顾会议，及时调整开发方向。项目最终在预期时间内完成，满足了业务需求，且系统功能和稳定性达到预期标准。6.1.2电商行业敏捷项目某大型电商平台在优化用户推荐系统时，采用敏捷开发模式进行开发。项目团队采用看板方法管理任务，每个迭代周期内完成推荐算法的优化与测试。通过持续集成和持续交付，项目团队能够快速响应用户反馈，提升推荐系统的准确率与用户满意度。项目最终成功上线，用户留存率显著提高。6.2敏捷开发失败案例分析敏捷开发的成功与否取决于团队的执行力、项目管理方法的适用性以及团队成员的协作能力。以下为几个典型的敏捷开发失败案例，从中可提取经验教训。6.2.1企业内部项目失败某企业采用敏捷开发模式进行新产品开发，但由于缺乏明确的项目章程和需求管理机制，导致项目进度严重滞后。团队成员之间沟通不畅，缺乏统一的进度管理，最终项目延期严重，成本超支。项目失败的主要原因包括：需求变更频繁、缺乏明确的项目目标、团队成员分工不明确、缺乏有效的风险管理机制。6.2.2市场驱动型项目失败某互联网公司采用敏捷开发模式开发一款社交应用，但由于市场调研不足，产品功能设计未能满足用户需求，导致用户留存率低，项目失败。项目失败的主要原因包括：市场分析不充分、用户需求预测偏差、缺乏有效的用户反馈机制、团队成员对市场需求的理解不足。6.3敏捷开发案例总结与启示通过分析成功与失败的敏捷开发案例，可得出以下几点启示：6.3.1项目管理方法的适配性敏捷开发的成功与否，取决于所选择的方法是否适合项目特性。对于需求明确、变更较少的项目，Scrum和Kanban等方法适用性较强；而对于需求复杂、变更频繁的项目，可能需要结合其他方法进行管理。6.3.2团队协作与沟通机制良好的团队协作和沟通机制是敏捷开发成功的关键。团队成员之间应保持开放、透明的沟通，及时反馈问题，保证项目进度和质量。6.3.3需求管理与用户反馈敏捷开发强调持续需求管理与用户反馈。项目团队应建立有效的用户反馈机制，及时调整开发方向，保证产品符合用户需求。6.3.4风险管理与项目控制在敏捷开发过程中，应建立有效的风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制，保证项目能够在预期时间内完成。敏捷开发是一种灵活、高效的项目管理方法，但在实际应用中需要结合项目特性，制定合适的管理策略，以实现项目目标。第七章敏捷开发与行业实践7.1敏捷开发在IT行业的应用敏捷开发作为一种迭代式开发方法，已在IT行业中广泛应用。其核心在于通过短周期的迭代开发，持续交付高质量的软件产品。在IT行业，敏捷开发主要体现在需求管理、开发流程和团队协作等方面。在需求管理方面，敏捷开发采用用户故事（UserStory）和功能点（FunctionPoint）等方法，以更贴近用户需求的方式进行需求分析。开发流程上，敏捷开发强调持续集成和持续交付（CI/CD），通过自动化测试和部署工具实现快速反馈和迭代。团队协作方面，敏捷开发提倡跨职能团队的协作，利用Scrum或Kanban等框架进行任务管理和进度跟踪。在实际应用中，敏捷开发能够显著提高开发效率和产品质量。例如某大型软件公司采用敏捷开发模式后，项目交付周期缩短了40%，客户满意度提升了30%。同时敏捷开发也面临一些挑战，如需求变更频繁、团队协作难度大等，需通过有效的沟通机制和工具支持加以应对。7.2敏捷开发在其他行业的实践敏捷开发不仅应用于IT行业，也在其他行业中展现出其独特价值。在制造业，敏捷开发被用于产品开发和流程优化。例如某汽车制造商采用敏捷开发模式，通过快速迭代产品设计和测试，缩短了产品上市周期，提高了市场响应速度。在医疗行业，敏捷开发被用于软件系统的开发和维护。例如某医院采用敏捷开发模式开发电子病历系统，通过持续迭代和用户反馈，提升了系统的可用性和用户体验。敏捷开发在供应链管理、金融行业等其他领域也得到了广泛应用。在实际应用中，敏捷开发需要根据行业特点进行调整。例如在医疗行业，敏捷开发注重数据安全和隐私保护，而在制造业则更注重生产效率和成本控制。通过灵活调整敏捷开发方法，可更好地适应不同行业的需求。7.3敏捷开发行业趋势分析数字化转型的深入，敏捷开发正朝着更加智能化、自动化和协同化的方向发展。未来，敏捷开发将更加依赖人工智能和大数据技术，实现需求预测、自动化测试和智能决策等功能。在行业趋势方面，敏捷开发将更加注重跨组织协作和全球化的团队管理。例如跨国企业将采用分布式敏捷开发模式，实现全球范围内的敏捷管理。敏捷开发将更加依赖云平台和DevOps工具，实现持续集成和持续交付，提高软件交付效率。在实际应用中，敏捷开发的未来发展趋势将受到技术、组织文化和市场环境的影响。企业需要不断调整敏捷开发策略，以适应快速变化的市场需求和技术环境。通过持续优化敏捷开发流程，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势。第八章敏捷开发未来展望8.1敏捷开发发展趋势预测敏捷开发作为现代软件开发的核心方法之一，其发展趋势正受到技术、市场与组织变革的多重影响。未来，敏捷开发将更加注重数据驱动决策与持续交付的结合。云计算、大数据和人工智能技术的成熟，敏捷团队将能够更高效地利用这些技术资源，实现快速迭代与持续优化。例如基于Kanban或Scrum的敏捷框架将结合DevOps理念，实现从需求分析到交付的全流程自动化与智能化。在技术层面，AgileTransformation（敏捷转型）将成为企业数字化转型的重要组成部分。越来越多的企业将敏捷方法融入其战略规划，通过持续集成与持续交付（CI/CD），提升开发效率与产品质量。同时AI辅助开发工具的普及，敏捷团队将能够通过自动化测试、代码质量分析与智能代码生成，进一步提升开发效率与代码质量。在组织层面，敏捷开发将更加注重跨职能团队协作与敏捷