学生会干部工作考核制度

学生会干部工作考核制度为健全学生会干部管理机制，规范工作行为，激发工作活力，切实提升学生会服务效能，结合学生组织实际运行特点，现就学生会干部工作考核制定本制度。本制度以促进干部成长、强化责任担当、提升服务质量为目标，坚持定量与定性结合、过程与结果并重、民主与集中统一的原则，全面、客观、动态评价干部履职情况。一、考核对象与周期考核对象覆盖学生会全体在职干部，包括主席团成员（含主席、副主席）、各职能部门负责人（含部长、副部长）及部门干事。考核周期分为日常考核（月度）、阶段性考核（学期）与年度综合考核（学年），其中年度综合考核结果作为干部评优、岗位调整、培养发展的核心依据。二、考核内容与指标体系考核内容围绕“德、能、勤、绩、廉”五维展开，结合不同岗位层级的职责差异设置差异化指标，总分100分，具体如下：（一）德（20分）：思想政治与职业素养1.思想政治表现（8分）：坚持正确政治方向，主动学习党的理论及团学政策，积极参与青年大学习、主题团日等活动。考核依据为学习记录、活动签到及思想汇报质量，未完成规定学习任务或出现不当言论视情节扣1-5分。2.服务意识（6分）：以同学需求为导向，主动倾听意见，无“官本位”倾向。考核通过日常值班反馈、服务对象访谈（如班级学生代表、社团负责人）评价，存在推诿敷衍、态度恶劣等行为扣2-6分。3.团队协作（6分）：服从组织安排，支持跨部门协作，无本位主义。考核以部门间协作记录、同事互评为准，因个人原因导致工作衔接不畅扣1-3分，严重影响团队氛围扣4-6分。（二）能（25分）：履职能力与发展潜力1.组织协调能力（8分）：主席团侧重统筹全局、资源调配能力，考核依据为大型活动方案的合理性、资源整合效率及突发问题处理效果；部门负责人侧重任务分解、人员分工能力，考核依据为常规工作推进的条理性、成员任务分配的均衡性；干事侧重执行落实能力，考核依据为具体任务完成的精准度。2.创新能力（7分）：提出创新性工作思路或改进方案，推动学生会工作提质增效。考核以创新提案采纳数量（校级层面采纳1项加3分，院级采纳1项加2分）、活动形式突破（如首次采用线上线下融合模式）为依据，全年无创新举措扣1-3分。3.学习能力（5分）：兼顾学业与工作，专业成绩无不及格科目，主动学习学生工作相关知识（如公文写作、活动策划）。考核以成绩单（绩点排名前50%不扣分，50%-80%扣1分，80%以后扣2分）、培训参与记录（未完成规定培训扣1-2分）为准。4.沟通能力（5分）：准确传达工作要求，有效收集反馈，无因沟通失误导致工作延误。考核通过会议记录、通知传达及时性（延迟超过24小时扣1分）、信息反馈完整度（遗漏关键信息扣1-2分）评价。（三）勤（15分）：工作投入与责任意识1.出勤情况（5分）：按时参与例会、值班、活动筹备等，无迟到早退或缺席。考核依据为考勤记录（迟到/早退累计3次扣1分，5次扣2分，缺席1次扣2分，3次及以上本项不得分）。2.工作主动性（5分）：主动承担任务，不推诿责任，能提前预判工作需求。考核通过任务分配记录（被动接受任务占比超60%扣1分，超80%扣2分）、补位情况（主动协助其他岗位完成任务1次加1分，最高加3分）评价。3.责任意识（5分）：对分管工作全程负责，无因疏忽导致材料错误、活动事故等问题。考核以工作失误记录（一般性失误1次扣1分，重大失误1次扣3分，造成不良影响本项不得分）为准。（四）绩（30分）：工作成效与实际贡献1.任务完成度（10分）：按时、高质量完成年度重点工作（如迎新、学风建设月、校园文化节）及日常任务（如通知发布、档案整理）。考核依据为任务验收表（延迟完成1次扣1分，质量不达标1次扣2分，未完成核心任务扣5分）。2.工作影响力（10分）：组织活动的参与度、满意度及校外辐射力。考核通过活动签到人数（达到预期80%得基础分，每超10%加1分）、满意度调查（80分以下扣1分，70分以下扣2分）、媒体报道（校级媒体报道1次加1分，省级及以上加2分）综合评定。3.团队带动作用（5分）：部门负责人需带领团队提升整体效能，干事需在团队中发挥积极作用。考核以部门年度评优结果（部门获“优秀部门”则负责人加2分）、成员成长反馈（下属干事能力显著提升1人加1分）为准。4.师生认可度（5分）：通过服务对象（学生、辅导员、任课教师）匿名评价打分，平均分低于80分扣1-3分，低于70分扣4-5分。（五）廉（10分）：作风建设与廉洁自律1.作风正派（4分）：无拉帮结派、虚假宣传等行为，工作记录真实可查。考核通过民主测评（“作风正派”选项得票率低于80%扣1分，低于60%扣2分）、材料核查（伪造数据1次扣2分）评价。2.公私分明（3分）：不利用职务便利谋取私利（如优先获取活动资源、违规占用公共物资）。考核以物资使用记录（私用物资价值超50元扣1分，超200元扣3分）、资源分配记录（存在明显不公1次扣1分）为准。3.信息公开（3分）：涉及学生权益的事项（如评奖评优推荐、活动经费使用）及时公示，接受监督。考核以公示记录（未公示1次扣1分，公示不完整1次扣0.5分）为准。三、考核实施流程（一）日常考核（月度）由学生会秘书处负责，每月5日前汇总上月考勤记录、任务完成情况、物资使用等数据，形成《月度考核台账》，经分管副主席复核后存档。（二）阶段性考核（学期末）1.个人述职：干部提交《学期工作总结》（1500字以上），包含工作内容、成效、不足及改进计划，在部门内部或全体会议上述职。2.多维评议：-上级评价（30%）：主席团成员由指导老师评价，部门负责人由分管副主席评价，干事由部门负责人评价；-同级评价（20%）：同一部门或协作频繁的干部相互打分；-服务对象评价（30%）：随机抽取20名学生代表（覆盖不同年级、专业）及2名教师代表参与测评；-日常考核换算（20%）：月度考核平均分按比例计入。3.结果初评：秘书处汇总评议分数，结合《月度考核台账》形成《学期考核结果表》，经主席团审核后公示3个工作日，接受异议申诉（需提交书面材料，由考核领导小组3日内答复）。（三）年度综合考核（学年末）1.数据汇总：将两学期阶段性考核结果（各占40%）与年度重点工作专项评价（20%，如暑期社会实践、品牌活动创新）加权计算，形成年度总分。2.等级评定：总分≥90分为“优秀”（不超过干部总数20%），80≤总分＜90为“良好”，70≤总分＜80为“合格”，总分＜70为“不合格”。3.结果审定：考核领导小组（由指导老师、主席团代表、学生代表组成）召开专题会议审定，确保“优秀”等次干部在德、廉维度无扣分记录，绩维度得分≥25分。四、考核结果应用（一）正向激励1.荣誉表彰：年度“优秀”干部授予“学生会年度先进个人”称号，颁发荣誉证书，在学院官网、微信公众号公示；2.优先推荐：优秀干部优先推荐参与校级“优秀学生干部”“社会实践先进个人”评选，优先获得校际交流、干部培训（如青年马克思主义者培养工程）机会；3.成长支持：为优秀干部建立成长档案，记录其工作亮点与能力特长，作为后续学生组织负责人选拔的重要参考。（二）约束改进1.谈话提醒：“合格”干部由分管副主席进行谈心谈话，指出不足并制定《改进计划表》；2.岗位调整：“不合格”干部取消当年评优资格，由考核领导小组评估后调整岗位（如由部门负责人转为干事，或调整至事务性岗位）；3.退出机制：连续两次年度考核“不合格”或出现重大违纪行为（如伪造材料、挪用经费）的干部，经学生会全体会议表决通过后予以免职，相关情况通报所在学院。五、考核监督与保障设立考核监督小组（由纪检部成员、学生代表组成），全程监督考核过程，重点核查数据真实性、评议公正性。对考核中弄虚作假、