内部稽查奖惩细则

内部稽查奖惩细则第一条目的：1、改善产品质量及工作环境，养成良好工作习惯；2、增进工作效率及提升工作情趣；3、培养团队精神发挥群体力量。第二条实施办法：1、设立内部稽查共享区，采用图片管理办法，以车间为单位或个人为单位，每周以图片方式公布各车间或个人5S不合格项目；2、每周采取不定期检查(每周至少两次，隔天公布分数)，记录不合格项并统计给车间或个人整改，各部门责任人在一日内回复改善完成日期及整改效果。3、内部稽查员由模具部、IML部、注塑部、涂装课、印刷课、组装课、物流部单位组成，由副总办人员负责组织，并公布成绩；4、暂定生产部先实施，以后陆续扩展至其它部门；5、以目前各车间区分环境区域及个人办公环境；6、实施初期检查结果80分以下者，该相关主管必须用书面报告提出改善计划；7、“部门5S之星”、“个人5S之星”评审、奖励。第三条评比分月度评比、季度评比、年度评比：1、月度评比：副总办根据各组员检查结果评选出生产区域前后各一名，并将评比结果公布于内部稽查专栏中。最高分获得流动先进红旗，同时给予该部门主管奖励100元；最低分发给流动落后红旗，同时对该部门主管处罚100元，若月平均分高于90分，可免于处罚；评分方式：总评分=稽查平均分×80%+有效整改率×20%；每月第一周举行上月的稽查检讨会议；会议主席：稽核组长；出席会议人员：课级、（含）以上主管及参与内部稽核的成员；会议内容：上月稽核结果通报、先进及落后部门的奖惩仪式及评选最佳稽查员；评比最佳稽查员个人奖励：依据车间的缺失项、有效整改率及稽查的配合度等每月评选前后各一名，优秀者给予奖款50元，反之处20元罚款；评比“个人5S之星”奖励：评选前后各三名，对前三名进行奖款20元，反之处20元罚款；针对革新日报月评选前后一名，对部门主管进行奖励和处罚各100元。季度评比：每季度的第一个月第二周，对上季度内部稽查执行情况进行综合评比，如果一个部门连续2个月取得第一名，则此部门被评为季度先进部门，同时给予部门主管3正5S季度优秀奖励200元，如果一个部门连续2个月获得倒数第一名，则此部门被评为季度落后部门，同时给予部门主管罚款200元的处罚；直接单位：获得“季度先进部门称号”的部门，其产线组长，领班各记嘉奖一次；间接单位：除上述奖励及授旗之外，不另作其他奖励。3、年度评比：每年对办公及生产区域进行综合评比，具体方法如下：1）前三名：每年对5S执行情况按全年的综合得分评比出前3名，第一名授予此部门5S“年度优秀部门”称号，并奖励部门主管300元，第二名奖励部门主管200元，第三名奖励部门主管100元；2）后三名：每年对5S执行情况按全年的综合得分评比出后3名，倒数第一名给予此部门主管5S“年度落后部门”称号，并处罚300元，倒数第二名处罚部门主管200元，倒数第三名处罚部门主管100元。第四条本细则最终解释权归副总办所有。第五条本细则自批准之日起生效。原相关规定有抵触同时废止，以本规定为准，修改、补充时亦同。会签部门：模具部注塑部印刷部装饰部装配部制造工程课IML部物流部品质部总务课HRD核