2026转作风抓落实的自查报告(3篇)

2026转作风抓落实的自查报告(3篇)第一篇2026年以来，我局严格落实市委、市政府关于转作风抓落实的部署要求，锚定“项目攻坚年、服务提升年”双年行动目标，围绕产业发展、民生保障、营商环境优化三大核心任务，全面开展作风整治与落实效能自查，累计梳理全局12个业务股室、6个下属事业单位共127项年度重点工作任务，核查近3个月来的342件企业群众办事申请、76个重点在建项目推进台账，累计开展企业座谈会3场、群众代表座谈会2场，收到线上线下问题线索11条，梳理出作风不实、落实不力问题23个，已完成立行立改17个，剩余6个问题正在限期整改，现将具体自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次自查工作由局主要领导任组长，班子成员任副组长，各股室负责人为成员，组建了专项自查专班，制定《转作风抓落实自查工作清单》，明确“四查四看”核心标准：查政策落地看是否存在温差、偏差、落差，查履职尽责看是否存在推诿、扯皮、懒政，查服务效能看是否存在梗阻、吃拿、卡要，查工作实绩看是否存在虚功、造假、注水。自查工作采取“自己查+交叉查+开门查”相结合的方式，首先要求各股室对照年度工作任务和作风建设要求，全面梳理自身存在的问题，形成个人自查报告和股室自查报告，累计收到个人自查报告142份、股室自查报告18份；其次组织跨股室交叉核查，重点核查项目推进台账、办事申请存档、群众投诉记录等材料，共核查各类台账资料1200余份，发现漏报问题7个；最后面向社会公开征集问题线索，在政务服务大厅设立举报箱、公布24小时举报热线，在官方公众号开通问题反馈端口，同时邀请32家重点企业、17名群众代表参与座谈，广泛收集服务对象的意见建议，累计收到有效问题线索11条，经核实全部属实，已纳入问题整改台账。截至目前，自查工作已完成全部排查任务，建立了问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，每个问题明确整改责任人、整改时限、整改标准，实行销号管理，整改完成一个销号一个，确保所有问题见底清零。二、自查发现的主要问题（一）政策落地“最后一公里”仍有明显梗阻。一是政策宣传不到位，存在“挂网即落实”的惰性思维，今年上半年出台的工业稳增长16条、服务业纾困12条等惠企政策，仅在官方网站和公众号发布，没有针对符合条件的企业进行精准推送，经核查，共有32家符合稳岗补贴、技改补贴条件的中小微企业未收到政策告知，错过了上半年的申报期，涉及补贴资金共计127万元；民生政策宣传同样存在漏洞，上半年保障性住房租赁补贴申报工作中，有17户符合条件的低保户、残疾人家庭因社区和业务股室宣传不到位，未及时提交申请，未能享受补贴政策。二是政策申报流程繁琐，存在“重复要材料、多环节审批”的问题，比如专精特新企业奖励申报，要求企业提交营业执照、研发投入证明、纳税证明、专利证书等7份材料，其中3份材料企业在市场监管、税务等部门已经报备，我局未打通内部数据共享通道，要求企业重复提交，且申报流程涉及产业股、财务股、审批股3个股室审批，平均办理时长21天，比对外承诺的10天超出一倍以上。三是政策执行存在偏差，部分股室在落实政策时搞“选择性执行”，对容易出成绩、没有风险的政策积极落实，对需要担责、协调难度大的政策推拖躲绕，比如今年出台的“工业用地弹性出让”政策，要求对符合条件的工业项目实行20年弹性出让，降低企业拿地成本，但业务股室担心土地出让金减少影响考核，仅对1个项目落实了弹性出让政策，其余8个符合条件的项目仍按50年标准出让，增加了企业的资金压力。（二）干部履职担当意识仍有明显短板。一是“怕担责”心态突出，部分干部存在“多干多错、少干少错、不干不错”的错误思想，遇到需要决策、需要协调的事项就向上推、向外推，比如某食品加工企业改扩建项目，涉及国土、环保、住建3个部门的审批，我局作为项目牵头协调单位，经办人员前后3次收到企业协调申请，均以“跨部门事项不属于我局职责”为由拒绝组织协调，让企业自行跑部门办理，导致项目落地延迟28天；还有某新能源项目备案申请，企业的用地规划还在7天公示期，经办人员未落实容缺受理机制，直接将申请打回，要求企业等公示期结束后再提交，导致企业多跑3次，耽误了项目开工时间。二是“躺平”心态不同程度存在，部分干部对工作任务消极应付，没有主动干事创业的动力，比如产业股2名负责产业链招商的工作人员，上半年仅外出招商1次，对接企业3家，完成招商签约金额1.2亿元，仅为年度目标的18%，在自查谈话中，两人均以“市场环境不好、企业投资意愿低”为借口，没有主动对接现有企业的扩产需求，也没有梳理产业链上下游的目标企业开展精准招商。三是推诿扯皮问题时有发生，遇到边界模糊的工作就互相推，比如群众反映的某老旧小区改造供电线路迁改问题，业务股室和下属电力事业单位互相推诿，股室说具体实施由事业单位负责，事业单位说方案审批由股室负责，导致问题拖了1个月才解决，群众多次投诉。（三）服务群众企业的效能仍有明显差距。一是窗口服务不规范，上半年共收到群众对政务服务窗口的投诉3起，一起是窗口工作人员上班时间刷短视频，让办事群众等待15分钟，一起是办事告知不清晰，群众办理营业执照变更，前后跑了4次才提交齐全材料，一起是对企业咨询的政策问题回复含糊其辞，导致企业准备的材料不符合要求，耽误了申报时间。二是服务态度生硬，部分干部没有树立“服务型政府”的理念，对待群众和企业的咨询不耐烦，比如有群众到窗口咨询灵活就业社保补贴政策，工作人员直接说“自己看官网公告”，没有耐心解释申报条件和流程，导致群众跑了2次才弄清楚要求。三是主动服务意识不足，没有主动上门为企业和群众解决问题，比如今年4月，某建材企业因疫情影响原材料运输受阻，生产面临停滞，企业没有主动求助的情况下，我局业务股室没有及时摸排到企业的困难，也没有主动协调交通部门办理运输通行证，直到企业负责人找到局领导才解决问题，导致企业停产3天，损失近200万元。（四）工作落实的跟踪问效机制仍有明显漏洞。一是督办机制不健全，很多工作部署后没有跟踪督办，年初部署的20个民生实事项目，有3个项目进度滞后20%以上，直到6月份的月度调度会才发现问题，此前没有专人跟踪督办，也没有定期通报进度，导致问题越积越多。二是考核机制流于形式，干部绩效考核仍然存在“吃大锅饭”的问题，干多干少、干好干坏一个样，上半年有3个股室没有完成季度工作任务，但绩效考核仍然和完成任务的股室一样，没有体现差别，挫伤了干部干事的积极性。三是问责机制宽松软，对发现的作风问题大多只是口头批评，没有实质性的处罚，比如去年有1名工作人员因办事拖沓被群众投诉，仅做了口头批评，今年上半年又出现了同样的问题，没有起到警示作用。三、问题产生的原因分析一是思想认识不到位，部分干部没有把转作风抓落实上升到政治高度，认为作风建设是“走过场”“搞形式”，没有从思想上树立“以人民为中心”的发展理念，没有把企业和群众的利益放在第一位，宗旨意识淡薄，责任意识缺失。二是制度建设不完善，容错纠错机制没有落实落地，没有明确容错的边界和情形，导致干部怕担责不敢干事；数据共享机制不健全，各股室之间的数据壁垒没有打通，导致群众和企业办事需要重复提交材料；内部流程不优化，很多审批环节没有必要，增加了办事成本。三是监督问责不到位，内部监督力量不足，没有专门的作风监督机构，对干部的日常作风监督不到位，对发现的作风问题处罚力度不够，没有形成震慑作用，导致干部对作风问题没有敬畏之心。四、下一步整改措施和工作安排（一）强化思想引领，筑牢作风建设的思想根基。每周开展一次作风建设专题学习会，组织全体干部学习习近平总书记关于作风建设的重要论述，学习中央、省、市关于作风建设的部署要求，开展警示教育，用身边的作风问题案例教育干部，引导干部树立正确的政绩观、权力观、事业观，增强责任意识和担当精神。每月开展一次“作风之星”评选活动，对表现优秀的干部进行表彰奖励，树立正面典型，营造干事创业的良好氛围。（二）全面疏通政策落地堵点，确保政策红利直达快享。8月底前完成所有惠企利民政策的梳理工作，简化政策申报流程，取消不必要的申报材料，打通各股室之间的数据共享通道，实现部门之间的数据互认，推行“一口受理、全程代办”，企业和群众申报政策只需要到一个窗口提交一次材料，剩下的流程由工作人员全程代办，申报时长严格控制在承诺时限内。建立政策精准推送机制，对符合条件的企业和群众，通过电话、短信、上门告知等方式主动推送政策，确保所有符合条件的主体都能享受到政策红利，9月底前完成上半年未申报补贴的企业和群众的补发工作。（三）完善担当作为的激励约束机制，激发干部干事动力。落实容错纠错机制，制定《容错纠错实施细则》，明确10种可以容错的情形，对干部在改革创新、推动工作中出现的无心之过，符合容错条件的不予问责，打消干部的后顾之忧。完善绩效考核机制，将工作任务完成情况、服务对象满意度、作风表现等纳入考核内容，考核结果和绩效工资、评优评先、职级晋升直接挂钩，对完成任务好、作风优良的干部给予奖励，对没有完成任务、作风不实的干部扣减绩效，情节严重的调整岗位。（四）提升服务效能，打造一流营商环境。严格落实“首问负责制”“限时办结制”“一次告知制”，窗口工作人员全部开展服务礼仪和业务培训，考核合格后方可上岗，在政务服务大厅设立“办不成事”反映窗口，对群众反映的“办不成事”问题，24小时内回复，72小时内办结，无法办结的要说明理由。建立企业“首席服务官”制度，每个重点企业安排1名班子成员作为首席服务官，每月至少上门走访1次，主动了解企业的困难和需求，及时帮助解决。（五）健全跟踪问效机制，确保各项工作落地落实。成立专门的督办专班，对所有重点工作实行周调度、月通报、季考核，每周调度工作进度，每月通报进展情况，对进度滞后的工作及时预警，约谈责任人，季度考核结果直接和绩效考核挂钩。建立作风监督长效机制，设立专门的作风监督岗位，定期开展作风督查，对发现的作风问题严肃问责，情节严重的给予党纪政务处分，形成震慑作用，确保转作风抓落实常态化、长效化。下半年，我局将以此次自查为契机，持续深化作风建设，把转作风抓落实融入日常工作的各个环节，切实解决企业和群众反映的突出问题，推动各项工作高质量完成，为全市经济社会发展贡献力量。第二篇2026年上半年，我镇严格对照市委、县委转作风抓落实的工作要求，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、粮食安全生产、基层治理、民生保障四大核心领域，全面开展拉网式自查，累计核查12个行政村、7个镇属单位的112项年度重点工作，走访群众327户，收集问题线索46条，梳理出作风不实、落实不力问题31个，已完成立行立改22个，剩余9个问题正在限期整改，现将自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次自查由镇党委书记任组长，镇长任副组长，所有包村领导、站所负责人为成员，组建12个自查工作组，每个工作组对应一个行政村，采取“入户走访+台账核查+现场核验”的方式开展自查，每个村至少走访20户群众，其中监测户、低保户、残疾人家庭等特殊群体不少于10户，重点核查帮扶措施落实、民生政策享受、群众诉求解决等情况，累计走访监测户72户、低保户113户、普通群众142户，查看各类工作台账800余份，现场核验人居环境整治、饮水安全、道路硬化等民生项目37个。同时组织召开3场群众代表座谈会，邀请60名群众代表参会，广泛收集群众的意见建议，累计收到群众反映的问题29个，全部纳入问题整改台账。本次自查坚持“实事求是、不遮不掩”的原则，对发现的问题不回避、不隐瞒，建立了“一户一档、一村一册”的问题清单，每个问题明确整改责任人、整改时限、整改措施，实行“挂牌督战、销号管理”，确保所有问题整改到位。二、自查发现的主要问题（一）巩固拓展脱贫攻坚成果存在短板。一是帮扶措施落实不到位，有3户监测户的产业补贴没有按时发放，原因是驻村干部没有及时收集申报材料，错过了上半年的申报期；有2户监测户的危房改造申请提交了2个月还没有审批，原因是镇乡村振兴办和住建站互相推诿，乡村振兴办说危房鉴定由住建站负责，住建站说资格审核由乡村振兴办负责，导致申请迟迟没有审批。二是帮扶责任人履职不到位，有11名帮扶责任人上半年没有到帮扶户家中走访，仅通过电话询问情况，对帮扶户的实际困难不了解，有3户帮扶户反映，帮扶责任人从来没有帮他们解决过实际问题。三是防返贫监测存在漏洞，有1户群众因家人重病致贫，家庭人均收入低于监测线，但村委会没有及时纳入监测户，直到群众上访才发现，原因是村网格员没有定期入户排查，对群众的家庭情况变化不掌握。（二）粮食安全生产落实不力。一是耕地撂荒整治进度滞后，全镇年度撂荒整治任务是1200亩，上半年仅完成480亩，完成率40%，其中2个村的完成率不到30%，原因是村干部怕得罪人，对不愿意复耕的农户没有做思想工作，也没有采取土地流转、代耕代种等方式解决撂荒问题，只是简单上报“农户不愿意种”，没有主动想办法解决问题。二是种粮补贴发放不规范，有17户种粮大户的种粮补贴没有发放到自己手中，而是发放给了土地流出户，原因是村委会在统计种粮户信息时，没有核实实际种粮人，直接按土地确权的户主上报，导致种粮户没有享受到补贴，种粮积极性受到影响。三是农资保障不到位，今年春耕期间，有3个村的农户反映，镇农资店的化肥价格比周边乡镇高10%，而且质量没有保障，镇农业站没有及时对农资市场开展检查，也没有协调农资企业统一配送平价农资，导致农户的种植成本增加。（三）基层治理和民生服务效能低下。一是群众诉求解决不及时，有群众反映某村的饮水管道破损，水质浑浊，反映了2个月才解决，原因是镇水利站和村委会互相推诿，村委会说没有钱维修，水利站说维修资金要走审批流程，没有特事特办，导致群众喝了2个月的浑浊水；还有群众反映的村内道路破损问题，反映了半年还没有维修，原因是镇交通站没有把该道路纳入年度维修计划，也没有向上级申请资金，导致问题一直没有解决。二是村干部“走读”问题突出，有6个村的村干部周末和晚上没有值班，村委会大门紧闭，群众有事找不到人，有群众反映，家里老人突发疾病要开证明，晚上到村委会找不到人，只能打电话给村干部，村干部在县城家里，要1个多小时才能赶过来，耽误了办事时间。三是农村人居环境整治流于形式，平时只打扫主干道和村委会周边的卫生，背街小巷、沟渠边的垃圾没有人清理，检查的时候就临时组织人员打扫，检查完就恢复原样，有4个村的人居环境考核在全县排名靠后，群众对环境卫生的满意度只有62%。（四）基层负担过重，工作落实存在形式主义。一是报表台账过多，村干部每个月要填报20多份报表，很多报表内容重复，比如防返贫监测报表、民政低保报表、人口统计报表，都需要填写农户的基本信息，重复填报浪费了大量时间，村干部反映，每天有一半的时间在填报表，没有时间入户走访。二是检查考核过多，上半年迎接了县级检查12次、镇级检查8次，很多检查只看台账不看实际成效，为了应付检查，村干部要花大量时间做台账，有的工作没有落实，就做假台账应付检查。三是工作部署脱离实际，有的上级部门部署工作不考虑基层实际，要求的完成时限太短，比如要求3天内完成全镇所有农户的住房安全排查，全镇有1.2万户农户，3天时间根本完成不了，村干部只能填表应付，导致排查数据不准确。三、问题产生的原因分析一是思想认识不到位，部分镇村干部的宗旨意识淡薄，没有把群众的利益放在第一位，认为工作只要应付完检查就行，没有主动为群众解决问题的意识，工作作风漂浮，没有沉下心来深入群众了解实际情况。二是基层权责不对等，很多工作任务压到镇村，但是镇村没有相应的经费和人员，也没有相应的权力，比如农村饮水维修，需要资金但是镇村没有配套经费，向上级申请资金流程繁琐，导致问题解决慢。三是考核导向不合理，对镇村的考核大多看台账、看报表，不看实际成效，不看群众的满意度，导致很多干部把时间花在做台账、填报表上，而不是落实工作、解决群众问题。四是监督问责不到位，对镇村干部的作风问题监督不严，对发现的问题大多只是口头批评，没有实质性的处罚，导致干部没有压力，工作落实不力。四、下一步整改措施和工作安排（一）压实巩固拓展脱贫攻坚成果责任。8月底前完成所有监测户的帮扶措施落实，补发未发放的产业补贴，完成危房改造申请的审批，确保所有监测户的帮扶措施到位。要求所有帮扶责任人每个月至少到帮扶户家中走访1次，每季度至少为帮扶户办1件实事，对没有完成的帮扶责任人进行约谈，情节严重的调整帮扶责任人。完善防返贫监测机制，要求村网格员每个月至少对所有农户排查1次，及时掌握农户的家庭情况变化，符合监测条件的及时纳入监测，杜绝出现漏监测的问题。（二）严格落实粮食安全生产责任。每个村成立撂荒整治专班，包村领导任专班组长，9月底前完成全部1200亩撂荒地的复耕任务，对不愿意复耕的农户，采取土地流转、代耕代种等方式解决撂荒问题，对完成撂荒整治任务的村给予奖励，对没有完成的村约谈村党支部书记。规范种粮补贴发放，重新统计实际种粮人信息，8月底前把种粮补贴发放到实际种粮人手中，对种粮50亩以上的种粮大户给予额外的奖励，提高种粮户的积极性。加强农资市场监管，每个季度开展一次农资市场检查，严厉打击哄抬农资价格、销售假冒伪劣农资的行为，同时协调农资企业统一配送平价农资，降低农户的种植成本。（三）提升基层治理和民生服务效能。推行村干部“值班住村”制度，每个村每天至少有1名村干部在村委会值班，周末和晚上也要安排人员值班，公布值班电话，群众有事可以随时找到人，对发现村干部不在岗的，一次扣减绩效，两次通报批评，三次停职检查。建立群众诉求“接诉即办”机制，群众反映的一般问题3天内办结，复杂问题7天内答复，对推诿扯皮、拖延不办的严肃问责，年底前解决所有群众反映的饮水、道路、住房等民生问题。建立农村人居环境整治长效机制，每个村配备3-5名保洁员，负责日常卫生清扫，每月开展一次环境卫生评比，对排名靠前的村给予奖励，排名靠后的村通报批评，确保全村的环境卫生干净整洁，提高群众的满意度。（四）切实减轻基层负担，杜绝形式主义。对要求村里填报的报表进行全面梳理，合并重复报表，原则上每个月要求村里填报的报表不超过5份，能通过数据共享获取的信息，不再要求村里填报。优化检查考核方式，减少不必要的检查，每年只开展2次综合检查，检查考核以实际成效和群众满意度为主，减少台账检查，不得要求村里做不必要的台账资料。部署工作充分考虑基层实际，合理设置完成时限，不得要求基层在不可能完成的时限内完成任务，杜绝出现“数字造假”“台账造假”的问题。（五）完善监督问责机制，压实工作责任。建立镇村干部作风监督机制，每个月开展一次作风督查，对发现的作风问题严肃问责，情节严重的给予党纪政务处分。完善镇村干部绩效考核机制，将工作落实情况、群众满意度作为考核的主要内容，考核结果和工资、评优评先、村干部连任直接挂钩，对工作落实好、群众满意度高的干部给予奖励，对工作落实不力、群众满意度低的干部进行调整，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，切实转变干部作风，推动各项工作落实落地。下半年，我镇将以此次自查为契机，持续深化作风建设，把群众的满意度作为衡量工作的根本标准，切实解决群众反映的突出问题，推动乡村振兴各项工作取得实效，不断提升群众的获得感、幸福感、安全感。第三篇2026年上半年，市交通投资集团严格落实市国资委关于转作风抓落实的工作部署，围绕高速公路建设、城市公共交通运营、国有资产保值增值三大核心任务，全面开展自查工作，累计核查集团8个部门、12个子公司的79项重点工作，抽查23个在建项目的推进台账，走访公交乘客、项目施工方、合作企业共187人次，梳理出作风不实、落实不力问题27个，已完成立行立改19个，剩余8个问题正在限期整改，现将自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次自查由集团党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，各部门负责人、子公司董事长为成员，组建了综合协调、项目建设、运营服务、资产监管4个自查小组，分别负责对应领域的自查工作。自查采取“内部核查+外部走访”相结合的方式，内部核查重点查看项目推进台账、资金拨付记录、招投标档案、内部管理制度等材料，累计核查各类档案资料2300余份；外部走访重点听取服务对象的意见建议，走访了12个项目的施工方、7家合作供应商、120名公交乘客，召开了4场专题座谈会，收集问题线索32条，经核实全部纳入问题整改台账。本次自查坚持“问题导向、刀刃向内”的原则，不回避矛盾、不掩盖问题，对发现的问题逐一建立整改台账，明确整改责任领导、责任部门、整改时限，实行“周调度、月销号”，确保所有问题整改到位，推动集团作风全面好转、工作全面落实。二、自查发现的主要问题（一）重点项目推进迟缓，落地效率不高。一是项目前期工作拖沓，某高速公路延长线项目，原计划2026年3月开工，截至6月底仍未完成征地拆迁工作，进度滞后3个月，原因是集团征地协调部和当地政府互相推诿，协调部认为征地拆迁是当地政府的责任，没有主动跟进解决群众的补偿诉求，当地政府认为集团没有及时拨付补偿资金，双方没有建立定期协调机制，导致征地拆迁工作停滞了1个月，影响了项目开工。二是项目施工监管不到位，某市政道路改造项目，施工过程中出现了路面开裂的质量问题，集团项目管理部没有定期开展质量检查，直到项目完工验收时才发现，导致项目返工，延迟了2个月交付使用，给群众出行造成了不便。三是项目验收交付拖沓，有3个已经完工的市政项目，完工时间超过3个月，仍未完成验收交付，原因是集团验收部门和运维部门互相推诿，验收部门说运维部门要先出具接收意见，运维部门说验收部门要先出具验收报告，导致项目迟迟不能投入使用，造成了国有资产的闲置浪费。（二）营商环境存在短板，服务市场主体不到位。一是工程款拖欠问题突出，有7家施工方反映，集团拖欠的工程款最长时间达到6个月，涉及金额共计1.2亿元，原因是工程款审批流程繁琐，需要经过项目管理部、财务部、审计部、分管领导、主要领导5个环节签字，每个环节都要1-2周的时间，审批效率低下，导致工程款不能及时拨付。二是招投标流程不规范，有3家供应商反映，集团部分项目招投标存在倾向性，中标单位大多是和集团有长期合作的企业，甚至有个别中标单位是集团内部员工的关联企业，招投标过程没有做到公平公正，比如今年上半年的公交广告投放项目，中标单位的报价比其他投标单位高20%，仍然顺利中标，经查实，该中标单位是集团某部门负责人的亲戚开办的。三是服务合作企业意识不强，对施工方、供应商反映的问题回复不及时，有施工方反映项目施工过程中遇到的管线迁改问题，向集团反映了1个月才得到回复，导致项目停工了15天，造成了不必要的损失。（三）公共交通运营服务质量不高，群众满意度低。一是公交准点率低，高峰期部分线路的等车时间超过30分钟，平峰期部分线路的发车间隔超过1小时，原因是集团运营部没有根据客流情况优化运行路线和发车频次，部分线路的车辆配备不足，还有部分车辆故障没有及时维修，导致运力不足。二是公交服务态度差，上半年共收到群众对公交司机的投诉42起，主要是司机对老人、孕妇等特殊群体不耐烦，到站不停车，和乘客吵架等问题，原因是集团对司机的服务礼仪培训不到位，投诉处理机制不健全，对投诉的司机大多只是口头批评，没有实质性的处罚。三是公交配套设施不完善，有23个公交站点没有遮阳避雨设施，17个公交站点的标识模糊不清，还有部分偏远区域没有通公交，群众出行不便，原因是集团没有对公交站点的设施情况进行全面排查，也没有根据群众的需求优化公交线网，导致部分区域的群众出行需求得不到满足。（四）内部管理松散，国有资产监管不到位。一是人员管理松散，部分员工上班迟到早退，还有部分员工上班时间玩游戏、刷短视频，人浮于事的问题突出，有群众反映，到集团办理业务，办公室的工作人员在玩游戏，让群众等了20分钟才办理。二是内控机制不健全，资金使用、资产管理等方面存在漏洞，有3个子公司存在违规发放福利的问题，涉及金额共计27万元，还有部分子公司的资产出租没有走公开招租程序，直接租给熟人，租金比市场价格低15%，造成了国有资产的流失。三是“靠企吃企”问题不同程度存在，有个别干部利用职权为亲友谋利，比如把集团的建材供应业务交给自己的亲戚开办的公司，建材价格比市场价格高10%，导致集团的项目成本增加，还有的干部接受施工方的宴请和礼品，在项目验收、工程款拨付等方面为施工方提供便利。三、问题产生的原因分析一是党建引领不到位，部分干部的理想信念缺失，没有把国企的社会责任放在第一位，宗旨意识淡薄，廉洁自律意识不强，存在“重经济效益、轻社会效益”“重业务发展、轻作风建设”的错误思想。二是内控机制不完善，项目管理、资金拨付、招投标、资产管理等方面的制度不健全，流程不优化，监督不到位，导致出现很多管理漏洞，给作风问题和腐败问题提供了空间。三是考核激励机制不合理，员工的工资收入和工作成效、服务质量不挂钩，干多干少一个样，干好干坏一个样，导致员工的工作积极性不高，服务意识不强。四是监督问责不到位，集团的纪检监察力量不足，对干部的日常监督不到位，对发现的作风问题和违规违纪问题处罚力度不够，没有形成震慑作用，导致部分干部心存侥幸，出现违规违纪问题。四、下一步整改措施和工作安排（一）加快重点项目推进，确保项目按时落地。每个重点项目成立工作专班，由集团领导任专班组长，每周召开一次项目调度会，及时协调解决征地拆迁、资金保障、施工监管等方面的问题，建立