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销售经理销售团队创新能力考核表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数核心业绩（30%）30%根据实际销售额与目标销售额的比值，达成率超过100%的奖励10分，低于100%则扣5分。10核心业绩（30%）30%根据客户复购次数与总客户数的比值，每提高1%奖励5分，每降低1%扣3分。5核心业绩（30%）30%每开发1个新客户奖励5分，不足或超出目标则按比例加分或扣分。10核心业绩（30%）30%每提高1%奖励8分，每降低1%扣4分。8核心业绩（30%）30%每拓展1个新渠道奖励6分，不足或超出目标则按比例加分或扣分。6团队建设（25%）25%每完成100%培训覆盖率奖励5分，不足则扣5分。5团队建设（25%）25%每提升1%协作效率奖励4分，每降低1%扣3分。4团队建设（25%）25%每提升1%晋升率奖励6分，不足则扣6分。6团队建设（25%）25%每提升1%满意度奖励5分，不足则扣5分。5团队建设（25%）25%每降低1%流失率奖励4分，超出则扣4分。4市场拓展（20%）20%每开拓1个新市场奖励8分，不足则扣8分。8市场拓展（20%）20%每完成100%调研覆盖率奖励5分，不足则扣5分。5市场拓展（20%）20%每执行100%预算奖励6分，不足则扣6分。6市场拓展（20%）20%每提升1%成功率奖励7分，每降低1%扣7分。7市场拓展（20%）20%每提升1%转化率奖励5分，每降低1%扣5分。5创新能力（15%）15%每完成1个创新项目奖励10分，不足则扣10分。10创新能力（15%）15%每采纳1个创新方案奖励7分，不足则扣7分。7创新能力（15%）15%每转化1个创新成果奖励6分，不足则扣6分。6创新能力（15%）15%每完成100%培训覆盖率奖励5分，不足则扣5分。5创新能力（15%）15%每采纳1个创新建议奖励4分，不足则扣4分。4本考核表用于评估销售经理在销售团队中的创新能力，涵盖销售策略、团队建设、市场拓展及成果产出等方面。考核维度包括核心业绩、团队建设、市场拓展与创新能力，每个维度包含具体指标，用于衡量销售经理在推动团队发展中的贡献。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合格70

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