信息技术行业项目经理项目进度与成本控制KPI考核表

信息技术行业项目经理项目进度与成本控制KPI考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目进度控制30%项目按时完成率衡量项目按计划完成的比例，包括但不限于关键里程碑的达成情况，延迟原因分析及改进措施。7项目进度控制30%任务执行准时率评估任务执行过程中的准时情况，包括任务延期原因分析及改进措施。6项目进度控制30%进度偏差率计算项目实际进度与计划进度之间的偏差率，分析偏差原因并提出改进措施。5项目进度控制30%风险应对效率评估项目经理对项目风险的管理能力，包括风险识别、评估、应对措施的制定及执行。6项目进度控制30%沟通协调能力评估项目经理与团队成员、客户及供应商之间的沟通协调能力，确保信息畅通无阻。6项目成本控制30%项目成本节约率衡量项目实际成本与预算成本之间的节约比例，分析成本节约的原因。7项目成本控制30%成本控制措施实施效果评估项目经理采取的成本控制措施的实际效果，包括成本控制的合理性和有效性。6项目成本控制30%预算调整频率评估项目经理根据项目实际情况调整预算的频率，确保预算的合理性和准确性。5项目成本控制30%成本超支原因分析分析项目成本超支的原因，并提出有效的预防措施。6项目成本控制30%成本控制意识评估项目经理对成本控制重要性的认识及在项目执行过程中的成本控制意识。6项目管理能力20%项目管理计划制定能力评估项目经理制定项目管理计划的能力，包括计划的全面性、合理性和可执行性。6项目管理能力20%团队管理能力评估项目经理对团队的管理能力，包括团队凝聚力、沟通协作及团队氛围的营造。6项目管理能力20%问题解决能力评估项目经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力，包括问题的分析、决策及实施。6项目管理能力20%变更管理能力评估项目经理对项目变更的管理能力，包括变更的识别、评估及实施。6项目管理能力20%持续改进能力评估项目经理在项目执行过程中持续改进的能力，包括对项目流程、方法和工具的优化。6客户满意度20%客户满意度调查结果通过客户满意度调查结果，评估客户对项目经理及项目的整体满意度。6客户满意度20%客户问题解决及时率评估项目经理对客户问题的响应速度和解决能力。6客户满意度20%客户关系维护评估项目经理在项目执行过程中对客户关系的维护情况，包括沟通、协调及问题解决。6客户满意度20%客户反馈处理评估项目经理对客户反馈的处理速度和效果。6客户满意度20%客户忠诚度评估客户对项目经理及项目的长期信任和忠诚度。6本考核表旨在对信息技术行业项目经理在项目进度与成本控制方面的绩效进行评估，考核内容具体、可衡量，旨在全面反映项目经理在项目执行过程中的能力与水平。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：