通讯设备技术研发部主管研发成果绩效考评表

通讯设备技术研发部主管研发成果绩效考评表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差技术创新性1.独立完成或主导的技术创新项目；

2.技术创新成果在行业内具有较高的影响力；

3.技术创新成果获得专利或软件著作权。14121086技术预见性1.能够准确预测技术发展趋势；

2.预测结果对项目决策有重要影响；

3.预测成果在项目实施中得到验证。14121086技术转化率1.技术成果成功应用于实际项目；

2.技术成果转化效率高，节约成本；

3.技术成果转化项目数量。14121086技术团队影响力1.团队成员在技术论坛或会议上发表演讲；

2.团队技术成果获得同行认可奖项；

3.团队技术实力在行业内有良好口碑。14121086技术培训与分享1.参与并完成至少2次内部技术培训或分享；

2.分享内容具有实用性和创新性；

3.分享活动得到团队成员的积极反馈。14121086项目成功率1.项目按时按质完成；

2.项目成果达到预期目标；

3.项目验收合格。14121086产品质量稳定性1.产品在运行过程中出现故障率低；

2.产品维护成本低；

3.产品用户满意度高。14121086技术文档完善度1.技术文档内容完整，无遗漏；

2.技术文档格式规范，易于阅读；

3.技术文档更新及时。14121086代码质量1.代码结构清晰，易于维护；

2.代码注释详尽，易于理解；

3.代码审查无重大缺陷。14121086项目交付时间1.项目按计划完成；

2.项目交付及时，无拖延；

3.项目交付过程中无重大延误。14121086项目计划合理性1.项目计划明确，目标清晰；

2.项目风险评估准确，应对措施有效；

3.项目进度控制良好。14121086团队协作1.团队成员间沟通顺畅，无重大冲突；

2.团队成员积极参与项目，贡献突出；

3.团队协作效率高。14121086资源管理1.资源分配合理，无浪费；

2.资源利用效率高，成本控制良好；

3.资源调配及时，满足项目需求。14121086问题解决能力1.及时发现并解决问题；

2.问题解决方案合理有效；

3.问题解决后对项目进展无负面影响。14121086项目管理工具应用1.熟练使用项目管理工具进行项目管理；

2.项目管理工具应用效果良好；

3.能够根据项目需求调整和优化项目管理工具。14121086团队凝聚力1.团队成员之间关系融洽；

2.团队成员在面对困难时相互支持；

3.团队成员共同为实现团队目标而努力。14121086团队沟通1.团队成员之间沟通顺畅；

2.信息传递及时，无重大遗漏；

3.团队成员能够及时反馈意见和建议。14121086团队协作效率1.团队协作效率高，工作成果显著；

2.团队成员共同承担责任，完成任务；

3.团队协作成果得到认可。14121086团队成员成长1.团队成员在项目过程中能力得到提升；

2.团队成员能够独立承担更多责任；

3.团队成员个人发展计划得到实施。14121086团队文化建设1.团队文化建设积极向上；

2.团队成员积极参与团队文化活动；

3.团队文化对团队凝聚力有积极影响。14121086本考核表旨在全面评估通讯设备技术研发部主管在研发成果方面的绩效表现，通过四个维度的考核，对主管的创新能力、成果质量、项目管理及团队协作能力进行综合评价。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它________________________