PMC经理岗位职责说明书1224

PMC经理岗位职责说明书1224一、岗位基本信息岗位名称：PMC经理所属部门：生产运营中心直接上级：生产运营总监核心定位：作为生产与物料控制的核心管理者，PMC经理需全面统筹计划、采购、仓储及生产协调等关键环节，通过高效的资源整合与流程优化，确保生产活动的顺畅运行，满足订单交付需求，同时实现库存合理控制与成本优化。二、核心工作职责（一）生产计划统筹与执行1.需求分析与计划制定：深入理解销售订单、市场预测及客户需求，结合产能状况、物料供应能力，主导制定公司级主生产计划（MPS）、周/日生产排程，并确保计划的科学性与可执行性。2.计划跟踪与调整：实时监控生产计划的执行进度，协调解决生产过程中的瓶颈问题（如设备、人力、物料短缺等），根据实际情况及时调整计划，保障订单按时交付。3.产能管理：组织进行产能评估与分析，平衡各生产线/车间的负荷，推动产能提升方案的落地，以适应市场需求的变化。（二）物料控制与库存管理1.物料需求计划（MRP）：根据生产计划及物料清单（BOM），准确计算物料需求，下达采购申请，确保生产物料的及时供应，避免因缺料导致生产停滞。2.库存控制：制定合理的库存策略，优化库存结构，监控关键物料的库存水平，减少呆滞料产生，降低库存成本，提高库存周转率。3.仓储管理协调：指导并监督仓库的日常运作，包括物料的收、发、存管理，确保账实相符，提升仓储空间利用率与物料周转效率。4.供应商协同：与采购部门紧密合作，参与供应商评估与管理，协调解决物料交期、质量等问题，建立稳定的供应链合作关系。（三）生产过程协调与优化1.跨部门沟通协作：作为生产环节的中枢，积极与销售、研发、采购、生产车间等部门沟通协调，确保信息传递准确、及时，保障生产各环节无缝衔接。2.生产异常处理：主导处理生产过程中的各类异常情况，如物料质量问题、设备故障、工艺问题等，组织相关部门快速响应并制定解决方案，最小化对生产进度的影响。3.流程优化与改进：持续审视PMC相关的业务流程（如计划制定、物料申领、库存管理等），识别改进机会，推动流程优化与标准化建设，提升整体运营效率。（四）团队管理与能力建设1.团队领导：负责PMC团队的日常管理，包括工作分配、目标设定、绩效考核等，营造积极向上的团队氛围。2.人才培养：关注团队成员的专业技能与职业发展，组织开展相关培训，提升团队整体业务能力与协作水平。3.制度建设：参与制定和完善公司PMC相关的管理制度、操作规范，并监督执行。三、任职资格要求（一）教育背景与专业知识1.本科及以上学历，工业工程、物流管理、供应链管理、机械制造或相关专业优先。2.具备扎实的生产计划、物料控制、库存管理等相关专业知识，熟悉MRPII/ERP系统原理及操作。（二）工作经验1.多年以上制造业PMC相关工作经验，其中至少包含数年团队管理经验。2.有大型制造企业或相关行业（如电子、机械、汽车零部件等）从业经验者优先。（三）核心能力要求1.计划与组织能力：具备出色的计划制定能力、资源协调能力和项目推动能力，能有效应对复杂多变的生产环境。2.数据分析与逻辑思维：善于运用数据进行分析，能够从复杂信息中提炼关键问题，并制定可行的解决方案。3.沟通协调与问题解决能力：拥有优秀的跨部门沟通技巧、谈判能力及冲突解决能力，能有效推动问题的解决。4.抗压能力与决断力：能在高压环境下保持冷静，快速做出判断和决策。5.领导力：具备良好的团队管理与激励能力，能够带领团队达成目标。四、汇报关系与工作环境1.汇报对象：生产运营总监。2.下属岗位：计划专员/主管、物控专员/主管、仓库主管等（视公司组织架构而定）。3.工作环境：以办公室工作为主，需定期前往生产车间、仓库等现场进行巡查与协调。五、关键绩效指标（KPIs）（注：具体指标需根据公司实际情况设定，以下为常见参考方向）*订单准时交付率*生产计划达成率*物料齐套率*库存周转率*呆滞料金额及比例