领导力展现评价表

领导力展现评价表考核维度考核指标期望成果权重实际完成自评分部门评分战略规划与决策战略目标设定能够准确把握公司发展方向，设定明确、具体、可衡量的战略目标。25%战略规划与决策资源分配能够合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目按计划推进。25%战略规划与决策风险评估能够对项目实施过程中可能出现的风险进行有效识别、评估，并制定应对措施。25%战略规划与决策决策执行决策执行迅速、准确，能够有效推动项目进展，取得预期效果。25%战略规划与决策战略调整能够根据市场变化和项目进展，及时调整战略，确保项目目标的实现。25%团队管理团队建设能够有效组织团队活动，提升团队成员之间的沟通与协作，增强团队凝聚力。25%团队管理人才培养能够制定人才培养计划，提供必要的培训和支持，提升团队成员的专业能力和综合素质。25%团队管理激励与反馈能够根据团队成员的表现给予适当的激励，及时反馈工作成果，促进团队成员的成长。25%团队管理冲突解决能够及时发现和解决团队内部的冲突，维护团队和谐稳定。25%团队管理团队目标达成能够带领团队高效工作，达成既定目标。25%沟通协调内部沟通能够确保内部信息畅通，提高沟通效率，减少误解和冲突。20%沟通协调外部沟通能够有效与外部合作伙伴、客户等进行沟通，维护良好关系。20%沟通协调跨部门协调能够协调不同部门之间的合作，确保项目顺利进行。20%沟通协调沟通效果沟通内容清晰，能够达成共识，提高决策效率。20%沟通协调沟通渠道选择能够根据沟通内容选择合适的沟通渠道，提高沟通效率。20%自我提升知识更新能够持续学习，及时更新自己的知识体系，保持专业竞争力。30%自我提升能力提升能够通过培训、实践等方式提升个人能力，以适应岗位需求。30%自我提升领导力培训能够积极参加领导力培训，提升自己的领导力水平。30%自我提升自我反思能够定期进行自我反思，总结经验教训，不断提升自己。30%自我提升榜样作用能够发挥榜样作用，带动团队成员共同进步。30%本评价表旨在全面评估员工在领导力方面的表现，包括战略规划、团队管理、沟通协调和自我提升等方面。请根据实际情况对每个指标进行评分。合计总分员工基本信息内容员工姓名所属部门岗位名称考核周期______年______月至______年______月直接领导考核人绩效面谈记录面谈日期主要优点与成绩待改进方面下一周期发展目标建议员工个人发展需求其他补充说明签字确认栏签字日期被考核人直接上级人力资源部适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于组织内各类岗位在固定考核周期（如季度、半年度或年度）的绩效评估，支持KPI、OKR或其他目标管理方法。填写流程准备阶段：由直接上级与员工共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证目标具有可衡量性、相关性和时限性。自评阶段：考核周期结束后，员工根据实际完成情况填写“实际完成情况”、“自评得分”及“评分依据/关键事实说明”。上级评估：直接上级基于客观数据和行为事实进行评分，并填写评分依据。加权计算：按各指标权重计算加权得分，汇总得出总分。面谈要求绩效面谈应在评分完成后及时进行，由直接上级主导，聚焦于绩效回顾、反馈与发展辅导。“绩效面谈记录”部分需双方充分沟通后如实填写，重点关注成绩、不足、发展目标及资源支持需求。签字确认被考核人签字表示已知晓考核结果并参与面谈，如有异议可在签字前提出申诉。直接上级和人力资源部签字代表评估过程合规、结果有效，并用于后续人事决策（如薪酬调整、晋升、培训等