下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
影视策划制片人创意策划能力KPI考核表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他(天)考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分创意原创性选题创新度1.选题具有极高的创新性,能够引领市场潮流;2.选题具有一定的创新性,能够填补市场空白;3.选题创新性一般,与市场已有作品相似;4.选题缺乏创新性,与市场已有作品雷同。创意原创性剧情独特性1.剧情设计极具独特性,能够引发观众共鸣;2.剧情设计具有一定的独特性,能够保持观众兴趣;3.剧情设计一般,缺乏独特性;4.剧情设计平淡无奇,无法吸引观众。创意原创性角色塑造创新1.角色塑造极具创新性,能够成为经典角色;2.角色塑造具有一定的创新性,能够使角色形象鲜明;3.角色塑造一般,缺乏创新性;4.角色塑造平淡无奇,无法给观众留下印象。创意原创性主题深度1.主题深度高,能够引发观众深入思考;2.主题具有一定深度,能够引起观众共鸣;3.主题深度一般,缺乏深度;4.主题肤浅,无法引发观众思考。策划可行性市场契合度1.策划方案与市场趋势完全契合,能够引领市场潮流;2.策划方案与市场趋势基本契合,能够满足市场需求;3.策划方案与市场趋势略有偏差;4.策划方案与市场趋势不符。策划可行性资源整合能力1.资源整合能力强,能够高效调配各类资源;2.资源整合能力较好,能够满足策划需求;3.资源整合能力一般,资源调配效率较低;4.资源整合能力弱,难以满足策划需求。策划可行性成本控制能力1.成本控制能力强,能够在保证质量的同时,大幅度降低成本;2.成本控制能力较好,能够在保证质量的同时,有效控制成本;3.成本控制能力一般,成本控制效果不明显;4.成本控制能力弱,成本控制效果较差。策划可行性时间管理能力1.时间管理能力强,能够确保项目按时完成;2.时间管理能力较好,能够按时完成大部分项目;3.时间管理能力一般,项目完成时间有所延误;4.时间管理能力弱,项目完成时间严重延误。团队协作沟通协调能力1.沟通协调能力强,能够有效解决团队冲突;2.沟通协调能力较好,能够基本满足团队协作需求;3.沟通协调能力一般,存在一定沟通障碍;4.沟通协调能力弱,无法有效沟通协调。团队协作团队领导能力1.领导能力突出,能够激发团队成员的最大潜能;2.领导能力较强,能够有效带领团队完成任务;3.领导能力一般,无法有效带领团队;4.领导能力弱,无法有效激励团队成员。团队协作团队建设能力1.团队建设能力强,能够显著提升团队整体实力;2.团队建设能力较好,能够提升团队整体实力;3.团队建设能力一般,对团队提升效果不明显;4.团队建设能力弱,对团队提升效果较差。团队协作跨部门协作1.跨部门协作能力强,能够有效推动项目顺利进行;2.跨部门协作能力较好,能够基本满足项目需求;3.跨部门协作能力一般,存在一定协作障碍;4.跨部门协作能力弱,无法有效推动项目。综合能力学习能力1.学习能力强,能够迅速掌握新知识、新技能;2.学习能力较好,能够逐步提升自身能力;3.学习能力一般,学习效果不明显;4.学习能力弱,难以提升自身能力。综合能力解决问题能力1.解决问题能力强,能够迅速找到解决问题的方法;2.解决问题能力较好,能够找到解决问题的方法;3.解决问题能力一般,解决问题效果不明显;4.解决问题能力弱,无法解决问题。综合能力抗压能力1.抗压能力强,能够在高压环境下保持高效工作;2.抗压能力较好,能够在一定程度上应对高压环境;3.抗压能力一般,容易受到高压环境影响;4.抗压能力弱,无法承受高压环境。综合能力创新能力1.创新能力强,能够提出极具创新性的想法;2.创新能力较好,能够提出具有一定创新性的想法;3.创新能力一般,创新性想法较少;4.创新能力弱,缺乏创新性想法。本考核表旨在评估影视策划制片人在创意策划方面的综合能力,通过四个维度的具体指标进行量化考核。评语:总分:考核结果□试用合格□继续试用□提前转正,生效时间是年月
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年贵州省贵阳市白云区牛场布依族乡社区工作人员考试模拟试题及答案
- 2026年保安证考试理论学习试题及答案
- 6月安保考试试题测试题库(附答案)
- 快乐数学节:探索智慧奥秘小学主题班会课件
- 心理健康护成长阳光少年小学主题班会课件
- 幼儿园后勤应急预案
- 心理健康阳光心态促进小学主题班会课件
- 电商平台安全漏洞评估与修复指南
- 筑牢交通安全网护航健康成长小学全体主题班会课件
- 提高办公效率的工作总结报告
- 2025年邢台市水务发展集团有限公司招聘真题
- 《DL-T 1482-2023架空输电线路无人机巡检作业技术导则》2025实施指南(完整版)
- 北京中考英语听力高频词汇
- 工业企业无组织排放排查整治技术指南
- DBJ33-T 1358-2025 建筑与市政工程有限空间作业安全技术规程
- DL∕T 5210.6-2019 电力建设施工质量验收规程 第6部分:调整试验
- JT-T-1008.1-2015公路交通情况调查设备第1部分:技术条件
- 2023江苏中考数学试题分类汇编:反比例函数(纯word)
- 储能技术-电化学储能
- 敖汉旗龙武矿业有限责任公司金矿评估报告
- GB/T 5796.4-2022梯形螺纹第4部分:公差
评论
0/150
提交评论