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采购助理采购成本节约绩效评定表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分采购计划与预算控制30%采购计划准确率根据采购计划与实际采购量的匹配程度，准确率越高，分值越高。计划与实际采购量差异不超过5%的计满分，超过5%则扣分。10采购计划与预算控制30%预算执行偏差率预算执行与实际采购成本的偏差率，偏差率低于5%计满分，偏差率超过5%则扣分。10采购计划与预算控制30%采购计划提前完成率采购计划在规定时间内完成的比例，提前完成计满分，延迟完成则扣分。10采购计划与预算控制30%采购计划变更次数采购计划变更次数，次数越少计满分，次数越多扣分。10采购计划与预算控制30%采购计划审批时效采购计划审批时效，时效越快计满分，超时则扣分。10供应商管理与谈判25%供应商评估评分根据供应商的报价、质量、交货及时性等综合评分，评分越高计满分。10供应商管理与谈判25%谈判成功率采购谈判成功次数占总谈判次数的比例，成功次数越多计满分。10供应商管理与谈判25%供应商合作满意度供应商对采购流程的满意度评分，满意度越高计满分。10供应商管理与谈判25%供应商交货准时率供应商交货准时率，准时率越高计满分。10供应商管理与谈判25%供应商合作拓展次数与新供应商合作次数，次数越多计满分。10成本节约与效率提升20%采购成本节约额实际采购成本与预算成本的差额，节约额越高计满分。10成本节约与效率提升20%采购流程效率提升采购流程效率提升比例，提升幅度越大计满分。10成本节约与效率提升20%采购订单处理时效采购订单处理完成时间，时效越快计满分。10成本节约与效率提升20%采购订单准确率采购订单准确率，准确率越高计满分。10成本节约与效率提升20%采购订单变更处理率采购订单变更处理率，处理率越高计满分。10流程优化与制度建设15%流程优化建议采纳率采购流程优化建议采纳率，采纳率越高计满分。10流程优化与制度建设15%采购制度完善建议采购制度完善建议数量，建议越多计满分。10流程优化与制度建设15%流程优化成果采购流程优化成果，成果越明显计满分。10流程优化与制度建设15%采购流程标准化程度采购流程标准化程度评分，评分越高计满分。10流程优化与制度建设15%采购流程改进提案采购流程改进提案数量，提案越多计满分。10本考核表用于评估采购助理在采购过程中对成本节约的贡献，涵盖采购计划、供应商管理、成本控制及流程优化等方面。考核维度围绕采购成本节约的核心目标展开，指标具体、可衡量，旨在全面评估助理在采购过程中的表现。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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