镇宣传农村思想文化工作调研报告(3篇)

镇宣传农村思想文化工作调研报告(3篇)第一篇XX镇2024年农村思想文化工作专项调研覆盖全镇12个行政村、3个涉农社区，调研对象涵盖村组干部、普通村民、返乡创业人员、留守儿童及留守老人五类群体，累计发放结构化问卷1276份，回收有效问卷1192份，有效回收率93.4%，开展一对一深度访谈231人次，实地查看新时代文明实践站、农家书屋、文化广场等阵地47处，全面摸排当前农村思想文化工作的现实基础、供需现状及突出问题。从调研摸排的底数看，全镇农村思想文化工作已形成较为完备的硬件基础与初步工作框架。阵地建设方面，15个村（社区）均已建成新时代文明实践站，配套农家书屋15个、文化广场12个、乡村大舞台8个，阵地覆盖率达100%，其中2个站获评省级新时代文明实践示范站、3个站获评市级示范站，7个村建有标准化的道德讲堂、未成年人活动室等功能室。队伍配置方面，镇级宣传办现有工作人员3名，其中1名专职负责农村思想文化工作，各村均明确1名“两委”成员兼任宣传委员，全镇注册志愿者总数1247名，其中文化服务类志愿者216名，培育有乡音宣讲团、农民戏曲社、广场舞队等本土文化队伍17支。近年工作成效方面，2021年至2023年，全镇累计开展政策宣讲、文化演出、技能培训、志愿服务等各类活动729场次，覆盖群众18.7万人次，先后获评“市级农村思想文化工作先进镇”“新时代文明实践示范镇”，打造的“乡音宣讲团”“村村有好戏”两个品牌获评市级优秀文化品牌。调研同时显示，当前农村思想文化工作与群众的实际需求仍存在较大差距，核心问题集中在供需错配、阵地低效、队伍薄弱、保障不足、风险隐现五个方面。供需错配是当前最突出的问题，主要表现为自上而下的供给模式与群众分层化、个性化的需求严重脱节。从供给侧看，近三年全镇开展的活动中，政策宣讲类占比42%，文化娱乐类占比31%，技能培训类占比18%，其他类占比9%，内容多为上级统一部署的规定动作，村级自主策划的贴合本地实际的活动占比不足20%。从需求侧看，问卷统计显示群众需求排名前三的分别是实用技能培训（占67.2%，其中种养殖技术28.3%、电商运营21.7%、家政服务17.2%）、健康养老服务（占58.9%）、特色文化活动（占47.6%），且不同群体需求差异极为显著：18-30岁群体中82.4%希望获得电商直播、创业扶持、职业技能类内容，31-50岁群体中76.1%关注种养殖技术、务工技能、法律维权类内容，51岁以上群体中69.3%更喜欢戏曲表演、健康讲座、家风故事类内容，留守儿童群体中84.7%希望有兴趣辅导、心理陪伴、安全教育类活动。西岗村的调研数据极具代表性，2023年该村按照上级要求开展6次党的二十大精神宣讲，每次通知50人，实际到场人数平均仅17人，且多为高龄老人，听完后普遍反映“听不懂，和自己没关系”；而同年该村自发组织的2次草莓种植技术培训，原本通知30人，实际到场分别达72人和81人，不少种植户站在大棚里听完全程，还追着专家请教问题。农家书屋的供需错位同样明显，15个村的农家书屋中，2020年以前出版的图书占比达78.3%，农业技术类图书多为小麦、水稻等传统作物的老旧种植技术，而该镇当前主导产业为草莓、蓝莓种植及乡村旅游，相关专业图书占比不足3%，不少村民反映“书屋里的书没用，想找的找不到，找到的看不懂”，调研统计显示，全镇农家书屋年人均借阅量不足0.2册，部分村的图书甚至从未被拆封。阵地效能偏低是另一核心问题，呈现“重建设、轻运营，重挂牌、轻服务”的特征，阵地使用率与群众获得感严重不足。调研显示，12个村级文化广场中，每周使用3次以上的仅4个，占比26.7%，多数广场平时被用于晾晒粮食、堆放杂物，仅在上级检查或重大节日时临时清理使用；15个农家书屋中，每周开放时间不足20小时的有9个，占比60%，部分村的农家书屋仅在上级检查时临时开门，找几个学生或村民凑数拍照。新时代文明实践站的“留痕式”运行问题较为普遍，不少村的活动仅停留在台账和照片里，实际参与度极低，比如某村2023年全年上报活动48次，查阅台账和现场照片发现，多数活动参与人员都是同一批村组干部，只是更换不同主题的横幅，每次实际参与群众不足10人，完全是为了应付考核。阵地功能单一也是使用率低的重要原因，多数文化广场仅配备篮球架和基础健身器材，没有遮阳棚、休息座椅、公共卫生间等配套设施，夏天暴晒、冬天寒冷，群众不愿停留；多数农家书屋仅摆放几排书架，没有阅读桌椅、空调、饮水机等设施，环境简陋，缺乏吸引力。东河村的调研数据显示，该村农家书屋2023年全年登记借阅人数仅127人次，平均每月不足11人，村文书坦言“平时根本没人来，只有上级检查的时候，我才找几个村里的孩子过来装装样子”。队伍力量薄弱是制约工作推进的关键因素，基层宣传文化队伍存在兼职化、老龄化、专业化不足的问题。镇级层面，宣传办仅1名专职人员负责农村思想文化工作，同时还要兼顾文明创建、网信、文联、理论武装等多项工作，精力严重分散，每年深入村组调研指导的时间不足30天，难以对各村工作进行精准指导。村级层面，15名村宣传委员均为兼职，其中11人由妇联主席或文书兼任，日常需承担妇联、统计、医保、社保、综治等大量事务性工作，用于宣传文化工作的时间不足20%；且队伍整体年龄偏大、专业能力不足，15名宣传委员中，45岁以上的有11人，占比73.3%，具有宣传文化相关工作经验的仅2人，占比13.3%，近三年参加过县级以上专业培训的仅3人，占比20%，多数人不知道如何策划活动、如何与群众沟通、如何运营阵地。志愿者队伍同样存在结构失衡、积极性不高的问题，216名文化类志愿者中，50岁以上的有142人，占比65.7%，18-35岁的仅23人，占比10.6%，且多数志愿者仅在注册时挂名，常年不参与活动，调研显示，近一年参与活动次数超过10次的文化志愿者仅47人，占比21.8%。南塘村的宣传委员是一名52岁的女同志，同时兼任妇联主席、计生专干，她在访谈中说“我每天从早忙到晚，处理各种鸡毛蒜皮的事，哪有精力搞文化活动，上级让搞什么，我就找几个老人拍个照片交差就行，反正也没人真去查效果”。保障机制缺位是导致各类问题的底层原因，经费不足、考核导向偏差共同造成工作浮于表面。经费方面，镇财政每年给每个村的文化经费仅5000元，且需用于订阅报刊、制作宣传牌、打印资料等多项支出，真正可用于开展活动的不足2000元，连一场小型文艺演出的费用都不够；上级下达的文化项目资金多为专款专用，且申请门槛高、配套要求严，多数村难以承担配套资金，只能放弃申报。2023年全镇共争取上级文化项目资金12万元，平均每个村不足8000元，且全部要求1:1配套，最终只有3个经济条件较好的村成功申报，其余12个村均未参与。北庄村2023年计划举办农民丰收节文艺汇演，预算需要8000元，镇里拨付的5000元文化经费扣除全年报刊费、宣传材料费后仅剩1800元，最后村支书找了村里2名个体经营户各捐1500元，才勉强凑够资金，节目全部由村里的老年戏曲队出演，年轻人几乎没人参与。考核导向方面，当前农村思想文化工作的考核指标主要聚焦阵地覆盖率、活动次数、台账资料等“硬件”指标，对群众满意度、实际成效、阵地使用率等“软件”指标的考核占比不足20%，导致各村为了应付考核，重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，把主要精力放在做台账、拍照片上，而不是真正服务群众。意识形态领域的风险隐患同样不容忽视，农村思想文化阵地的控制力、引导力仍需加强。调研发现，部分村组封建迷信活动有所抬头，少数村民遇到矛盾纠纷、疾病灾害时，不去找村干部或相关部门，而是找“神婆”“算命先生”求解，某村一名68岁的老人患糖尿病后，不去医院治疗，连续3个月找邻村的“神婆”求“神水”喝，导致病情加重引发并发症，最后被家人送到医院抢救才脱离危险。非法宗教活动的地下传播仍有市场，部分村组的老年妇女、留守妇女群体中，存在秘密传教、私设聚会点的情况，虽然规模不大，但隐蔽性强，难以排查管控。网络意识形态风险更为突出，当前农村中老年群体普遍使用短视频平台，对网络信息的辨别能力较弱，容易被虚假信息、封建迷信内容、诈骗信息误导，调研显示，51岁以上的村民中，72.4%曾在短视频平台看到过虚假养生信息、封建迷信内容，18.7%曾收到过网络诈骗信息，部分老人因此上当受骗。村级微信群的管理也较为混乱，多数村的微信群没有专人管理，经常有人转发不实谣言、低俗内容，甚至负面言论，容易引发群众恐慌和负面情绪，比如2023年某村微信群里有人转发“外地有人抢孩子”的不实信息，导致不少家长不敢让孩子独自出门，最后还是派出所出面辟谣才平息事态。第二篇XX镇针对前期调研排查出的农村思想文化工作痛点难点，2023年9月选取东河村、西岗村、南塘村3个不同类型的村（东河村为乡村旅游重点村、西岗村为特色种植村、南塘村为人口大村）开展为期8个月的机制创新试点，累计落地各类思想文化项目27个，开展活动196场次，覆盖群众1.2万人次，群众满意度从试点前的42.3分提升至87.9分，形成三类可复制推广的实践经验。供需闭环对接机制从根源上解决了“供非所需”的问题，通过建立“需求采集-资源匹配-效果反馈”的完整链条，实现供给与需求的精准对接。需求采集环节，每个试点村配备2名文化需求联络员，由熟悉村情的村民代表担任，每月至少走访20户村民，重点收集留守老人、留守儿童、残疾人、返乡创业人员等特殊群体的个性化需求；同时在村部、文化广场、便民超市等人流量大的场所设置“文化需求点单箱”，开通微信小程序点单平台，群众可以随时扫码提交需求，小程序还设置了语音点单功能，方便不会使用智能手机的老人操作。每季度末，村里会对收集到的需求进行梳理分类，形成季度需求清单，每月更新动态需求清单，确保需求采集无遗漏、无偏差。西岗村2023年第四季度的需求清单显示，草莓种植技术培训以127票位居第一，电商直播培训以89票位居第二，老年健康讲座以76票位居第三，完全贴合该村草莓种植主导产业和人口结构特点。资源匹配环节，镇级层面整合各类资源建立“文化资源库”，涵盖讲师库、节目库、图书库、设备库四大类，其中讲师库吸纳了镇农技站、卫生院、司法所、电商服务中心的工作人员，以及县农科院专家、非遗传承人、本土创业能手等共62名，节目库整合了本土戏曲队、广场舞队、文艺社团的127个节目，还有上级配送的文艺演出资源，图书库储备了各类图书1.2万册，设备库配备了流动舞台、音响、投影、桌椅等活动器材。各村可以根据需求清单直接从资源库调取资源，也可以结合本村特色自主策划活动，镇里根据活动规模和效果给予经费补贴。西岗村根据群众需求，从资源库邀请县农科院草莓种植专家和本地2名草莓种植大户，连续举办3期种植技术培训班，每期2天，采取“理论授课+大棚实操”的模式，累计培训种植户217人次，不少种植户学到了病虫害防治、新品种栽培等技术，草莓产量平均提升了15%左右；之后又对接县电商公共服务中心的讲师，举办2期电商直播培训班，教村民拍短视频、开直播卖草莓，目前已有17户种植户开通了抖音、快手账号，线上销量占总销量的比例从原来的8%提升到32%。效果反馈环节，每次活动结束后，参与群众都可以通过扫码填写满意度问卷，从内容实用性、讲师水平、组织服务、总体满意度四个方面打分，低于80分的活动，镇村两级要共同分析原因，对内容或形式进行优化调整；每季度对各村的活动效果进行综合评估，评估结果与下一季度的活动经费拨付直接挂钩。西岗村2023年第四季度的活动平均满意度达92分，镇里额外拨付2000元作为奖励；而该村第一次尝试的政策宣讲活动因为还是采用念文件的形式，满意度仅58分，之后宣讲员调整了方式，用快板、小品、身边案例的形式讲政策，第二次宣讲的满意度就提升到了86分。阵地活化利用机制有效破解了“建而不用”的难题，通过功能重构、模式创新、服务延伸，让阵地真正成为群众愿意来、留得住的公共空间。功能重构方面，试点村打破原有阵地“一室一用、功能单一”的格局，对现有阵地进行升级改造，实行“一室多用、资源共享”，根据不同群体的需求设置多功能区域。东河村将闲置的320平米老村部改造成综合文化大院，一楼设置农家书屋、电商服务站、未成年人活动室、健康服务角，二楼设置新时代文明实践站、乡贤议事厅、非遗传承室、志愿者工作站，院子改造成带遮阳棚的文化广场，配套乡村大舞台、休息座椅、健身器材，还增设了公共卫生间和直饮水设备。改造后的文化大院可以同时满足不同群体的需求：老人可以在健康服务角免费量血压、听健康讲座，孩子可以在未成年人活动室看书、上兴趣班，年轻人可以在电商服务站学运营、卖农产品，妇女可以在广场上跳广场舞、参加手工培训。运营模式方面，试点村推行“轮值管家+阵地合伙人”模式，每个村聘请3-5名轮值管家，由村里的文化能人、退休教师、返乡大学生、“五老”人员担任，轮流负责阵地的日常开放、活动组织、卫生维护等工作，每月给予200元的误工补贴，从文化经费中列支。同时面向社会招募“阵地合伙人”，包括书店、培训机构、文旅公司、个体工商户等，合伙人可以利用阵地空间开展适度的经营活动，但必须承担相应的公共服务责任，每月至少开展2次免费公益活动，经营收益的25%归村集体，全部用于阵地运营和活动开展。东河村引入本地的文旅公司作为合伙人，在文化大院设立非遗展示馆，展销本地草编、剪纸、土布等非遗产品，文旅公司负责运营和产品开发，村里提供场地，收益按75:25分成，2024年第一季度，非遗展示馆的营业额达3.2万元，村集体分成8000元，加上电商服务站、兴趣班的分成，第一季度阵地运营收入达1.2万元，不仅覆盖了轮值管家的补贴，还结余4000多元用于开展免费活动。服务延伸方面，试点村在村民小组、自然村设置“文化微阵地”，比如在村口凉亭设置流动读书角，摆放报纸、杂志、实用技术小册子，每月更新一次；在便民超市旁边设置信息宣传栏，张贴政策宣传画、活动通知、致富信息；镇级配备流动文化车，每月到各个村民小组开展巡讲、巡演、巡展，把文化服务送到群众家门口。南塘村有12个村民小组，最远的小组距离村部5公里，不少高龄老人行动不便，很少到村部参加活动，流动文化车每月到每个小组2次，放电影、演戏曲、讲健康知识，每次都有几十名老人参与，不少老人说“现在不用跑远路，在家门口就能看戏、听讲座，真是太方便了”。队伍多元激活机制彻底改变了“没人干事”的局面，通过构建多元主体参与的队伍体系，完善培训和激励机制，充分调动了各类群体的积极性。队伍体系构建方面，试点村建立“1+N”宣传文化队伍，“1”是1名专职宣传委员，不再兼任其他职务，专门负责全村的宣传思想文化工作，享受村级副职待遇；“N”是乡贤宣讲员、文化能人、“五老”人员、返乡大学生、致富带头人、志愿者等多元主体，根据各自的特长和意愿，参与宣讲、活动组织、阵地管理等工作。南塘村的“1+N”队伍共有42人，其中乡贤宣讲员8人、文化能人12人、“五老”人员7人、返乡大学生5人、致富带头人6人、志愿者4人，年龄结构覆盖18岁到75岁，专业领域涵盖政策宣讲、文艺表演、农技推广、电商运营等多个方面，彻底改变了过去只有兼职宣传委员一个人干活的局面。培训机制方面，镇级建立“季度专项培训+月度交流研讨”的培训体系，每季度针对不同群体开展专项培训：对村专职宣传委员，培训活动策划、阵地运营、意识形态工作等内容；对宣讲员，培训政策解读、宣讲技巧、群众沟通等内容；对文化能人，培训节目编排、活动组织等内容。每月组织一次各村宣传委员和骨干人员的交流研讨会，互相分享经验、探讨问题，还定期组织到先进地区学习考察，拓宽视野、提升能力。2024年3月，镇里组织试点村的12名骨干人员到邻县的省级文明实践示范镇学习，参观了当地的文化大院、特色阵地，学习了他们的运营模式和活动策划经验，回来之后，东河村就借鉴先进经验，调整了非遗传承室的运营模式，增加了游客体验项目，收入比原来提升了40%。激励机制方面，试点村实行“积分激励+物质奖励+荣誉激励+政治激励”四位一体的激励模式，所有参与宣传文化工作的人员都可以获得积分，参与1小时志愿服务积1分，开展1次宣讲积10分，组织1次活动积20分，1积分等值于1元人民币，积分可以在村里的便民超市兑换生活用品、农资，也可以兑换免费理发、免费体检等服务，每年年底还可以申请兑换现金。每年年底评选“最美宣讲员”“文化带头人”“优秀志愿者”等荣誉称号，给予物质奖励，一等奖奖励电动车，二等奖奖励洗衣机，三等奖奖励电饭煲，同时颁发荣誉证书，在全村公示表扬。表现特别突出的人员，优先推荐入党，优先纳入村级后备干部培养，优先推荐为各级道德模范、人大代表候选人。南塘村的退休教师王建国，今年67岁，原来在家闲着没事，试点工作启动后，他主动报名成为乡贤宣讲员和未成年人兴趣班的书法老师，每月开展4次红色故事宣讲和2次书法课，2023年第四季度到2024年第一季度，累计获得积分2860分，兑换了化肥、大米、食用油等物资，还被评为“市级最美志愿者”，他在访谈中说“我教了一辈子书，退休了还能发挥余热，给孩子们讲课，给老人们讲故事，大家都尊重我，还有积分奖励，我越干越有劲，比在家闲着舒服多了”。西岗村的返乡大学生李萌萌，之前在城里做电商运营，2023年回乡创业，加入了试点村的宣传队伍，负责电商培训和小程序运营，因为表现突出，2024年村“两委”换届时，被村民选为村专职宣传委员，现在全身心投入村里的宣传文化工作，她表示“原来以为回村没什么发展空间，现在有平台、有支持，能给村里干点实事，我觉得很有意义”。试点过程中也发现一些待完善的问题，比如跨村资源调配不够顺畅，部分村的文化资源闲置，而有的村资源不足，难以满足群众需求；社会力量参与的广度和深度仍有不足，多数合作还停留在短期项目层面，缺乏长期稳定的合作机制；部分偏远村组的服务覆盖仍有盲区，流动文化车的服务频次还需提升，这些问题都需要在后续的全面推广中逐步解决。第三篇XX镇结合农村思想文化工作专项调研底数与3个试点村的实践经验，制定2024-2026年农村思想文化工作提升行动方案，聚焦供需精准匹配、阵地高效利用、队伍专业赋能、保障体系完善四个核心维度，明确18项具体任务，构建常态长效的农村思想文化工作运行机制，力争到2026年实现全镇农村思想文化工作群众满意度达90%以上、阵地使用率达85%以上、专职队伍覆盖率达100%的目标。构建精准化供需对接体系，打通“需求-供给-反馈”的完整闭环，是提升农村思想文化工作质量的核心前提。需求采集端，将在全镇15个村（社区）全面推行“文化需求联络员”制度，每个村配备3名联络员，由网格员、村民代表担任，每月至少走访20户村民，重点关注留守老人、留守儿童、残疾人、返乡创业人员等特殊群体的个性化需求，建立特殊群体需求台账，实行“一人一档”精准服务。优化升级“文化点单”微信小程序，增加语音点单、电话预约、亲友代点等功能，覆盖不会使用智能手机的老年群体，在每个村民小组设置1个需求收集点，由村民小组长负责收集群众的需求，每月统一上报村里。每季度开展一次全面的需求摸排，通过问卷、访谈、座谈会等形式，系统梳理群众的需求变化，形成季度需求清单，每月更新动态需求清单，确保需求采集全覆盖、无遗漏、动态化。供给匹配端，镇级层面升级完善“文化资源库”，到2024年底，讲师库人数扩充至100人以上，涵盖政策解读、农技推广、法律维权、健康养生、电商运营、非遗传承、心理辅导等12个领域，本土讲师占比不低于60%；节目库节目数量扩充至200个以上，包括戏曲、歌舞、小品、快板、情景剧等多种形式，其中本土原创节目占比不低于30%，重点打造一批反映乡村振兴、移风易俗、家风建设的原创节目；图书库每年更新图书不少于2000册，根据各村的产业特点和群众需求精准配送，种植村重点配备特色种植、病虫害防治、农产品加工类图书，旅游村重点配备非遗传承、旅游服务、餐饮经营类图书，城中村重点配备职业技能、城市生活、家庭教育类图书。推行“村级自主+镇级统筹+社会参与”的三级供给模式，村级负责小型、日常性活动的策划开展，可直接从镇级资源库调取资源，镇级负责全镇性、大型活动的统筹组织，比如农民丰收节、乡村春晚、“村村有好戏”系列活动等，同时加大社会力量引入力度，与本地农业龙头企业、社工机构、文旅企业建立长期合作关系，鼓励企业通过赞助活动、冠名项目、捐赠物资等方式参与农村思想文化工作，2024年重点对接3家农业合作社、2家社工机构、1家文旅公司，打造“产业+文化”“服务+文化”的特色项目，每年引入社会资金不少于20万元。效果反馈端，全面推行“活动满意度扫码评价”制度，每次活动结束后，参与群众均可扫码评价，评价内容包括内容实用性、讲师水平、组织服务、总体满意度等，评价数据实时上传到镇级管理后台，对满意度低于80分的活动，立即启动整改流程，分析原因、优化调整，直到群众满意为止。每半年开展一次第三方评估，邀请专业机构通过入户访谈、问卷调研等方式，对各村的工作成效进行全面评估，评估结果与村“两委”绩效考核、经费拨付、评优评先直接挂钩，满意度排名前三的村，下一年度文化经费上浮20%，排名后三位的村，经费下浮20%，并对村党组织书记和宣传委员进行约谈。构建多元化阵地运营体系，实现“阵地建起来、用起来、活起来”，是提升农村思想文化工作质量的重要载体。实施“阵地提档升级三年工程”，2024年完成5个村的阵地升级改造，2025年完成剩余10个村的改造，按照“一村一品”的原则，根据每个村的人口结构、产业特点、文化资源，打造各具特色的阵地品牌：乡村旅游重点村重点打造非遗文化大院、农耕文化展示馆等特色阵地，特色种植村重点打造农技书屋、电商服务站等产业服务型阵地，人口大村重点打造综合文化服务中心、老年活动中心等普惠型阵地，城中村重点打造城市书房、青少年活动中心等融合型阵地。推进“文化微阵地”建设，到2025年底，实现所有村民小组都有“流动读书角”和“信息宣传栏”，镇级配备2辆流动文化车，每月到每个村民小组开展服务不少于2次，打造“15分钟文化生活圈”，让群众不出村、不出组就能享受到便捷的文化服务。创新“公益+低偿+市场”的运营模式，阵地的基本公共服务，如图书借阅、政策宣讲、普通讲座、广场使用等，全部免费向群众开放，保障群众的基本文化权益；部分增值服务，如电商实操培训的耗材费、非遗手工体验的材料费、兴趣班的成本费等，可以收取少量费用，收费标准由村民代表大会讨论决定，收取的费用全部用于阵地运营和活动开展，不得挪作他用。全面推行“阵地合伙人”制度，面向社会公开招募各类市场主体、社会组织作为阵地合伙人，合伙人可以利用阵地空间开展合法经营活动，但必须承担相应的公共服务责任，每月至少开展2次公益活动，经营收益的20%-30%归村集体，用于阵地运营，预计到2025年，全镇80%以上的村级文化阵地能够实现运营经费自给，减少对镇财政的依赖。完善阵地日常管理制度，建立“每日开放、每周活动、每月公示”的机制，每个阵地每天开放时间不少于8小时，每周至少开展2次不同类型的活动，每月在村公示栏和村民微信群里公示活动计划、开展情况、经费使用情况，接受群众监督。推行“群众点单、管家接单、大家评单”的运营流程，群众有需求可以随时向轮值管家提出，管家负责协调资源落实，活动结束后由群众评价，评价结果与管家的补贴、评优直接挂钩，充分调动管家的责任心和群众的参与积极性。构建专业化队伍建设体系，打造“留得住、用得好、能干事”的基层宣传文化队伍，是提升农村思想文化工作质量的核心支撑。配齐配强专职队伍，2024年底前，每个村都配备1名专职宣传文化干事，不再兼任其他职务，专门负责本村的宣传思想文化工作，享受村级副职待遇，人员优先从现有村“两委”成员中调整，不足的面向社会公开招聘，重点招聘返乡大学生、退役军人、文化能人等群体。镇宣传办增加2名事业编制，专门负责农村思想文化工作的统筹指导、资源调配、培训考核等工作，同时建立“镇级指导员”制度，镇宣传办每名工作人员联系3-5个村，每周至少到村指导1次，帮助解决工作中的实际问题。加强分级分类培训，建立“年度全员培训+季度专项培训+月度交流研讨”的培训体系，每年组织一次全镇村宣传文化干事的全员培训，培训时间不少于5天，内容涵盖政策理论、活动策划、阵地运营、意识形态工作等；每季度组织一次专项培训，针对宣讲员、文化能人、轮值管家、志愿者等不同群体，开展针对性的技能培训；每月组织一次工作交流研讨会，各村宣传干事分享经验、交流问题，共同提升工作水平。每年组织2次外出学习考察，到先进地区学习农村思想文化工作的好经验、好做法，拓宽基层队伍的视野和思路。完善多元激励保障机