皮革厂废水处理细则

皮革厂废水处理细则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《水污染防治行动计划》及地方环保条例，结合本厂废水处理现状，解决废水排放不达标、处理成本高、环保风险大等问题，核心目标是规范废水处理流程，确保稳定达标排放，降低环保处罚风险，提升企业形象。

1、严格遵守国家及地方环保排放标准，避免因违规排放导致的行政处罚。

2、优化处理工艺，降低运行成本，提高资源利用率。

(二)适用范围：适用于本厂生产废水、设备清洗废水、地面冲洗废水等所有废水的收集、处理及排放环节，涵盖生产部、环保部、设备部、仓储部等部门及所有一线操作工、管理人员。外来承包商需严格执行本细则，特殊情况需环保部审批。

1、生产部负责生产过程中废水的分类收集与初步预处理。

2、环保部负责废水处理设施的操作、维护及排放监测。

(三)核心原则：坚持合规性、全员参与、预防为主、持续改进原则，强化责任落实。

1、所有废水必须经处理达标后方可排放，严禁偷排、漏排。

2、操作工需定期巡检设备，及时发现并报告异常情况。

(四)层级与关联：本细则为专项制度，与《安全生产管理制度》《设备维护规程》等关联，冲突时以本细则为准，重大事项报总经理审批。

1、环保部负责细则执行监督，发现违规直接通报生产部负责人。

2、设备部需保障处理设备正常运行，故障及时修复。

(五)相关概念说明

1、生产废水指生产过程中产生的含有机物、悬浮物等废水。

2、处理达标指排放水质符合《污水综合排放标准》（GB8978-1996）一级A标准。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：设总经理1名，负责整体决策；环保部经理1名，负责废水处理全流程管理；生产车间主任2名，负责废水源头控制；设备部主管1名，负责设备维护。层级清晰，权责对等。

1、总经理对废水处理合规性负总责。

2、环保部经理对处理效果及设备运行负直接责任。

(二)决策与职责：总经理负责审批年度处理预算、工艺变更等重大事项，环保部经理负责月度运行报告及异常处置。

1、新增废水种类需总经理审批，环保部制定专项方案。

2、排放超标事件由总经理牵头，环保部、生产部联合处置。

(三)执行与职责：

1、生产部：

(1)操作工负责每小时检查废水收集池液位，异常及时上报。

(2)车间主任负责监督工序废水分类，杜绝混合排放。

2、环保部：

(1)主管负责每日监测处理设施运行参数，记录存档。

(2)操作工负责每班次校准在线监测仪，确保数据准确。

3、设备部：

(1)维修工负责每月检查水泵、搅拌器等关键设备，建立台账。

(2)主管负责季度评估设备效率，提出改进建议。

(四)监督与职责：环保部每周抽查车间废水收集情况，每月委托第三方检测排放水质，结果与绩效挂钩。

1、发现一次收集不规范，车间主任罚款500元。

2、连续两个月检测不达标，环保部经理降级处理。

(五)协调联动：建立废水异常应急响应机制，环保部为总协调，生产部、设备部30分钟内到场处置。

1、每周五下午召开部门例会，通报上月问题及整改情况。

2、涉及跨部门事项，主责部门发起，配合部门3日内反馈。

三、废水收集与预处理流程

(一)分类收集：生产废水通过管道流入车间集水井，设备清洗废水单独收集至专用池，地面冲洗废水经初期沉淀后排入集水井。

1、集水井容量设计需满足4小时最大排水量，标识清晰。

2、严禁将含油废水排入生活污水管道。

(二)预处理措施：集水井废水经格栅拦截悬浮物、调节池均衡水质后，进入生化处理单元。

1、格栅网目孔径0.5厘米，每周清理一次。

2、调节池pH值控制在6-9，异常时投加碱液或酸液。

(三)操作规范：

1、操作工需佩戴防护用品，接触有害废水必须戴防化手套。

2、每日记录进水水量、药剂投加量、设备运行状态。

(四)设备维护：

1、水泵每月检查轴承润滑，发现异响立即停机。

2、曝气系统每季度更换膜片，确保溶解氧达标。

(五)应急处理：发现管路爆裂等紧急情况，立即关闭上游阀门，启动备用设备。

1、应急药品存放在环保部备查，每月检查效期。

2、泄漏物需用吸附棉处理，不得随意丢弃。

四、运行监测与效果评估

(一)管理目标与核心指标：确保出水COD浓度≤50毫克/升，氨氮≤5毫克/升，悬浮物≤10毫克/升，年度运行成本控制在300万元以内。环保部每月统计数据，报总经理季度审阅。

1、COD浓度超标3次/年以内，环保部经理承担主要责任。

2、成本超预算10%需提交专项分析报告，总经理审批调整方案。

(二)专业标准与规范：制定废水处理操作SOP，标注高/中/低风险控制点及防控措施。

1、高风险点（如厌氧池爆炸性气体风险）：强制安装防爆设备，操作工持证上岗。

2、中风险点（如药剂投加计量偏差）：使用自动加药系统，人工复核比例不超过5%。

(三)管理方法与工具：采用PDCA循环管理，环保部每季度复盘，操作工每日记录。

1、发现超标即启动C（处置）环节，48小时内完成工艺调整。

2、A（改进）措施需纳入次月培训计划，全员考核合格后方可执行。

五、处理设施维护与更新

(一)主流程设计：设备巡检-记录-保养-报修-处置，环保部主管每月核查流程执行情况。

1、巡检路线需覆盖所有关键设备，使用巡检表签字确认。

2、保养周期按设备手册执行，超出3个月未保养的直接通报设备部主管。

(二)子流程说明：突发故障处理流程，环保部经理牵头，设备部、生产部各指派1人到场。

1、判断故障类型需在15分钟内完成，避免扩大化。

2、临时更换备件需总经理批准，次日追补采购手续。

(三)流程关键控制点：设备运行参数校验，环保部操作工每班次检查2次，记录偏差值。

1、pH值偏离标准范围需立即调整，未及时处理的罚款200元。

2、校验记录由环保部经理每周抽查，连续2次不合格降级。

(四)流程优化机制：每年6月评估处理效果，成本节约超过5%的给予奖励。

1、优化提案需包含对比数据，环保部经理组织部门讨论。

2、方案需总经理审批，实施后3个月评估效果，未达标返工。

六、药剂管理与库存控制

(一)权限设计：环保部主管负责采购权限，金额超过5万元需总经理审批，操作工仅限领用权限。

1、采购清单需列明药剂名称、规格、预计用量，环保部经理审核。

2、库存账实偏差超过5%需查明原因，直接责任人罚款100元。

(二)审批权限标准：采购审批按金额分级，5万元以下环保部经理审批，5-10万元需生产副总签字。

1、紧急采购需附书面说明，总经理特事特办，事后补充手续。

2、审批记录存档于财务部，每年审计时提供。

(三)授权与代理：临时领用超过500元需经环保部主管授权，代理期限不超过3天，交接时双方签字。

1、授权书需写明用途、金额、期限，撕毁即失效。

2、代理期间责任由授权人承担，代理结束后立即取消。

(四)异常审批流程：库存不足时启动加急采购，环保部经理填写申请单，总经理24小时内批复。

1、加急采购需注明“紧急”字样，优先安排运输。

2、异常审批单与采购合同一并存档，审计时重点核查。

七、监督与考核机制

(一)执行要求与标准：环保部每日检查记录，生产部每周自查，环保部每月抽查，发现2次以上未执行直接通报。

1、记录需包含时间、地点、检查人、问题描述，手写无效。

2、整改情况需拍照留存，未按时完成的责任人停工整顿。

(二)监督机制设计：建立“环保部+设备部”联合巡检，每月1次，覆盖所有处理环节。

1、巡检前制定简易路线图，标注关键检查点。

2、发现隐患立即签发整改单，环保部跟踪落实。

(三)检查与审计：环保部每季度组织内部审计，第三方机构每年检测1次，结果存档备查。

1、内部审计需覆盖20%的检查点，外部检测按国家标准执行。

2、审计报告需写明问题、责任、整改时限，总经理签发整改通知。

(四)执行情况报告：环保部每月5日前提交报告，含处理量、达标率、成本、风险项，总经理审阅后传阅各部门。

1、报告需用表格形式呈现，但不得使用Excel等软件。

2、未达标项需制定改进计划，纳入下月考核指标。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：环保部经理考核权重40%，生产车间主任各30%，设备部主管30%，指标包括处理达标率、能耗降低率、成本控制率，评分标准按“优秀90-100，良好80-89，合格70-79”三级评定。

1、处理达标率以月度平均值计，低于95%不得优秀。

2、能耗降低率以年度对比数据为准，每降低5%加2分。

(二)评估周期与方法：每月25日环保部汇总上月数据，次月5日公布考核结果，考核采用百分制，关键指标占比60%。

1、数据来源为在线监测记录及巡检表，双人核对签字。

2、员工可申请复核，环保部3日内完成核查。

(三)问题整改机制：一般问题3日内整改，重大问题7日内完成，环保部复查合格后销号，逾期未完成的责任人降级。

1、整改方案需包含具体措施、责任人、时限，手写签署。

2、重大问题由总经理牵头，环保部、生产部现场验收。

(四)持续改进流程：每年11月收集意见，环保部12月评估，次年1月提交修订案，总经理审批后3月公示。

1、意见通过公告栏收集，每月整理汇总。

2、修订内容直接影响次年考核权重，考核时说明修订依据。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：处理全年达标率100%奖励环保部集体5000元，个人最高2000元，申报需环保部提交数据报告，生产副总审核，总经理批准。

1、奖励分个人与团队，团队奖励按参与人数平分。

2、获奖名单在公告栏公示5天。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款100-500元，由环保部签发通知，车间主任签字确认；较重违规停工培训3天，严重违规解除合同，处罚前需书面告知当事人。

1、处罚依据为制度条款，首次违规警告，二次罚款。

2、当事人可申诉，环保部3日内复核。

(三)申诉与复议：员工在收到处罚决定后5日内向环保部提交书面申请，环保部7日内组织复议，结果书面通知。

1、申诉需说明理由及证据，手写签名。

2、复议决定由总经理最终确认。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由环保部负责解释。

1、解释需书面说明，存档备查。

2、与国家政策冲突时，以国家规定为准。

(二)相关索引：

1、关联《安全生产管理制度》第5条，废水排放标准执行《污水综合排放标准》。

2、与《设备维护规程》第8条衔接，设备故障影响处理效果时同步处理。

(三)修订与废止：环保部每年7月评估修订必要性，