农业技术研发员农作物产量与技术创新KPI考核表

农业技术研发员农作物产量与技术创新KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源农作物产量（35%）产量目标达成率1.达成率在95%以上，每增加1%加2分；

2.达成率在90%至95%之间，每增加1%加1分；

3.达成率低于90%，每降低1%减2分。7上级主管主管的感受/记录农作物产量（35%）平均亩产提升率1.提升率每超过1%，加2分；

2.提升率在0%至5%之间，每增加1%加1分；

3.提升率低于0%，每降低1%减2分。7上级主管主管的感受/记录农作物产量（35%）产量稳定率1.稳定率在90%以上，加2分；

2.稳定率在80%至90%之间，加1分；

3.稳定率低于80%，减2分。5上级主管主管的感受/记录农作物产量（35%）病虫害防治效果1.达到年度目标的90%以上，加2分；

2.达到年度目标的80%至90%之间，加1分；

3.达到年度目标的80%以下，减2分。5上级主管主管的感受/记录农作物产量（35%）种子发芽率1.发芽率达到98%以上，加2分；

2.发芽率在95%至98%之间，加1分；

3.发芽率低于95%，减2分。5上级主管主管的感受/记录技术创新（25%）技术创新项目数量1.完成2个技术创新项目，加3分；

2.完成3个以上技术创新项目，加5分。5上级主管主管的感受/记录技术创新（25%）技术创新成果转化率1.转化率每超过5%，加2分；

2.转化率在40%至50%之间，加1分；

3.转化率低于40%，减2分。5上级主管主管的感受/记录技术创新（25%）技术专利数量1.获得2项技术专利，加3分；

2.获得3项以上技术专利，加5分。5上级主管主管的感受/记录技术创新（25%）技术论文发表数量1.发表2篇技术论文，加3分；

2.发表3篇以上技术论文，加5分。5上级主管主管的感受/记录技术创新（25%）技术培训参与度1.参与培训时间达到80%以上，加2分；

2.参与培训时间在60%至80%之间，加1分；

3.参与培训时间低于60%，减2分。5上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队项目参与度1.贡献率达到80%以上，加3分；

2.贡献率在60%至80%之间，加2分；

3.贡献率低于60%，减3分。6上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）团队协作能力1.协作良好，无重大冲突，加3分；

2.有小摩擦但能及时解决，加2分；

3.存在重大冲突，减3分。6上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）沟通能力1.沟通及时有效，加3分；

2.沟通存在延迟或误解，加2分；

3.沟通不畅，减3分。6上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）协作精神1.具备良好团队精神，加3分；

2.有一定团队精神，加2分；

3.缺乏团队精神，减3分。6上级主管主管的感受/记录团队协作（20%）问题解决能力1.问题的解决效率高，加3分；

2.解决问题能力一般，加2分；

3.无法有效解决问题，减3分。6上级主管主管的感受/记录个人素养和工作态度（20%）工作态度1.工作态度积极，责任心强，加3分；

2.工作态度一般，加2分；

3.工作态度消极，减3分。6上级主管主管的感受/记录个人素养和工作态度（20%）时间管理能力1.时间管理能力强，加3分；

2.时间管理能力一般，加2分；

3.时间管理能力差，减3分。6上级主管主管的感受/记录个人素养和工作态度（20%）学习能力1.学习能力强，加3分；

2.学习能力一般，加2分；

3.学习能力差，减3分。6上级主管主管的感受/记录个人素养和工作态度（20%）抗压能力1.抗压能力强，加3分；

2.抗压能力一般，加2分；

3.抗压能力差，减3分。6上级主管主管的感受/记录个人素养和工作态度（20%）团队合作精神1.团队合作精神好，加3分；

2.团队合作精神一般，加2分；

3.团队合作精神差，减3分。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对农业技术研发员在农作物产量提升和技术创新方面的绩效进行综合评估，考核维度包括农作物产量、技术创新、团队协作、个人素养和工作态度。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排