媒体策划创意岗位工作KPI考核表

媒体策划创意岗位工作KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分核心业绩创意产出量30%6根据创意数量、创新性、执行可行性进行评分，每完成1个创意得2分，创新性突出得5分，执行可行性高得3分。核心业绩项目落地率30%6根据方案执行进度、质量及成果达成情况评分，每完成10%得2分，执行质量高得5分，成果达标得3分。核心业绩客户满意度30%6根据客户反馈、项目效果及沟通效率评分，每提高1分得3分，沟通高效得5分，反馈积极得4分。核心业绩预算控制30%6根据实际支出与预算比值评分，控制在85%以内得5分，超出10%得3分，控制良好得4分。核心业绩项目交付时效30%6根据项目完成时间与计划时间对比评分，按时完成得5分，提前完成得4分，延迟完成得3分。创意质量创意创新性25%5根据创意的创新程度、市场吸引力及行业领先性评分，创新性强得5分，具有独特性得4分，普通创意得3分。创意质量内容质量25%5根据内容的完整性、专业性、可传播性评分，内容完整得5分，专业性强得4分，无错误得3分。创意质量视觉表现力25%5根据视觉设计的美观性、专业性及传播效果评分，设计美观得5分，专业性强得4分，效果良好得3分。创意质量传播效果25%5根据创意在平台上的曝光量、互动率及转化率评分，曝光量高得5分，互动率高得4分，转化率高得3分。创意质量用户反馈25%5根据用户反馈的满意度、建议及采纳情况评分，好评率高得5分，建议采纳率高得4分，反馈积极得3分。团队协作跨部门协作20%5根据协作效率、沟通及时性及任务完成情况评分，协作高效得5分，沟通及时得4分，任务完成得3分。团队协作团队贡献度20%5根据参与度、任务完成度及团队评价评分，积极参与得5分，任务完成得4分，团队评价高得3分。团队协作知识分享20%5根据知识分享的频率、深度及效果评分，分享频繁得5分，深度高得4分，效果显著得3分。团队协作团队目标达成20%5根据团队整体目标达成情况评分，达成率高得5分，团队协作好得4分，目标达成得3分。团队协作团队反馈20%5根据团队反馈的满意度、建议采纳率及合作态度评分，反馈积极得5分，建议采纳率高得4分，合作态度好得3分。学习成长学习计划完成15%5根据学习计划的制定、执行及成果评分，计划制定得5分，执行良好得4分，成果显著得3分。学习成长技能提升15%5根据技能提升的广度、深度及应用情况评分，提升明显得5分，应用良好得4分，技能提升得3分。学习成长培训参与15%5根据参与度、学习效果及反馈评分，参与积极得5分，学习效果好得4分，反馈良好得3分。学习成长知识应用15%5根据知识应用的频率、效果及反馈评分，应用频繁得5分，效果显著得4分，反馈良好得3分。学习成长职业发展15%5根据职业发展计划、参与度及成果评分，发展计划得5分，参与积极得4分，成果显著得3分。总得分：本考核表用于评估媒体策划创意岗位员工在创意策划、内容创作、市场推广及效果评估等方面的工作表现。考核维度涵盖核心业绩、创意质量、团队协作与学习成长，旨在全面衡量员工的综合能力与贡献。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字