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能源销售经理绩效考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分销售业绩销售额达成率35%20根据实际销售额与年度销售目标的比率进行评分，比率越高得分越高。销售业绩新客户开发数量35%15根据实际新增客户数量与年度计划数量的比率进行评分，比率越高得分越高。销售业绩客户满意度35%10根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高得分越高。销售业绩销售团队建设35%15根据销售团队人均业绩与公司平均水平的对比进行评分，业绩越高得分越高。销售业绩市场活动参与度35%15根据参与市场活动的频率进行评分，频率越高得分越高。团队管理团队协作25%15根据团队成员间协作的顺畅程度和冲突情况评分。团队管理团队士气25%10根据团队士气调查结果评分，士气越高得分越高。团队管理人员培养25%10根据团队成员年度培训时间与公司要求的时间对比评分。团队管理团队目标达成25%15根据团队年度目标的达成率评分。团队管理团队激励25%10根据激励措施的应用效果和团队业绩的提升情况评分。市场拓展市场占有率20%15根据市场占有率提升的百分比评分。市场拓展市场活动效果20%10根据市场活动的效果评分，效果越显著得分越高。市场拓展竞争对手分析20%15根据对竞争对手分析的准确性和及时性评分。市场拓展市场信息收集20%10根据市场信息的收集和分析能力评分。市场拓展市场趋势预测20%10根据市场趋势预测的准确性和前瞻性评分。创新能力创新项目数量20%15根据实际创新项目数量与年度计划数量的比率评分。创新能力创新项目成功率20%10根据创新项目的成功率评分。创新能力创新成果转化20%15根据创新成果转化为实际生产或销售的比例评分。创新能力创新团队协作20%10根据创新团队成员间协作的顺畅程度和冲突情况评分。创新能力创新意识培养20%10根据团队成员创新意识的提升情况评分。总得分：本考核表旨在全面评估能源销售经理在销售业绩、团队管理、市场拓展和创新能力等方面的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：_____

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