广告公司创意总监项目创意成果KPI考核表

广告公司创意总监项目创意成果KPI考核表考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意策略25%创意独特性创意方案需具有高度创新性和独特性，能够吸引目标受众，与品牌形象高度契合。20创意策略25%策略合理性创意策略需符合市场趋势，针对目标受众，且具有可执行性。20创意策略25%创意前瞻性创意方案需具备前瞻性，能够引领市场潮流，为品牌带来长期价值。15创意策略25%策略适应性创意策略需灵活适应市场变化，能够根据实际情况进行调整。15创意策略25%创意可行性创意方案需具备可行性，能够在预算和时间限制内完成。10执行效果25%项目进度项目按计划推进，无重大延误，各阶段任务按时完成。20执行效果25%预算控制项目预算控制良好，无超支现象。20执行效果25%团队协作团队成员间沟通顺畅，协作效率高，能够共同解决问题。15执行效果25%资源利用项目资源得到充分利用，无浪费现象。15执行效果25%风险控制项目风险得到有效控制，无重大风险事件发生。10团队协作20%团队领导力作为团队领导者，能够有效激励团队成员，带领团队达成目标。20团队协作20%沟通能力与团队成员、客户和上级的沟通顺畅，能够准确传达信息和需求。20团队协作20%团队凝聚力团队成员之间关系融洽，团队凝聚力强。15团队协作20%跨部门协作与其他部门协作良好，能够共同推进项目。15团队协作20%个人成长个人能力得到提升，能够承担更高难度的工作。10客户满意度30%客户满意度客户对项目成果表示满意，认为项目达到了预期目标。30客户满意度30%客户关系维护与客户保持良好关系，能够及时响应客户需求。25客户满意度30%项目成果应用项目成果得到有效应用，为客户带来实际价值。20客户满意度30%客户反馈处理能够及时处理客户反馈，解决客户问题。15客户满意度30%客户忠诚度客户对品牌忠诚度提高，愿意持续合作。10本考核表旨在对广告公司创意总监的项目创意成果进行综合评估，考核内容涵盖创意策略、执行效果、团队协作和客户满意度等方面。综合得分（加权总分，保留一位小数）绩效等级评定□优秀（90–100）□良好（80–89）□合格（70–79）□待改进（60–69）□不合格（<60）员工自评总结（包括工作亮点、不足、改进方向等）上级综合评价（包括整体表现评价、发展建议、后续目标等）绩效面谈记录面谈时间年月日面谈地点面谈主要内容摘要员工反馈意见后续行动计划签字确认栏被考核人签字考核人签字日期年月日适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期（如季度、半年度或年度）内的工作绩效进行结构化评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由考核人与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；考核人可同步收集相关事实依据。期末评估：考核周期结束后，被考核人完成“自评得分”和“员工自评总结”；考核人根据实际表现完成“上级评分”“评分依据/关键事实说明”及“上级综合评价”。绩效面谈：双方须开展正式绩效面谈，并如实填写“绩效面谈记录”相关内容。签字确认：面谈完成后，双方在“签字确认栏”签字，表示对考核过程与结果的认可（如有异议，可在员工反馈意见中注明）。评分规则：每项指标按0–100分制评分，加权得分=自评得分（或上级评分）×权重。综合得分以“上级评分”计算的加权总分为准（部分组织可设定自评仅作参考）。绩效等级根据综合得分自动对应，组织可根据自身标准调整等级区间。权重分配：所有考核指标权重之和必须等于100%，保证评估体系完整、平衡。存档与应用：本表作为员工绩效管理的重要文档，应由人力资源部门统一归档，用于薪酬调整、晋升、培训发展、岗位调配等人力资源决策依据。保密原则：本表